Costruire una prestazione di squadra di alta Coerentemente

Un leader &'; s nome è stato menzionato in particolare, in modo da ho organizzato per incontrarsi con lui per imparare esattamente che cosa è che lo fa raggiunge così grandi risultati ancora e ancora. Ha parlato di una serie di strategie che hanno continuamente lo comprato, la sua squadra, e, pertanto, la sua organizzazione, un grande successo.

In questo articolo andremo &'; re di andare a dare un'occhiata a questo leader &'; s strategie chiave da un istintivo Drives &commercio; prospettiva ed esplorare come qualsiasi leader proattivo in grado di utilizzare l'ID Sistema ™ di integrare in modo efficace nella loro ricerca del successo personale e di squadra.

1. Si supponga che il 99% delle persone sono persone intelligenti!

Ci sono molte situazioni in cui qualcuno può andare da &'; intelligenti per idiota &'; in soli 3 mesi! Eppure, &'; s non perché don &'; la t ha qualcosa di prezioso da offrire. Potrebbe essere solo qualcosa di esterno in corso o di una chimica mis-match con un'altra persona. Tuttavia aiutandoli attraverso di essa o ridistribuire loro per consentire loro di tornare al meglio il successo, pur vedendoli come intelligente e prezioso, è una strategia cruciale mentalità.

Quando le persone commettono errori o sotto-eseguire, essi sembrano muoversi rapidamente da essere visto come &'; intelligente &'; di essere bollato come un &'; idiota &' ;. Eppure quasi tutte le persone vogliono avere successo, raggiungere e fare la cosa giusta da parte della società. Tuttavia, se davvero sono un mis-match per la cultura allora don &'; t ruotare o &hellip nascondono, sbarazzarsi di loro

Se un membro del team è stato in precedenza trasportando contro obiettivi poi. come Leader avete tutte le prove necessarie che il vostro utente &' squadra; s competenze, abilità e modi di operare possono produrre risultati. In qualità di leader intelligente si &'; re intenzione di fare tutto ciò che può essere fatto per ottenere quei talenti a giocare di nuovo – se questo significa nel loro ruolo attuale o una posizione alternativa.

Dato il loro diametro interno ™ C'è un numero di ragioni per le quali un buon membro del team può iniziare a perdere la loro strada. Il tema comune a queste ragioni alla fine sarà bisogni insoddisfatti che si riferiscono all'individuo &'; s particolare insieme di unità. Un uno mirato per una discussione, dove si incoraggiarli a esplorare le ragioni della loro prestazione corrente dal loro punto di vista, può rivelare quali dei loro bisogni ID
non sono stati raggiunti e sono quindi blocking efficace. Questo può quindi portare alla generazione di strategie pratiche per aiutarli a tornare in passo e che funziona bene di nuovo. Perché questo avvenga, è necessario anche chiedere loro la domanda specifica: Cosa posso fare per aiutare a svolgere meglio?

Di seguito sono riportati alcuni esempi di ciò che può essere il blocco delle prestazioni all'interno di individui:

Coloro guidato dal Istintivo Drive per verificare ™ :

Sono loro chiaro e hanno hanno comprato nel scopo dei loro progetti e attività, o fare si sentono &'; re inciampando in giro senza una chiara idea di ciò che &'; s richiesto o don &'; t d'accordo che è la via da seguire?

Si sentono che &'; re a galla, e quindi non coinvolti in qualcosa che si sta sviluppando loro conoscenze e competenze e il loro bisogno di guida per il miglioramento continuo?

Sono frustrati dal fatto che essi sentono che non stanno lavorando con gli altri con gli standard di qualità simili?

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive per verificare e commercio ;:

Si sentono al centro della squadra, o come un leader, è continuamente su ciò che isn &' ; t lavorare, piuttosto che ciò che funziona e come fare il lavoro resto troppo?

