Angolo del Gestore - Riconoscere potenziali

Abbiamo recentemente avviato un programma di formazione alla leadership di sei mesi con un nuovo cliente. I partecipanti sono accettati nel programma solo dopo che sono stati nominati da qualcuno a o superiore al loro posizione in azienda, e hanno superato con successo processo di intervista del programma.
Questa organizzazione prende il loro programma di sviluppo della leadership molto seriamente. Hanno investito un sacco di tempo, fatica, denaro e altre risorse in esso. Il programma ed i suoi partecipanti sono strettamente monitorati non solo dai loro manager, ma anche dalle squadre senior e dirigenti di gestione. E 'veramente impressionante come ha dedicato il team di gestione è quello di fornire opportunità di formazione e di sviluppo solidi ai membri del personale che hanno mostrato il potenziale di leadership.

La parte interessante di questo processo è stato che molti partecipanti hanno indicato sono stati sorpresi erano nominati, ma sono grato a chi li ha nominati. Bello. Ma io credo che sia un approccio piuttosto strano per coltivare il talento. Non sono stato in grado di ottenere una chiara spiegazione sul motivo per cui è stato sviluppato questo processo di nomina anonimo. Credo che questa organizzazione può avere ancora più dipendenti con talento nascosto e potenziale che sono in attesa di essere "scoperto". Ma, perché nessuno ha detto direttamente i dipendenti che hanno il potenziale, i lavoratori non si rendono conto o alimentano esso.

Sono un convinto sostenitore del vecchio detto: Prendere la gente fare le cose bene. Quando riconoscete prestazioni e comportamenti positivi, aiutate il dipendente capire cosa "buona" o "eccellente" performance è e come ci si sente a loro quando lo fanno. Aiutarli a scoprire talenti nascosti che non possono essere realizzate che hanno. Si aiutarli a riconoscere le proprie potenzialità.

Quindi, se si dispone di dipendenti che hanno dimostrato leadership o altre abilità, dire loro. Non date per scontato che sanno. Riconoscere loro. Riconoscere il loro talento e le loro potenzialità. Si può solo svelare prossimo leader dell'organizzazione

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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