Suggerimenti per il Gestore 1st Time

Quando stavo lasciando il college, proprio come molti, ho pensato che gestione delle persone significava che hai fatto nella tua carriera. Invece, ora penso che la gestione delle persone è un ulteriore passo verso un obiettivo di carriera. Il mio lavoro consiste nel trattare con manager e dirigenti in aziende grandi e piccole, aziende sia a livello nazionale che internazionale. Io, ovviamente, ho il mio stile, anche se, come la gestione di alcuni altri. Ho avuto a che fare con cattivi manager troppo. Anche se, dopo un po ', nel mio lavoro di solito è possibile fiutare e evitare di lavorare con loro.

Qui di seguito, ho compilato una lista di tratti e di pratiche, che i manager di successo rispettano. Questi sono stati presi da entrambe le mie esperienze, mentre la gestione di persone e anche alcuni dei clienti con cui ho lavorato la cui tattica che ho osservato e sia venuto a rispettare.

1. Non microgestire. Avete sentito questo più e più volte, ma imparare a non micromanage richiede pratica e la fiducia in te stesso. Questo avviene nella forma che si è sicuri nelle persone che sono sotto di te e che si stanno utilizzando i punti di forza di conseguenza.

2. Col tempo, imparare a non gestire affatto. I migliori gestori non sono responsabili a tutti. Essi sono in grado di mettere insieme una squadra, dare loro obiettivi ed essere lì solo per aiutare. Buoni manager non delegano perché la loro squadra è coesa e lavora come unità. Assumere le persone giuste e la concorrenza non si sa che cosa li ha colpiti.

3. Compensare la tua squadra. Se non volete pagare, non si ottiene il talento. Si può promettere loro il mondo e scavare altri motivi per non pagare loro l'intero importo, ma tutti gli altri sta facendo. Pertanto, è necessario disporre di un diavolo di un motivo valido per spiegare perché si dovrebbe funzionare per voi ed essere compensato sotto del valore di mercato.

Inoltre, se non si compensa bene, si rischia di palle perse. Non solo fatturati si perde talento, fanno male morale. Formazione nuove persone richiede tempo e, talvolta, si deve pagare una società come la mia un sacco di soldi per trovarli. Se lo fai, e la persona lascia, allora lasci la vostra azienda con un grande disegno di legge e non il ROI. Palle perse, come una mangiatoia, sono miserabili e ti fanno guardare male.

Se non siete disposti a pagare per il talento, ci sono persone in attesa in linea chi lo farà.

4. Conoscere il proprio ruolo. Più probabile che no, i dipendenti stanno per dimostrare di essere più importante di te. Mentre si sta facendo ciò che è necessario fare, sono in prima linea. Le truppe di prima linea sono i più importanti. Il vostro ruolo è quello di fare domande e ascoltare.

attività manageriali non sono così difficile come alcuni dicono, se assumere persone competenti intelligenti. Tutto sei è una cassa di risonanza per le idee. Quasi tutti i principali Presidente US Army generale o degli Stati Uniti spende o ha speso una buona quantità di tempo durante una guerra con le truppe di prima linea. Le truppe di prima linea sono quelli che conoscono le cose.

5. Vai a pipistrello per i vostri dipendenti. Se un dipendente ha bisogno di un rilancio, parlare. Non abbiate paura di andare al vostro superiore e fare un caso per cui questa persona dovrebbe essere pagato di più. La vostra fedeltà è legato alla squadra, non il vostro responsabile.

6. Cura per le persone che sono sotto di te. Se non si cura per ogni membro del team del vostro, non è andare a lavorare.

7. Mostrano immediatamente le compiacenti, gente inefficaci la porta. Per farlo, potrebbe essere necessario fare un argomento convincente al tuo capo, perché sparare persone costa un sacco di soldi. Al contrario, alla fine, per liberarsi di queste persone stanno per risparmiare non solo, ma farà molto successo. Anche se, è necessario farlo in un modo che gli altri non percepiscono che si sta gettando intorno autorità.

8. Adagiare le aspettative dell'azienda, ma solo una volta. La mia ditta paga nostri dipendenti una grande quantità di denaro e sono tutti laureati recenti. Il primo giorno, ho appena sedersi e gentilmente vide che, se non producono, sono fuori dalla porta. E non ha mai bisogno di essere detto di nuovo e tutto gira bene. Se ho detto più di una volta, sarebbe farmi sembrare arrogante e minaccioso. Una volta è sufficiente.

9. Prepararli a sostituirti. Se siete in gestione in giovane età, non si fermano qui, si sforzano di essere il CEO di un giorno. Non essere minacciati dai vostri dipendenti. Ho avuto un cliente molto tempo fa che mi ha detto che alcune persone che abbiamo presentato erano troppo intelligenti e possono prendere il suo posto di lavoro. Lo abbiamo licenziato come un client e la cosa peggiore era che ci è piaciuta molto la donna HR; lei era fantastico.

Non c'è successo nella paura del potenziale dei vostri dipendenti. Assicurarsi che ogni persona sulla vostra squadra, nella goccia di un centesimo, potrebbe passo fino a fare in modo efficace le attività. Non che questo è un enorme talento per la mia squadra, ma ho il QI più basso in assoluto in ufficio e che mi fa sentire bene.

10. Portateli con voi. Non c'è niente di più prezioso sul mercato del lavoro di un manager che può lasciare ad un'altra società e prendere almeno il 50% dei dipendenti con lui o lei. Piombo correttamente e il datore di lavoro temerà questo e voi e la vostra squadra non solo fare un sacco di soldi, si saranno tutti alla fine essere in esecuzione la società. L'obiettivo finale è quello di avere queste persone intorno a te in ogni momento durante la vostra carriera professionale Hotel  .;