Stanno frustrato dal fatto di essere costantemente chiesto di fornire dettagli, le prove e le spiegazioni che giustificano quello che hanno fatto e perché?

Coloro guidato dal Istintivo Drive per l'autenticazione ™:

Hai fatto qualsiasi &'; contratti verbali &'; con coloro che non hanno giocato fuori e non loop indietro con loro sulle ragioni per le quali ad esempio perché il loro coinvolgimento in un progetto particolare didn &'; t accadere o perché una mossa o una revisione salariale wasn &'; t possibile ?

Sono alcune delle loro competenze chiave inutilizzati e, quindi, si sentono, di essere sprecato

Fare percepiscono che i progetti che &'; re coinvolti in sta aggiungendo valore reale alla squadra, il cliente e l'organizzazione

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive per l'autenticazione e commercio ;:

Non si sentono loro dietro le quinte sforzi non vengono riconosciuti, apprezzati o ricompensati?

è il loro ruolo li richiedendo di essere così coinvolto nel farlo ci &'; s poche opportunità per loro di essere la creazione di nuove direzioni e progetti e poi sfruttando gli sforzi degli altri per offrire su di loro?

Coloro guidato dal Istintivo Drive per completare ™ :

è il piano cambia ogni 5 minuti? Sei il loro mantenimento in loop sulle ragioni del cambiamento e aiutandoli a regolare il piano esistente?

sono altri non seguire attraverso e così si sentono in grado di fornire sui propri obiettivi?

Fa il loro bisogno di armonia significa che &'; re dire sì ad altri troppo spesso e quindi sono in grado di mantenere le loro aree chiave?

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive per completare e commercio ;:

Stai ritenendoli responsabili, non solo per il risultato finale, ma ad ogni passo lungo la strada al raggiungimento di essa in modo che si sentano ci &'; s spazio per creativi per raggiungere l'obiettivo finale la loro strada?

Si sentono impantanato da attività ripetitive e di routine al punto che sentono di poter &'; t pagare sufficiente attenzione alle cose nuove e più interessante che sarebbe davvero motivarli?

Coloro guidato dal Istintivo Drive a improvvisare ™ :

Ti fornire loro con abbastanza scadenze per creare il senso di urgenza di cui hanno bisogno per lavorare al meglio?

Si sentono che &'; re facendo la stessa cosa, il giorno in giorno-out, o sono di fronte continuamente bloccati del PC con poche opportunità di interazione?

Stanno lavorando in un clima positivo con gli altri che sono desiderosi di concentrarsi sul fare le cose meglio, piuttosto che essere critici su ciò che isn &'; t lavorando?

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive di improvvisare e commercio ;:

Sono loro a dover costantemente scontro a fuoco e sono tutte le cose urgenti che passate a loro realmente scorso minuto?

Si sentono sono sempre costretti a prendere decisioni senza tempo per i rischi da considerare e con il risultato desiderato essere tutt'altro che certo?

Lo fai anche necessario prendere in considerazione la corrispondenza tra le conoscenze, le competenze e le capacità di un individuo porta per il ruolo e le esigenze reali dei loro ruolo – ci possono essere momenti, per esempio, quando anche la formazione e supporto aggiuntivo, una vera e propria disparità si sia verificato che può richiedere lo spostamento di un ruolo più adatto o addirittura il loro rilascio da parte della società.

Allo stesso modo, ogni membro del team avrà, insieme con la loro ID
., la loro personalità unica e l'atteggiamento alla situazione si trovano, che sono anche fattori da prendere in considerazione al momento di decidere la migliore modo di gestire sottoperformance.

Come un leader efficace si dovrebbe sempre agire per affrontare scarso rendimento e mai sottovalutare l'effetto del vostro fallimento di farlo per il resto della squadra. Tuttavia, il messaggio chiave quando si affrontano i problemi di prestazioni è di cominciare dalla mentalità di supponendo che il 99% delle persone sono intelligenti e voglio fare un buon lavoro e, che &'; s il vostro lavoro come un leader di lavorare con loro per ottenere le cose in pista per prestazioni costanti.

