Il Gestore accidentale: in alcuni relitti del treno si può essere il treno

Quando si parla di ambiente di lavoro “ traumi &";! dei massimi dirigenti alla reception, un tema comune è manager inefficace e perché esistono. Frequenti reclami centro sulle promozioni derivanti dalla anzianità solo, politica dell'ufficio o qualche altro &';? Cosa Dah &'; avanzamento che è più misterioso Triangolo delle Bermuda

Quando sento i manager si riferiscono ad un dipendente come &';. cattivo, &'; mi dà fastidio perché &'; cattivo &'; è più il manager che il dipendente. Come manager /leader, it &'; s la vostra responsabilità di correggere le azioni dei dipendenti in un termine ragionevole o di porvi fine. Permettere un dipendente improduttivo, disimpegnato o di disturbo per continuare il suo lavoro è equivalente a rilasciando lentamente tossine nell'ambiente aziendale. Nel corso degli anni, i colleghi si sono opposti mia filosofia, ma abbiamo deciso di non essere d'accordo, perché la leadership di responsabilità può essere un argomento delicato

A un certo punto della mia carriera sono stato soprannominato “. Il terminatore &"; perché mi è stato dato un reparto che è stato significativamente poco efficiente con 100s di persone per il personale. Il mio capo mi ha sollecitato a prendere questa sfida con “ si dispone di uno stile di leadership partecipativa diretta ma leale con un talento per team building, che è necessario in questo reparto &"; Lezione di vita: Accettare “ giro &"; si può guadagnare 14 giorni di lavoro ora e un soprannome poco lusinghiero, ma ho divagato. Dopo aver valutato attentamente gli elementi, ho implementato un'infrastruttura che l'aumento di responsabilità, formazione, team di revisione e le comunicazioni più chiare. L'obiettivo era quello di creare un ambiente di responsabilità e di apprezzamento senza intimidazioni, ispirando il caos a diventare ordine, il pigro per diventare produttivi, e produttivo di diventare apprezzato. Performances

I rivalutato nella nuova infrastruttura e ha iniziato top-to-bottom terminazioni. Ironia della sorte, la più grande preoccupazione è venuto dal mio capo e il più grande apprezzamento è venuto dai dipendenti che sono stati contribuendo con successo, ma aggregate con persone che erano solo mostrando

Il mio capo mi ha voluto selezionare alcune ' conosciuta &;. Bad &' ; dipendenti e li terminano. Ho detto, e" No, ci accingiamo a dare a tutti l'opportunità di intensificare. Perché se fossero &'; male, &'; è stato il mio predecessore &'; s guasto dovuto al feedback incoerente e seguire attraverso &";.

La maggior parte delle terminazioni andato liscio; la gente era calma, comprensione e, in alcuni casi, sollevato. Alcuni hanno chiesto consigli per la carriera e alcuni mi hanno detto che couldn &'; t credere sono durate più a lungo. Solo il 40% del conosciuto &'; cattivo &'; i dipendenti sono stati chiusi, mentre il resto rafforzata. Il più indignazione è venuto da terminazioni nelle posizioni di leadership — alcuni dicendo che wasn &'; t colpa loro avevano &'; cattivo &'; dipendenti. Alla fine, il dipartimento ha avuto successo e mi è stato, purtroppo, chiamato il terminatore. Mi sono reso conto che in tutto il rango di leadership, tra cui alcuni manager il mio capo non poteva o non porterebbe, creando così un ciclo di scarso rendimento. Ci sono troppi manager che amano il titolo, il denaro o il potere, ma rifiutano la responsabilità. Finiscono ottenere giusto, mentre un impatto negativo il morale, logoramento e le entrate.

Molte promozioni di gestione sono unidimensionale, richiesto per anzianità, le prestazioni non di gestione o una raccomandazione. Questo è problematico, perché grandi ingegneri don &'; t sempre fare un grande manager di ingegneria; leader è un insieme di abilità molto diverse

Un approccio più efficace sarebbe completo, incentrato sulla persona e'. s prestazioni corrente insieme con le valutazioni di personalità, 360 valutazioni e interviste al management situazionali. Un approccio globale incontra i candidati dove sono —. A uno identificare le loro capacità o selezionare fuori del processo, mentre l'associazione delle persone promosse con buoni programmi di sviluppo di mentoring e di leadership

Quando le persone sono collocati in posizioni dirigenziali a casaccio, si può creare una collisione tra la realtà e l'ego. Il risultato è un relitto di smentita, che si manifesta comportamenti come tossici:. Micro-gestione, il controllo, l'aggressività passiva, il caos, il bullismo, giudizi povere e problematiche sempre deflettori alle risorse umane al fine di evitare responsabilità

Leading persone è un continuo sfida che richiede frequenti visite al vostro “ brutta verità &"; a chiedere: Può farlo? O si dovrebbe continuare a farlo, se si aren &'; t efficace o don &'; t come esso? Se puoi &'; t affrontare con successo il conflitto, scontri, ispirando persone immotivate o trovare soluzioni a problemi — grandi o piccoli … allora la leadership non è per voi. Avere il titolo senza possedere la responsabilità è di circa efficace come un pneumatico senza aria

Quindi, se sei un manager che spesso si lamenta di ottenere sempre il &';. Bad &'; dipendenti, vi incoraggio a controllare il vostro specchietto retrovisore per vedere se sei il treno in quel treno relitto Hotel  .;