GESTIONE DEL SOVRACCARICO

GESTIONE DEL SOVRACCARICO
By
Bill Cottringer

“ Uffici, scrivanie, cassetti, soffitte, cantine, piani di tavoli, cortili, armadi, armadietto dei medicinali, garage, cassette postali, le menti e hellip; tutto sempre pieno di disordine e di riversarsi &"; ~ L'autore.

Tutto ciò che ho letto, vedo, penso, parlare, e l'esperienza di questi giorni mi porta a percepire un problema enorme in avanti per la gestione. Il problema è lo Tsunami sovraccarico mega che sembra essere portando sempre più cose da sapere e da fare e non abbastanza persone o il tempo di farle tutte. I don &'; t sospetto che tutto ciò oggi è esente da questo problema di sovraccarico — i bambini a scuola, soggiorno-at-home genitori, coppie di anziani in solide relazioni, dipendenti di prima linea, le autorità di vigilanza di medio livello o dirigenti di organizzazioni di piccole o grandi.

Credo che questo problema scoraggiante sta accadendo a fin di bene — Si sta causando un divario dentro di noi tra ciò che sappiamo e possiamo fare e quello che dobbiamo sapere e fare per scaricare il sovraccarico. E 'anche causando un divario più ampio tra management e dipendenti, nello stesso senso. E i sintomi rumorosi sono confusione e caos e nessuno in grado di tenere il passo di oggi. Che cosa c'è dietro questo pasticcio? Siamo tutti sfidati a:

• Più in contatto con i nostri sentimenti che conoscono il problema e la sua soluzione

• Spostare passato il nostro pensiero tradizionale, che ci ha condotto a questa corrente conflitto nel nostro sviluppo.

• Esplodere avanti nella nostra sconosciuta, potenziale creativo.

Questo problema di sovraccarico ha almeno un aspetto positivo per tutti noi. Prima o poi ci accingiamo ad ammalarsi di esso (entrare in contatto con i nostri sentimenti negativi) e, infine, fare qualcosa al riguardo. E quando si è in grado di staccare e separare se stessi dal violento incendio di pensare razionalmente sui cattivi sentimenti questo sovraccarico voi e tutti gli altri sta causando, si diventa molto motivati ​​a trovare e applicare una soluzione rapidamente.

Aggiungi questo vero e proprio problema di sovraccarico di informazioni, un altro potenziale problema per la gestione — la possibilità distinta siamo tutti diretti verso territori inesplorati, senza una mappa (nel nostro sviluppo personale e organizzativo), e il successo nel futuro diventa invisibile. La maggior parte di gestione e libri di leadership oggi ammettiamo siamo alla fine delle nostre ricette progresso in avanti e il mantra più comune nelle organizzazioni aziendali è “ Che cosa avete ottenuto qui ha vinto &'; t arrivare lì e" Che cosa significa tutto questo

Ho davvero don &'; t che questo popolare frase brusio significa che dobbiamo eliminare completamente tutto il nostro cervello &'; s disco rigido e tutto cassetta degli attrezzi abilità familiare. Che probabilmente ha a succedere è che abbiamo bisogno di raccogliere un paradigma importante nel nostro settore particolare, che, in caso di modifica o almeno ri-arrangiati, ha un grande impatto sulla apertura della più grande porta al successo. Tutto sembra puntare verso la saggezza di questo approccio. Prendere l'intera industria miliardaria del dollaro di successo e di auto-sviluppo libri, on-line i programmi di auto-aiuto, e potenziali seminari umani che si è evoluta nel corso degli ultimi 40 anni, come un buon esempio.

Due grandi cambiamenti di paradigma sono verificati all'interno di questo movimento che hanno avuto un impatto significativo sulla crescita senza precedenti di ciò che è meglio sapere chiamato “ istituto &"; di auto-miglioramento. I due principali cambiamenti di paradigma sono stati: (a) la continuità da un pessimista, attenzione patologica sui fallimenti umani e cosa era sbagliato &"; con la gente, ad un movimento di psicologia positiva che studia solo il successo e ciò che è giusto e possibile con il mondo, e (b) che sovrasta i limiti umani e soluzioni mondo materiale ad una coscienza superiore di spiritualismo illuminati per creare esiti vincenti al di là quelli tradizionali vittoria-lose.