2. Essere realmente interessati a persone … davvero! Avvicinarsi a loro. Conoscere il loro mondo.

Comprendere cosa &'; sta succedendo nella loro vita personale. Anche se questo diventa sempre più impegnativo come la vostra organizzazione si espande, si può ancora guidare buoni canali di comunicazione per aiutarli a comprendere meglio voi e il vostro mondo e ascoltare il loro feedback.

Si può anche essere semplice come chiedendo loro come sono, e augurando loro un grande fine settimana, piuttosto che le immersioni direttamente nel tema o lo scopo della chiamata. In realtà si potrebbe sostenere che il problema che si dà semplicemente un motivo legittimo per connettersi con loro e sviluppare ulteriormente tale connessione.

Facendo genuine connessioni personali possono contribuire a rafforzare le relazioni tra un leader e una squadra, ma anche aiutare per vedere che cosa motiva veramente individui. Di seguito vi darà alcuni spunti su come la loro vita al di fuori di lavoro è significativo per loro o come si riferisce al lavoro:

Coloro guidato dal Istintivo Drive per verificare ™ :

Quali sono le aree esterne lavoro in cui un membro del team spera di migliorare e sviluppare – essere un genitore migliore, ottenendo un handicap di golf più bassa, l'apprendimento di una lingua?

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive per verificare e commercio ;:

Solo perché il problema di come è stato il tuo fine settimana &"; è stato raggiunto con la breve risposta di: "buono" search non significa che sono soffiato via. Hanno appena aren &'; t nell'analisi di esso (egfiguring fuori la parte migliore). Ancora prendere il tempo di chiedere, ma, se volete risposte migliori domande migliori egWhat hai fatto durante il fine settimana? seguito con: Oh davvero, come è stato?

Coloro guidato dal Istintivo Drive per l'autenticazione ™:

Quali hobbies e attività consentono il vostro membro del team per ottenere le maniche arrotolate e ottenere hands-on al di fuori del luogo di lavoro?

Coloro spinto a evitare il Istintivo Drive per l'autenticazione e commercio ;:

Come funziona il vostro membro &' squadra; s vita di fuori del lavoro riflettono la loro filosofia di vita in generale? Se sono entusiasta di qualcosa che è accaduto chiedere loro cosa significasse per loro che è successo: è questo significato più profondo che si apprezzano comprensione.

Coloro guidato dal Istintivo Drive per completare ™ :?

Cosa &'; s il vostro membro del team &'; s &'; grande immagine &'; Come funziona il loro lavoro e vita rientra nei loro piani di vita globali, compresi i piani per la famiglia?

Coloro spinto a evitare il Istintivo Drive per completare e commercio ;:

Si potranno apprezzare qualsiasi distrazione da ciò che stanno lavorando in quel minuto. Amano varietà anche nella conversazione. Basta fare lo sforzo di chiedere loro di qualcosa di diverso l'argomento veramente bisogno di loro per.

Coloro guidato dal Istintivo Drive a improvvisare ™ :

Essere sinceramente entusiasta di quello che sono entusiasti, anche se è semplicemente essendo entusiasti che sono entusiasti! Si nutrono di energia positiva e buzz così alimentano questo ancora di più dove si può.

Coloro spinto a evitare il Istintivo Drive a improvvisare e commercio ;:

essi naturalmente lavoro separata e giocare. Questo non è perché don &'; t godono il loro lavoro, è solo che tengono i due mondi separati. Prendetevi il tempo per chiedere loro circa il loro fine settimana o la sera, ma se si spostano di nuovo nel modo del lavoro don &'; t prendere come un licenziamento, è proprio dove la testa è in quel momento.

3. Ottenere le persone intelligenti intorno a voi che sinceramente complimentarmi con le vostre lacune … e che quindi insieme completano a vicenda pure.

