7 modi pratici Managers può motivare & Energizzare il demotivato

Se i dipendenti dell'organizzazione sembrano un po 'demotivata ultimamente non c'è da stupirsi. Tra i tagli di bilancio, tagli salariali, e blocco delle assunzioni dipendenti ovunque si sentono sotto pressione per "miracoli di lavoro". Inoltre, se sono ancora impiegati è più probabile che qualcuno vicino a loro non è così fortunato. I dipendenti si sentono la pressione da tutto intorno a loro, e non solo dal lavoro. I gestori hanno l'opportunità di motivare e stimolare i propri dipendenti.

Ecco sette idee semplici che possono essere messi in pratica immediatamente. Tenete a mente che ci sia una chiave assunzione prevalente. I vostri dipendenti sono un diretto riflesso di voi. Come si "mostra fino" al lavoro: le tue azioni, l'atteggiamento e il comportamento avrà un impatto direttamente la motivazione e l'energia della vostra squadra. Quando la squadra sta esibendo i segni di essere stressato, si precipitò, ansioso, giù, arrabbiati o confusi sono solo riflettono quello che vedono in te e altri dirigenti dell'organizzazione. Motivare ed energizzante i dipendenti significa che è necessario essere motivati ​​e tensione.

1. Abbracciare il cambiamento
cambiamento sta avvenendo. Essa continuerà ad accadere. Può essere esilarante ed eccitante o può essere noioso e frustrante. È una tua scelta. Si può scegliere di combattere, non capisco, o in disaccordo con essa e ci si può aspettare la tua squadra a fare lo stesso. Invece, diventare ambasciatore di cambiamento. Pensate al vecchio adagio, "se non puoi batterli, unisciti a loro". La lotta al cambiamento non aiuta nessuno. Se non si capisce i cambiamenti in corso intorno a voi rendere la vostra responsabilità di fare chiarezza per voi e la squadra. Vieni con un senso di curiosità, imparare a questo proposito, non giudicano, e aiutare i dipendenti imparare insieme a voi. Esporre la volontà di capire e abbracciarla.

2. Ascoltare completamente
Anche apparentemente più insignificante delle conversazioni in grado di supportare il vostro sforzo per motivare e dare energia. Non prendere "conversazioni corridoio" con leggerezza. Date ai vostri dipendenti la vostra completa attenzione. Ciò include resistendo alla tentazione di interrompere, voltare le spalle per controllare una e-mail, o una segreteria il telefono mentre stanno parlando. Mostrare il dipendente che avete ascoltato completamente riflettendo su ciò che avete sentito mettendolo in contesto significativo, facendo domande per non creare presupposti, e parafrasi indietro ciò che si pensa di aver sentito.

3. Tenere le emozioni sotto controllo
Non importa quanto stressato si può sentire, agisce su di esso per scagliarsi contro un dipendente è una situazione lose-lose-lose. Si perde il rispetto del lavoratore e molto probabilmente farli arrabbiare e, eventualmente, chi espone. Si danno il vostro rapporto con chiunque fosse all'interno dell'orecchio colpo della vostra filippica. I dipendenti avranno inizio in punta di piedi intorno a voi e potenzialmente mettere colpa agli altri per evitare il vostro Rath. Si perde personalmente aumentando risposte fisiologiche avverse (frequenza cardiaca aumentata, pressione sanguigna elevata, etc.) nel vostro corpo. Quando si è arrabbiato, frustrato o deluso con una situazione o un dipendente non agire immediatamente sulle emozioni. Prendere pausa. Respiro. Utilizzare il modello di Covey e chiedetevi: "che cosa è il risultato finale che voglio acheive affrontando questo con il dipendente?" Di solito la risposta non è "per urlare contro di loro e mostrare loro come sconvolto Io sono". Utilizzare questa pausa come un'opportunità per formulare i vostri pensieri e di essere costruttivo e di sostegno nel modo in cui affrontare la situazione. Può essere energizzante per qualcuno per rendersi conto che il loro capo cura abbastanza su di loro per non arrabbiarsi, ma piuttosto aiutarli a capire come risolvere la situazione e non commettere lo stesso errore due volte.

