Vincere gestori compromesso

Ci aren &'; t molte persone che potrebbero dire i loro avversari versato una lacrima al loro funerale; tuttavia, che è riferito quello che è successo ai servizi per il defunto Edward Kennedy.

Come con la maggior parte degli eventi in corso, mi sono trovato curioso per la lezione (s) dietro la storia.

Mentre la ricerca Kennedy &'; s competenze sul posto di lavoro, ho scelto di leggere le parole di politici, giornalisti e commentatori che non erano chiaramente in accordo con la maggior parte delle sue opinioni. Cosa hanno da dire

Due temi sono stati ripetuti —? La capacità di assumere e mantenere un organico eccellente (quanti di noi possono vantare abbiamo avuto un futuro giudice della Corte Suprema nella nostra squadra?) E un talento per il compromesso.

ho deciso di approfondire la componente compromesso la domanda.

Come vincere e compromesso?

Il compromesso è un'idea che molti di noi non piace considerare. E &'; s spesso visto come una seconda scelta, un guasto implicita, forse anche antiamericano. Vincitori don &'; t cedere. Vincitori vincere. O no? Posso pensare a volte, soprattutto all'inizio della mia carriera, quando ho tenuto su un piano con un tutto o niente mentalità e infine perso tutto a causa del mio rifiuto di compromessi. Ho dovuto imparare dal senatore del Massachusetts.

Quindi, come ha fatto anche gli altri che hanno trascorso la maggior parte della loro carriera interagire con il senatore Kennedy vedere e votare la sua capacità di compromesso. Qui ci sono alcuni punti fatti da amici e nemici

Kennedy sapeva:.

Essere conosciuto come una persona aperta alle alternative e opzioni. All'inizio di questo secolo, i repubblicani che servono al Congresso è stato chiesto quale credevano era il più facile scendere a compromessi con. Chi ti hanno nome? L'uomo hanno visto anche come il più lontano a sinistra delle loro opinioni, Kennedy.
Diventato noto come la persona da cui imparare. Nuove legislatori, a prescindere dalla appartenenza, sono stati sempre detto, e" imparare dal modo in cui lo ha fatto Teddy &"; Che cosa volesse dire è stato messo giù la testa, ascoltare, lavorare sodo, e sapere cosa ne &';. Re parlando davanti ai vostri chiedere ad altri di vedere il tuo lato
essere visto come disinteressato e in piedi per i vostri elettori. Prendere forti stand che rispecchiano le esigenze di coloro che rappresentate, piuttosto che ciò che si vuole o credere
capire gli altri e il'. S esigenze. Apprezzare che i vostri colleghi hanno responsabilità, che può essere molto diversa dalla vostra. Riconoscere i propri impegni.
Dare a tutti un posto al tavolo. Siate aperti ad ascoltare ogni prospettiva e le preoccupazioni. Invita disaccordo.
Comprendere il sorteggio naturale del centro. Riconoscere che la maggior parte delle decisioni sono raramente radicali e che uno shift verso destra o sinistra, in alto o in basso, più leggero o più intenso, non è una sconfitta, ma un passo verso la meta.
Partner con il tuo avversario. Trovare un terreno comune e pubblicamente mostrare le vostre capacità di lavorare insieme. Esso pavimenti i solisti arrabbiati.
Esplora coalizioni per il potere. Ottenere le persone con differenti obiettivi di vedere il potere in numeri. Le minoranze possono diventare la maggioranza se si incontrano.
Far sapere agli altri dove non c'è spazio di manovra. Se assolutamente non potete, sarà contrario, passare un certo punto, chiarire, e restare coerente.
Trattare compromesso come mestiere. Si può imparare e deve essere praticata. Si sappia che si sa come creare un accordo, aiutare gli altri a farlo con te.
Vedere il cambiamento come incrementale. Persone inghiottire in bit e vengono ad accettare le nuove idee un po 'alla volta. Gli americani, per la natura della nostra struttura di governo, sono abituati a cose che accadono in una sequenza piuttosto prevedibile con una gerarchia. Onorare il loro ritmo.
Associare la soluzione con la persona più vicina al problema. Se il problema è il denaro, hanno le persone di finanza di layout delle sfide. Chiedere ai lavoratori sulla linea come diminuire gli incidenti.
Indossare l'opposizione fuori. Se siete appassionati di qualcosa, i dettagli e maggiori dettagli, e le storie e instancabile energia, si usura maggior parte degli avversari. Spesso la persona che ottiene la loro strada è l'ultimo uomo (donna) in piedi.
Utilizzare emozione strategico. Appaiono un po 'distaccato emotivamente per la maggior parte del dibattito. Le corde del cuore, frasi a effetto, e mezzi hanno il loro posto; tuttavia, usato troppo spesso impropriamente o sono auto-sconfitta. . Più grande è la folla più energia la consegna deve essere
Prendete il vostro avversario &'; s lato. Dimostrare il contrario, fuorviante, o veramente non impegnati, rendendo la loro tesi. Molte persone si piega solo perché non sono più preparati come siete

Compromesso diventato Ted Kennedy &';. S arma e la chiave della sua produttività. La maggior parte riconoscono iniziò o redatto più legislazione di ogni altro senatore, nella storia del sindacato, nei suoi quaranta anni di lavoro. Ciò che le persone non si rendono conto è che la maggior parte dei suoi successi sono stati raggiunti attraverso il compromesso e la collaborazione. Posso anche garantirvi aveva mentori, allenatori e consulenti di tutto per migliorare le sue capacità e rafforzare le sue debolezze. Nessun addebito in quanto, solo un dato di fatto.

Così come si può applicare queste capacità di compromesso per il vostro lavoro? Sia che si stanno negoziando per più di dollari, il talento, lo spazio, un cambiamento nella politica, procedura, o che vogliono ottenere l'offerta di lavoro, la maggior parte di queste tecniche e mentalità possono essere facilmente e rapidamente imparato e applicato. Poi ci vuole solo una vita di pratica

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