Questo richiede in primo luogo per essere veramente onesti con se stessi circa i vostri talenti e debolezze. In secondo luogo, si richiede di avere una buona comprensione di ogni persona sulla vostra squadra. Non solo i loro punti di forza e di debolezza, ma anche le loro ambizioni, valori, limitazioni, stili operativi ecc

Conoscere il proprio ID
vi darà grande intuizione in vostre esigenze uniche, talenti e le vulnerabilità, combinate con il tuo la conoscenza di sé si saranno armati con un sacco di informazioni circa le lacune è necessario compilare!

A seconda che spinge avete voi &'; vorrà guardare come gli altri nella vostra squadra che sono guidati in modo diverso per voi. in grado di fornire una serie di talenti in omaggio al vostro Per esempio:

Coloro guidato dal Istintivo Drive per verificare ™ :

Chi verificherà che si &'; re compresi i progressi o risultati nelle comunicazioni, piuttosto che solo le cose che stanno andando male (che nella tua mente sono le aree di miglioramento) in modo da poter massimizzare l'impatto positivo che stai cercando?

Chi si può andare a quando don &'; t ha il tempo di analisi e avete bisogno di una decisione da prendere?

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive per verificare e commercio ;:

Chi può controllare il dettaglio e vi aiutano a prendere in cui è necessario mettere i puntini sulle i &'; s e attraversare il t &';? s

Chi può sparare domande a voi per preparare per quando sai che &'; re andando ottenere alla griglia da altri nel corso di un progetto, le prestazioni o una nuova idea?

Coloro guidato dal Istintivo Drive per autenticare ™:

Chi può aiutare a vedere dove la leva non avete mai visto prima - il modo di prendere ciò che si fa oggi e ampliare la sua portata domani?

Chi può sapere quando la vostra comunicazione aperta e onesta sta per terra con un grande ouch!

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive per l'autenticazione e commercio ;:

Chi &'; s lì per dare un controllo della realtà in termini di come una grande idea, in teoria, possono giocare fuori, in pratica,

Chi può aiutare a ottenere il messaggio in modo chiaro in modo che gli altri davvero ottenere ciò che si sta cercando di dire?

Coloro guidato dal Istintivo Drive per completare ™ :

Chi può mostrare dove una modifica al piano originale otterrà un risultato ancora migliore?

Chi può farti sapere che il tuo bisogno di armonia è, infatti, causando disarmonia a lungo termine?

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive per completare e commercio ;:

Chi ti può aiutare a garantire seguire per tenervi onesto – ricordando delle cose ancora da fare?

Chi può garantire che altri, sia all'interno del team e gli operatori esterni, sono tenuti in loop quando si verificano cambiamenti nel modo di pensare e di processo?

Coloro guidato dal Istintivo Drive a improvvisare ™ :

Chi può tenervi motivati ​​a vedere qualcosa fino alla fine, quando ci s 'altra scelta che andare avanti con esso?

Chi può identificare i rischi per te, i luoghi che le cose potrebbero cadere a parte, in modo da poter essere pronti per loro?

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive a improvvisare e commercio ;:

Chi può spingere fuori della vostra zona di comfort e di individuare i rischi di non fare un passo fuori di esso?

Chi può aiutare la squadra a sviluppare il suo profilo e l'esposizione a coloro che hanno bisogno di sapere, rendendoli consapevoli delle sue vittorie e quello che ha da offrire