4. Mettere il bullo a bada
questo richiede "tenere emozioni sotto controllo" un grande passo più in là. Essere un capo che ottiene le cose fatte da leader non battendo. Una ricerca condotta da Zogby International nel 2007 ha rilevato che il 37% dei lavoratori sono stato vittima di bullismo a un certo punto e la maggior parte dei bulli sono dirigenti (72%). Nel 2003 l'Istituto bullismo sul posto di lavoro ha fatto uno studio che ha individuato i primi 25 tattiche usate da bulli. Ecco la top ten di coloro venticinque: 1) falsamente accusato qualcuno di "errori" non effettivamente realizzati, 2) fissarono, fulminò, è stato verbalmente intimidatorio e mostrava chiaramente l'ostilità, 3) scontato pensieri o sentimenti della persona ("oh , questo è stupido ") nelle riunioni, 4) ha utilizzato il" trattamento silenzioso "a" ghiaccio fuori "& separato dagli altri, 5) esposto sbalzi di umore presumibilmente incontrollabili di fronte al gruppo (si pensi all'idea # 3), 6) ha regole proprie al volo che anche lei /lui non ha seguito, 7) ignorato qualità soddisfacente o esemplari di completamento lavoro nonostante le prove, 8) aspramente e costantemente criticato avere un diverso 'standard' per il Target, 9) ha iniziato, o non è riuscito a fermare, voci o pettegolezzi distruttivo sulla persona, 10) incoraggiato la gente a rivoltarsi contro la persona che viene tormentato. Per motivare e stimolare il team evitare questi dieci tattiche come la peste!

5. Mostra apprezzamento
Riconoscere quando si apprezza il lavoro che qualcuno ha fatto. Apprezzamento non è sinonimo di ricompensa monetaria. Una semplice voi o il riconoscimento grazie a una riunione del gruppo può andare un lungo cammino. Se siete come molti manager là fuori che hanno un momento difficile sinceramente esprimere gratitudine per qualcuno in pubblico, sfidare se stessi per farlo comunque. I vostri dipendenti noteranno e essere grati per lo sforzo che stanno facendo. Apprezzamento può essere dimostrato attraverso l'apprendimento (l'invio di qualcuno a una conferenza o laboratorio), che mette in luce (lasciandoli presente ad una riunione di alto livello), o confidando (dando maggiore vantaggio su un progetto).

6. Dare priorità rigorosamente
Tutto ciò non può essere una questione scottante. Alcune culture inconsapevolmente riconoscere e premiare le persone che lavorano in un costante stato di stress e ad un ritmo frenetico. E 'davvero un distintivo d'onore di essere sempre sommersi e spegnere gli incendi? Si porta a bruciare e abbassa il morale. Procuratevi ei vostri dipendenti dalla mentalità che tutto è una questione scottante. Essere rigorosi su come impostare scadenze realistiche. Se qualcosa è veramente importante essere chiari su riassegnare le priorità tutto il resto sul piatto del dipendente in modo che possano concentrarsi sul compito a portata di mano. Comunicare pienamente perché un progetto o attività è dato un alto livello di urgenza. I dipendenti avranno eccitato e motivati ​​quando vedono che si sono priorità con passione e di essere realistici nelle vostre richieste. Essa mostra che si cura di loro, la loro salute, la loro creatività e la loro qualità. Tutte le cose che saranno meno compromessi con priorità diligente.

7. Risolvere i problemi insieme
Essere il manager non implica che si deve da sola risolvere tutti i problemi. Un dato di fatto che può essere demotivante per dipendenti di avere a "buy in" il vostro piano. Energize la vostra squadra facendo li aiutano con la pianificazione iniziale. Ottenere il loro input su una situazione o progetto. Compresi i dipendenti nel processo di problem solving crea fiducia e motiva la squadra. Creare opportunità di ingresso prima di restringendo soluzioni. Idee separata dalla persona proporla. Non si tratta di personalità. Potrai uccidere la creatività e l'ingresso futuro se prendere in giro le idee. Rispettare tutte le idee sincere offerti.

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