Le tue squadre reazioni al cambiamento

I dipendenti reagirà sempre a cambiare ... reazioni positive o negative. Doesn &'; t importa se il cambiamento è maggiore o se &'; sa modifica minore a un processo. La gente reagisce! Quindi, come si fa come manager di gestire la tua squadra &';? S reazione ad un cambiamento

Prima di poter valutare la vostra squadra &'; s reazioni, è necessario prima di diventare consapevoli delle proprie reazioni.

== > come stai reagendo al cambiamento

-Ti sostenere il cambiamento al 100%

-Se no, perché??? Si può avere altra scelta se non di attuare un cambiamento. Come si fa a motivare il vostro personale quando non sono del tutto dietro? It &';. S importante capire le vostre reazioni, in quanto saranno permeare tutti i vostri sforzi per ottenere la vostra squadra a bordo

-Se il cambiamento è a livello aziendale, mai esprimere al vostro personale che “ la dirigenza &"; vuole questo fatto ora. Come mai? Stai inviando diversi messaggi per la tua squadra … .you non sono dietro di esso e don &'; t prendere la piena responsabilità per il vostro ruolo come manager. Quest'ultimo è un abitudine vostro personale rapidamente salire

-Si può sentire che c'è troppo lavoro e ci si sente come un lusso di fermarsi e riflettere sulla vostra personale &';. S reazioni. La tua squadra è qui per lavorare, quindi hanno bisogno di salire a bordo in fretta. Anche se sono d'accordo che le imprese hanno bisogno di muoversi rapidamente in questo ambiente competitivo, it &'; s importante da aggiungere alla fase di progettazione come i dipendenti possono reagire a questo cambiamento. Senza una comprensione del vostro team &'; s potenziale reazione, non si può attuare con successo il cambiamento. Ricordate il cambiamento avviene a livello dei dipendenti.

-Qual è la tua risposta al vostro dipendente &'; s reazioni? Siete infastiditi, non li giudica per reagire, o stai accettando e capisce che le persone reagiscono.

-Sei informati circa le ragioni di business per il cambiamento? I manager sono a corto di tempo e hanno molte responsabilità, in modo da don &'; t sempre ottenere tutti i dettagli. I dipendenti riconosceranno che le informazioni mancano ... e sarà riempire gli spazi vuoti ... quindi essere informato

== >. Come supportare i membri del team

Alcuni individui modifiche rapide ; altri hanno bisogno per gestire ogni fase deliberatamente.

-Come dipendenti diventano consapevoli del fatto che c'è una birra cambiamento, comunicare loro il più presto possibile. La vite è molto potente e dirompente, in modo che &'; s intelligente per ridurre potenziali risposte negative

-Fare un elenco di tutti i dipendenti e valutare chi è potenzialmente influenzato e come si può reagire al cambiamento.. Trova il tuo campione, così come il vostro più grande oppositore. Entrambi saranno vostri partner nella creazione di cambiamento … anche se per ragioni diverse. I vostri campioni contribuirà a promuovere il cambiamento. I vostri oppositori vi aiuterà con la progettazione del cambiamento e della comunicazione

-Prova a includere i membri del personale nel processo di …. Raccogliere le loro preoccupazioni al più presto possibile. Essi possono anche avere punti importanti da aggiungere al processo di cambiamento.

-Creare un piano di comunicazione fin dall'inizio e continuare ad aggiungere importanti messaggi da inviare.

-Let loro sapere che i cambiamenti saranno evolvono e li informerà lungo la strada

-Stress i benefici a loro e far loro sapere come questo cambiamento sarà più facile per loro

Ascoltami loro ….. ascoltare la loro le preoccupazioni, le loro paure, il loro ingresso

== >. Guarda per Resistenze evidenti e sottili

I dipendenti hanno stili diversi in resistenza al cambiamento. Se si prevede in anticipo potenziali aree di tempo di resistenza, è possibile creare una soluzione per gestire la situazione.

-Il dipendente che sembra a bordo, ma non è in grado di attuare il cambiamento.

-Employee è ancora confuso su cosa fare, anche se tu o qualcun altro ha dato loro istruzioni più volte .

-Come non il lavoratore risponde al cambiamento … .actively domande o accettare passivamente il cambiamento?

-Sono sfidando il cambiamento … doesn &'; la t ha senso per loro

-Non hanno una bassa tolleranza al cambiamento.? Qualsiasi cambiamento crea ansia per loro

-Non hanno una visione limitata del perché il cambiamento è necessario ….? Solo vedere come li riguarda

negativamente ad altri dipendenti circa il cambiamento talk.

Dato che il cambiamento si verifica regolarmente sul posto di lavoro, probabilmente avete maneggiato le situazioni con dipendenti in tutto il cambiamento. L'analisi più si può fare in anticipo ti aiuta a comunicare il cambiamento in maniera efficace e produttiva Hotel  .;