4. Don &'; t ruotare o nascondere povero esecutore … sbarazzarsi di loro

Questa è sempre la parte più difficile di qualsiasi lavoro leader. Di conseguenza non vi è la tendenza a rifuggire dalle decisioni difficili – lo spostamento di persone intorno a una varietà di ruoli, nella speranza che qualcosa si adatta. Funziona raramente e spesso può diventare un cancro all'interno del team. Noi spesso impiegano periodi di prova come un meccanismo di test ma nonostante i dubbi ancora nelle nostre teste spesso possiamo continuare con il nostro appuntamento. Se ci sono dubbi, alla fine del periodo di prova don &'; t continua con la nomina invece inasprire i requisiti e riprovare. Se il povero esecutore è già parte della vostra squadra e &'; ve già fatto ogni sforzo per migliorare le loro prestazioni allora &'; s il tempo di gestire fuori. La verità è che se qualcuno isn &'; t facendo un buon lavoro, di solito conoscono. La maggior parte delle persone vogliono fare un buon lavoro e si sentono come se il loro contributo fa la differenza - è &'; s solo la natura umana. Quindi, anche se il processo non può essere piacevole inizialmente doesn &'; t deve essere un incubo. La comprensione di sé e la conoscenza che viene offerto da ID Sistema ™ può veramente aiutare le persone vedono e apprezzare i punti di forza e riconoscere come il ruolo che sono attualmente in non gioca a questi punti di forza e forse amplifica persino la loro vulnerabilità. Le probabilità sono l'individuo in questione è infelice e si sente in colpa per la loro incapacità di fornire – anche se questo può essere mascherato da ostilità  !; Indipendentemente come un leader avete una responsabilità per la squadra di garantire solo i top performer rimangono e si ha anche l'opportunità di aiutare qualcuno fuori di un ruolo che sta facendo li misero sapere dove concentrare la loro attenzione per trovare un nuovo, ruolo più adatto per . li In termini di squadra vi è l'obbligo di camminare il vostro parlare e non parlare di un gruppo di successo e poi tollerare scarso rendimento e caricatori gratuiti. Se non saranno colpite le persone che si attraggono nella squadra e gli standard dei set di squadra e, soprattutto, raggiunge. Ciò solleva il bar e la responsabilità su tutta la squadra. Responsabilità e trasparenza della performance è un ingrediente fondamentale nello sviluppo squadre ad alte prestazioni. E si dispone di un povero esecutore nella tua squadra e &'; tempo s per rimuoverle concentrarsi sui loro talenti e come essi non vengono utilizzati in ruolo sono attualmente in. La gente sarà naturalmente gravitano a certi ruoli in base al loro ID e commercio; e la loro percezione del ruolo, si può veramente aiutare quelli che lasciano l'azienda, aiutandoli cercare ruoli che lavoreranno con i loro punti di forza, non contro di loro. come prova del nove che li può aiutare a sapere se sono nel giusto ruolo o svolgere il loro ruolo fedeli a se stessi renderli consapevoli che:

Nel ruolo giusto quelli spinti dalla Istintivo dell'unità per verificare ™ naturalmente:


Indagare a fondo e perseverare con i problemi fino a quando non vengono risolti
Vedi modi per perfezionare e migliorare continuamente le cose
quantificare, confrontare e dare la priorità, poi lavorare attraverso le priorità con precisione.

Nel ruolo giusto quelli comandata per evitare il Istintivo dell'unità per verificare ™ naturalmente:


dare incoraggiamento e l'accettazione incondizionata, tra cui l'ascolto senza avvisare.
Passare velocemente – don &'; t portare rancore o ottenere “ impantanati &"; in dettaglio.
Incoraggiare risposte da altri.

Nel ruolo giusto quelli spinti dalla Istintivo Drive per autenticare ™ naturalmente:
fornire risultati che sono pratici, resistenti e di alta qualità.
Dimostrare congruenza tra parole e azioni.
Funzione con un “ antispreco &"; la natura, facendo esattamente ciò che è necessario e concentrandosi sulle basi.

Nel ruolo giusto quelli comandata per evitare il Istintivo Drive per autenticare ™ naturalmente:

Sono molto perspicace degli altri popoli &'; sentimenti e regolare di conseguenza il loro approccio.
sfruttare il loro tempo (il nostro massimizzare il loro contributo personale) attraverso la delega e non farsi coinvolgere se non necessario.
concettualizzare, teorizzare e lavorare verso un domani migliore.