Come ogni buon cambiamento, e tutta la nostra storia di cambiamenti di paradigma rivelano che essi sono significativamente benefici nel lungo periodo, il progresso ha un prezzo che è intelligente per anticipare. Siamo riusciti a farlo con il passaggio autostima nelle scuole e ora dobbiamo raccogliere i pezzi (incapacità di accettare e ottenere fallimenti passati).

Nel nostro mondo attuale di sovraccarico mega, il cambiamento di paradigma che Probabilmente deve accadere è una revisione del nostro modo di pensare quattro cose: (a) ciò che il nostro scopo fondamentale (le intenzioni più pure) sta nel fare qualcosa (b) ciò che realmente conta di più quando si devono prendere decisioni difficili, (c) il nostro obsoleto percezione del tempo e di come amministrare male, e (d) i nostri sentimenti su tutto questo.

Il prezzo di questi quattro modifiche che permettono comporta:

• Trattare con i sentimenti di paura personali di rinunciare alla familiare (quello che si pensa di sapere di tutto questo), e lasciarsi andare verso l'ignoto di incertezza. Questi sentimenti possono essere travolgente e solo peggiorare il sovraccarico di corrente se aren &'; t esposti e compreso. Essi continueranno a mettersi in cammino fino a che non sono trattate

• Compromessi devono essere fatte a cedere preferenze personali (in termini di conoscenza e di come fare le cose) e di arrivare a terra neutro. comporta alcuni molto difficili, le conversazioni aperti dove l'esito isn &'; t conosciuti fino ad arrivare. Queste sono le conversazioni più difficili da avere, perché nessuno si sente in controllo

• Trovare lo scopo fondamentale che ti spinge è difficile modo lavoro rintocchi mentale i livelli irrilevanti che avete costruito per essere efficace e di successo fino ad ora, sapendo che won &'; t lavorare più, ma ancora difficile sbarazzarsi di. Questo sforzo può anche aggiungere al sovraccarico, se non è gestito bene

• Ogni volta che si sono diretti verso l'ignoto che di solito don &'; t avere un quadro abbastanza chiaro di dove si sta andando (o pensa si vuole andare) o come arrivare ad articolare abbastanza bene per essere capito, ma devi continuare a provare indipendentemente da quanto lavoro mentale è

• Un tale cambiamento richiede davvero il massimo mente e nel cuore la flessibilità e la fiducia, e siamo tutti al di là di quegli ideali che lottano per essere più flessibile e fiducioso. Ammettendo questa realtà può essere liberatorio e anche liberare un po 'di tempo e lo spazio per andare avanti

• Questo tipo di paradigma spostamento richiede venderlo ad altri che effettivamente contribuire a realizzare i cambiamenti. Ma il guaio è il cambiamento di paradigma è venuta da un nuovo sistema di credenze che deve essere già in atto per accettare il nuovo paradigma e le reali cambiamenti di lavoro che vengono con esso.

Il modo migliore per descrivere quello che è accadendo qui è attraverso il normale processo creativo. Iniziamo afferrare il basso appeso frutta — le soluzioni semplici che sono facili da applicare. Il quando scopriamo che doesn &'; t lavoro, ci spostiamo sulle soluzioni più complesse, ma perdersi nei dettagli del processo che ci porta al dilemma corrente — troppo da fare e non abbastanza tempo per farlo. Questo è quando ci rendiamo conto delle quattro modifiche (trovando scopo, facendo scelte difficili, tempo ripensamento, e sapendo quello che ci sentiamo) che dobbiamo fare e il prezzo che dobbiamo pagare per farli. Poi abbiamo afferrare le braccia intorno alla pletora di sovraccarichi e dettagli e zero in terra di semplice che è al di là di questo caos folle e complessità. C'è luce alla fine del tunnel!

William Cottringer, Ph.D. è presidente di Puget Sound sicurezza a Bellevue, WA, oltre ad essere uno sport psicologo, Realtà Riparazione pullman, fotografo e scrittore. E 'autore di diversi libri di business e di auto-sviluppo, compresi, si può avere il tuo Cheese & La moglie ubriaca (Executive Excellence), Il Bow-Wow Secrets (Wisdom Tree), e fare ciò che più conta e “ P &"; Punto di gestione (Atlantic editori di libri). Questo articolo fa parte del suo nuovo libro Realtà Riparazione Rx in arrivo. Bill può essere raggiunto per commenti o domande a (425) 454-5011 o [email protected]
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