Può nove su dieci Be Wrong?

Un recente BusinessWeek
articolo riportava che il 90% della nazione &'; s manager pensano che &'; re nella top 10% degli artisti nel loro posto di lavoro.

&'; s chiaramente una disconnessione qui, anche se &'; s bello sapere che abbiamo &'; re un gruppo così sicuro di sé.

Quali sono le cause di questo tipo di ottimismo? Mi chiedo se parte di esso è un'indagine-indotta. Ci &'; sa naturale tendenza a cercare di guardare bene, soprattutto quando ci &'; s nessun aspetto negativo.

Più pericoloso di carriere individuali, però, è il fatto di prestazioni-review gentilezza. Troppo spesso, i dirigenti zucchero-coat scritto valutazioni delle prestazioni, di solito per uno (o più) di queste quattro ragioni.

Paura
E se lei si arrabbia? E se lei grida? E se lei piange? E se lei va a HR e si lamenta di me? E se lei smette di lavorare a questo progetto critico?

Compassion
Io don &'; t desidera mettere qualcosa di negativo nella sua permanente dipendente record di — esso potesse perseguiterà per sempre. So che &'; s appena comprato una casa — I don &'; t desidera incidere il suo rilancio in questo momento quando ha veramente bisogno. Lui &'; s una bella persona, e intelligente, troppo; egli &'; s che va attraverso una curva di apprendimento in questo momento, ma lui &'; ll capirlo.

Soverchiare
Se scrivo qualcosa di negativo, I &'; ll devo metterla su un piano di miglioramento delle prestazioni. I &'; ll dovuto scrivere l'intera cosa per HR, e noi &'; ll avere incontri settimanali, con note scritte, e un riesame intermedio di tre mesi, e un altro a sei mesi. Io don &'; t hanno tempo Compra di tutto questo!

Expedience
Conosce uno dei membri del consiglio — I &'; ve li visti fuori per il pranzo, e so che giocare a golf insieme. I don &'; t so cosa potrebbe accadere a la mia carriera
se scrivo una recensione negativa. E wouldn &'; t è bello se ha detto cose buone su di me al consiglio!

Così come un dipendente, come si può essere sicuri di &'; re ottenere un feedback onesto dal suo manager, in modo che la prossima volta che BusinessWeek
chiede, si &'; ll sai
si &'; re nella top 10%?

Semplice. Chiedi!

Ma don &'; t appena eseguito nel suo ufficio e spifferare fuori. Qui ci sono sei passaggi per lo stadio di preparazione, rendendolo sicuro per il vostro direttore e voi stessi, in modo da poter ottenere il feedback che si desidera in un modo che è possibile utilizzare.

Assicurarsi che si vuole veramente sapere
Don &'; t chiedere domande che don &'; t desidera risposta. Se &'; re non è sicuro di voler sapere che cosa il tuo manager pensa, prima figura il motivo per cui si e' re sensazione di disagio. Egli non può legittimamente guadagnato la vostra fiducia — oppure si può segretamente &' sapere; re non svolgono allo standard che si &'; d preferiscono. Ad ogni modo, ora non può essere il momento per voi di chiedere.

Don &'; t rotolare nella tua recensione regolare
Facendo un passo al di fuori del processo di revisione regolare, si eludere tutti i motivi per cui il gestore può dare meno di un feedback completo. Sì, si vuole incoraggiarla a “ raccontare le cose come stanno &"; nel tuo commento, ma se lei &'; s non, che &'; s non il momento di spingere il punto. Invece, il suo approccio al di fuori del ciclo di revisione quando lei &'; s non nella revisione mentalità.

Spiegami perché
volete sapere
don &'; t desidera lui a pensare voi &'; re sensazione di insicurezza. Si potrebbe iniziare a chiedersi se ci &'; sa ragione per questo! Voi volete dargli tutte le informazioni di cui ha bisogno per dare solido, un utile feedback. Allora, perché vuoi che il feedback? Come ti vedi crescere, fare le cose in modo diverso, e di essere meglio al vostro lavoro? Che cosa è migliorato supporto potrebbe offrire a lui e la società nel suo insieme? Non si può avere dettagli specifici da quando don &'; t so cosa lui &'; ll dire, ma è possibile — e dovrebbe — avere un'idea generale.

Spiega cosa vuoi sapere
Chiedendo la questione generale, e" Ehi, capo, come &';? m io che faccio &"; isn &'; utile, ed è più probabile che infastidire lei come perdita di tempo di lei impressionare con la vostra voglia di crescere. Che cosa vuoi feedback circa? Le proprie capacità di gestione con il tuo team? Come si gestisce altre aree &'; le richieste di assistenza? Sia che &'; re fornire i documenti contabili giuste nel formato più utile? Vai in con una domanda chiara e specifica, e si e' ll ottiene una risposta chiara e specifica. Si può sempre chiedere alla fine se ci &'; s nient'altro lei &'; piacerebbe commentare.

Chiedi un incontro
Il Don &'; t fare un grande affare fuori di esso, ma fare richiesta momento in cui sai che &'; ll avere la sua attenzione. Cogliendolo nel corridoio o popping nel suo ufficio in modo informale doesn &'; t lo consentono il tempo per preparare o mettere a fuoco. La tua domanda è quasi certo di sorprenderlo, soprattutto se lui &'; s usato per un po 'di zucchero-coating. Assicurati di spiegare perché Comprare e cosa
quando richiedere l'incontro, così ha la possibilità di prepararsi.

Come
buono, utile feedback è tanto una forma d'arte come dare
buono, utile feedback. Sia che &'; re dare o di ottenere, questi suggerimenti vi aiuterà

“.. La critica onesta è difficile da prendere, in particolare da un parente, un amico, un conoscente o un estraneo &"; Franklin P. Jones, uomo d'affari americano, 1887 - 1929
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