Nel ruolo giusto quelli spinti dalla Istintivo unità per completare ™ naturalmente:
vedere e ramificazioni di indirizzo per mantenere l'armonia (l'intero quadro).
Seguire le cose a compimento con tenacia e concentrazione.
Rispettare regole e le aspettative, anche dimostrando affidabilità e l'affidabilità.

Nel ruolo giusto quelli comandata per evitare il Istintivo Drive per completare ™ naturalmente:

Exhibit genuina flessibilità, naturalmente disposti a cambiare direzione.
Focus su obiettivi /progetti, piuttosto che processi /sforzo.
Pioneer – lavorare le cose come vanno.

Nel ruolo giusto quelli spinti dalla Istintivo Drive per improvvisare ™ naturalmente:

sono veloci sui loro piedi e “ a braccio &" ;, spesso appare a creare occasioni dal nulla.
Inspire e convincere gli altri ad andare oltre le loro zone di comfort.
Sforzatevi per semplicità in ogni cosa.

Nel ruolo giusto quelli comandata per evitare il Istintivo Drive per improvvisare ™ naturalmente:

Identificare i rischi e lavorare per eliminarle.
Eseguire per offrire uno standard che ha vinto &'; t bisogno di “ autopromozione &" ;. obblighi
Incontra anche se non entusiasta o un termine doesn &'; t esiste.

5. Passare attraverso i canali appropriati e utilizzare qualsiasi mezzo di comunicazione che ci vuole per sbarazzarsi di poveri artisti … ma farlo!

Questo ingrediente chiave è abbastanza auto-esplicativo, ma sarebbe facile spazzolare passato &'; s significato e quindi merita una menzione specifica. Ci sono ovviamente i canali per la gestione di qualcuno fuori di un protocollo aziendale e la corretta deve essere sempre seguito, ma non consentono di scuse per insinuarsi nel processo. Fare ciò che deve essere fatto e farlo presto.

6. Assicurare una visione chiara e convincente a cui tutto il team è allineato

La visione dell'organizzazione è più potente quando si &'; s chiara e convincente, quando non c'è ambiguità o spazio alle interpretazioni, ma lascia spazio per le persone per diventare collegato ad esso in un modo che sia significativo per loro. E 'qualcosa che tutti nel settore può essere fiero e appassionato la sua ricerca. Ciò è in parte raggiunto con il team di aiutare a sviluppare la visione, e la loro proprietà è rafforzata quando a cascata che ha condiviso e reciprocamente nbsp visione d'accordo verso il basso attraverso la catena di comando per i propri report e membri del team &;. La visione è in vigore il obiettivo per il business, la futura destinazione di tendere verso su una base costante. La visione di un business non magicamente compare non appena il poster laminato fa nel foyer, esso doesn &'; t viene improvvisamente a vivere quando &';. S citato nella relazione annuale o discusso di sfuggita in occasione dell'Assemblea generale Una vera visione aziendale è come un faro per il business – orientare le decisioni e le azioni TUTTO IL TEMPO. Quando qualcuno si ispira alla visione della vostra azienda si può vedere nei loro occhi, trovano soluzioni in cui unico problema esisteva in passato, lavorano con e non contro gli altri e si muovono con fiducia verso il futuro con orgoglio, questo può essere un . potente motivatore In molte squadre ma può anche essere una completa perdita di tempo  !; Conoscere i propri team di diametro interno e commerciali; può aiutare enormemente a garantire che non sia posteriore. Ognuno risponde a diverse influenze e quelli può essere scoperto conoscendo la ID
dei membri del team. E 'quindi possibile trovare modi di esprimere e articolare che la visione in un modo che realmente ispirare e sfruttare la loro motivazione innata. Come risultato di questo ogni singolo membro del team capisce il quadro generale in un modo che sia significativo per lui o lei. Se un membro del team ha perso la strada e le prestazioni ha sofferto perché abbiano perso di vista la visione della attività o meno riguardano in termini significativi. Questo può ovviamente accadere quando i nuovi membri del team si uniscono e non erano necessariamente coinvolti nella formulazione o la creazione di che altrimenti condiviso la visione. Tuttavia è il vostro lavoro per essere sicuri di ottenere di sapere che cosa i loro sogni e le aspirazioni individuali sono e di trovare modi per garantire che soddisfino i sogni e le aspirazioni all'interno del vostro quadro squadra. Per esempio Sarah si unisce al team e discussioni con Sarah evidenziare che lei vuole davvero ottenere un MBA. La vision aziendale è già in atto come “ Per rimanere al vertice della nostra industria attraverso l'innovazione, ispirazione e un servizio clienti eccellente &";. Fornendo il suo periodo di prova ha funzionato, gli indicatori KPI possono essere fissati a un livello di prestazioni che, se raggiunti ha portato alla società finanziare il suo MBA. Che sta per motivare Sarah, soprattutto se lei è aiutato a vedere come la sua performance e in seguito eduction contribuirà a garantire che l'attività rimanga “ nella parte superiore del nostro settore attraverso l'innovazione, ispirazione e un servizio clienti eccellente &";. La visione si anima per lei Quando un lavoro con il vostro popolo a collegarli alla visione:

Chi spinto dalla Istintivo dell'unità per verificare ™:
Necessità di sapere perché quello che fanno è importante nel contesto della visione. Hanno anche bisogno di feedback che loro che sono sulla strada giusta misuri su quello visione assicura.
Necessità di essere in costante miglioramento, se non c'è più spazio per il miglioramento o l'avanzamento possono dis-impegnarsi. Possono avere bisogno di un nuovo obiettivo o per vedere che l'obiettivo possa continuare a crescere.
bisogno di lavorare con i migliori. Se la società isn &'; t fare bene o perde it &'; s stato leader del settore può influenzare la loro motivazione. Aiutateli a vedere come le loro prestazioni e la squadra &'; s prestazioni può contribuire a mantenere il primo posto.

Coloro comandata per evitare il Istintivo dell'unità per verificare e commercio ;:
Hai bisogno di risposte. Essi don &'; t piace dover pensare troppo ma preferiscono sapere che cosa stanno facendo e farlo bene. Se ci ruolo ha troppo ambiguità e hanno bisogno di innovare si possono ritirare.
Bisogno direzione chiara concisa o discussione. Se la visione è prolisso – lavorare insieme per fare qualcosa di più breve e più significativo per lui o lei.
Bisogno di sentirsi come se la visione onora contributo individuale al di là di ciò che le persone fanno, ma chi sono e come si comportano. Se la loro unica misura del successo è i fatti duri freddi e non sono incoraggiati in maniera regolare si può sentire come un ingranaggio di una macchina.

Chi spinto dalla Istintivo Drive per autenticare e commercio ;:

Hotel
Bisogno rilevanza – se don &'; t vedere la connessione tra quello che fanno e la visione del business e dove &'; s che va potrebbero visualizzati impegnarsi. Spell fuori.
Bisogno di un ambiente congruente. Se quello che viene verbalizzato come la visione non viene eseguito in realtà saranno ritirano e le prestazioni ne soffriranno.
bisogno di strumenti e attrezzature di qualità in modo da poter efficacemente dimostrare le proprie capacità. Questo può essere particolarmente debilitante se la visione del business si riferisce alla qualità ma le attrezzature e le risorse sono sub-standard.

Coloro comandata per evitare il Istintivo Drive per l'autenticazione e commercio ;:

Hotel

bisogno di sfruttare il loro sforzo ed essere liberi di delegare in modo efficace. Se i loro cambiamenti di ruolo di essere più hands-on o la visione è tutto risultati concreti senza alcun riguardo per i sentimenti che creano o il &'; soft &'; i risultati delle prestazioni può cadere.
Bisogno di sapere che il loro concettualizzazione e “ invisibile &"; . (dietro le quinte) contributo è da valutare Hanno bisogno di sapere di sapere che cosa stanno facendo e apprezzarlo.
necessità di mantenere le proprie convinzioni ideali e se la visione cessa di perseguire quegli ideali nel corso del tempo si dis-impegnarsi dal business.

Chi spinto dalla Istintivo unità per completare e commercio ;:

Hotel
bisogno di soluzioni a lungo termine e la continuità. Se la visione è armeggiato con spesso non prenderanno sul serio, ma piuttosto aspettare per quello che saremo tutti finalmente concordare ..
Bisogno armonia E le cose si muovono in pista. Possono avere bisogno di essere ricordato quanto sia importante il loro ruolo è di mantenere l'armonia e la continuità nel business
Bisogno aspettative chiare in modo che non rispondono alle ariose abbastanza visioni – assicurarsi di quantificare la visione con loro in modo da capire le aspettative e come si inseriscono nel fornire quella visione.

quelli guidati da evitare il Istintivo disco di completare e commercio ;:
servono varietà e la spontaneità. Se la visione doesn &'; t permettono di quello o si sente restrittiva e stereotipata allora questa persona non risponde. I lavori per riformulare la visione in un contesto di cambiamento ed evoluzione costante per loro di acquistare in
bisogno di essere liberi di realizzare gli obiettivi di senza troppo riguardo per il processo. Se si sentono ristretto le loro prestazioni ne risentirà. Mostrare loro i loro confini e consentire loro la libertà all'interno di questi e, se possibile introdurre più libertà nel loro ruolo.
bisogno di flessibilità e di essere in grado di mantenere aperte le opzioni in modo da garantire che non vi siano parti del loro ruolo che consente per questo.

Chi spinto dalla Istintivo Drive per improvvisare e commercio ;:

bisogno di un divertimento, ambiente di lavoro dinamico e per loro una visione a volte può sembrare troppo soffocante o formale. Spiega la tua visione in un modo diverso per incorporare l'importanza di un alta energia e di come il cammino di realizzazione può essere divertente.
Bisogno sfida. Se la visione doesn &'; t chiedono la squadra di allungare queste persone possono dis-aggancio per garantire in modo di quello che hanno obiettivi individuali che soddisfano il loro bisogno di sfide impossibili e tempi molto stretti.
devono essere in grado di “ la compongono come vanno avanti &"; e sanno che gli altri si affidano la loro capacità di farlo. Se la visione doesn &'; la t necessariamente prestarsi a tale quadro garantire ci sono alcune parti del loro lavoro che consentono per questo.

quelli guidati da evitare il Istintivo Drive per improvvisare e commercio ;:
necessario essere certi prima di commettere. Una visione che è la visione fata troppo arioso won &'; t ispirano queste persone perché vogliono seguire un processo logico per eliminare il rischio, e quindi fare una scelta ponderata.
bisogno di vedere la connessione tra quello che fanno e il continuo valore e il successo del business
bisogno di avere lo spazio e il tempo di finire i compiti a portata di mano ed evitare di essere affrettato.

Ricordate che il vostro ruolo primario di leader è quello di ottenere sempre il meglio di te e la tua squadra e la loro istituzione per il successo nel modo giusto fin dall'inizio è importante. Link-up Consulting con successo lo usa &'; s ad alte prestazioni modello di team come quadro collaudato per eccellenza, integrando queste e molte altre strategie. ID
offre le singole intuizioni necessarie per ottenere il meglio da ogni persona oltre a trovare strategie appropriate e pratiche per portare la squadra insieme in un modo coesivo potente. Se volete discutere il nostro approccio e come possono essere applicati per la vostra attività, scriveteci all'indirizzo [email protected] , e vi contatteremo per organizzare un momento adatto.

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