Perchè i vostri migliori dipendenti non meritiamo di essere gestori
Si potrebbe pensare che avremmo sappiamo ormai - solo perché qualcuno è fantastico a fare
qualcosa ... non significa che siano altrettanto bravi a gestione
gli altri a fare la stessa cosa
Dopo tutto, il set di abilità necessarie per esercitare una professione specifica -. che si tratti di impianti idraulici, parrucchieri, l'ingegneria, la vendita, l'insegnamento, la contabilità o qualsiasi altra cosa - è del tutto diversa da quella di abilità set necessario per gestire le persone.
Ma le aziende si ostinano a promuovere "prevaricatori" in ruoli di gestione. Queste promozioni sono dotati di una migliore suono titoli, più soldi, più diritti accessori, più prestigio e ... più responsabilità.
e coinvolgono facendo meno - forse nessuno - del lavoro "tecnico" che il direttore ha fatto in precedenza, e di più (o tutte) del lavoro di gestione altri
In uno. senso è logico - un manager che ha usato per fare il lavoro se stesso dovrebbe capire che cosa il suo personale ha bisogno di fare il lavoro ora. E sì, ci sono molti manager che sono altrettanto buono, se non migliore, a gestire gli altri come si sta eseguendo il lavoro effettivo. In realtà, molti manager preferiscono gestire piuttosto che fare.
Ma, come sopra indicato, non c'è motivo di ritenere che un buon agente farà automaticamente fare un buon manager!
Ora, questo non vuol dire che una struttura organizzativa piramidale - dove molti sono gestite dai pochi - è necessariamente una cosa negativa. Come una struttura di delega o di gestione che funziona bene per molte aziende.
Ma quando sempre più paga e altri premi è subordinata diventare un manager, è inevitabile che la gente cercherà di ottenere, e avranno, promosso in ruoli di gestione - indipendentemente dal fatto che hanno il talento o la passione per gestire.
Il risultato? Un sacco di manager infelici e inefficaci. Un sacco di gente frustrata che lavorano per i manager inefficaci. E una organizzazione che non sta eseguendo in modo ottimale.
Essa non ha più senso per le persone a fare il lavoro di cui godono e sono bravi a? Per premiare loro per sempre meglio in quel lavoro, piuttosto che solo loro pagare di più se fanno un passo "fino" per la gestione ... dove si possono generare meno valore per l'organizzazione?
Non è un top commesso meglio stare nella vendita campo ... che dibatte in ufficio, lottando per organizzare e motivare il suo staff?
Non un parrucchiere fare di più per i suoi clienti, se stessa e il salone tagliando e styling capelli delle persone, che trascorrere il suo tempo a fare il lavoro di ufficio e cercando di gestire altri parrucchieri?
Per fortuna, alcune organizzazioni hanno visto la luce. Essi legano maggiori ricompense a maggiori responsabilità e maggiori prestazioni all'interno ruolo stesso
. In effetti, alcune aziende, come le banche di investimento, sono rinomati per il pagamento commercianti e addetti alle vendite molto, molto di più di quanto le persone che li gestiscono, semplicemente perché, agli occhi della banca, i commercianti e addetti alle vendite generano più valore.
Naturalmente, come "avvocato del manager" un non avrei mai suggerire che i manager non dovrebbero essere compensati bene, soprattutto in considerazione le sfide della gestione delle persone.
Ma per essere più produttivo e proficuo possibile, le imprese dovrebbe legare una maggiore retribuzione e ricompense ai maggiori responsabilità e prestazioni, qualunque sia il ruolo. In questo modo, avrà gente che fa e di essere loro meglio.
Quindi, se siete responsabili per "promuovere" la gente, vi esorto a pensare due volte prima di promuovere i vostri migliori persone in ruoli di gestione e ... fuori dei posti di lavoro che amano e fare bene a.
Invece, valutare se è possibile ingrandire, o dare loro più sfide, il loro ruolo attuale?
Oppure, se sono eseguite eccezionalmente bene, si può dare loro un bonus o un altro premio speciale per riconoscere i loro sforzi?
Naturalmente, se si lavora per qualcun altro, si può essere limitato in termini di ciò che si può fare ... ma se questo è il caso, e siete impegnati a stare con il vostro attuale datore di lavoro ... potrebbe essere il momento per avviare una rivoluzione Hotel  !;
abilità manageriali
- Reclutamento - Qual è il lavoro Tutto su
- I principali vantaggi di On Site triturazione
- FDA 21 CFR part 11 dovrebbe essere una delle principali linee guida dispositivo medico adatto per l'…
- Come leader di medio livello deve gestire e Coach
- Le 17 leggi indiscutibili di lavoro di squadra
- Come essere retrocesso normalmente quando si sei una brava persona
- Sei Scrumbag? Non ti preoccupare - è una buona cosa: Usa Scrum per alimentare il vostro successo
- Reclaim Your Locus of Control per ottenere i risultati desiderati
- Riduzione dei costi con la macchina di ingegneria di manutenzione
- La strada giusta
- Chi è realmente il controllo?
- Siate certi di Facility Management Servizi
- Gestione Il
- Leadership Vulnerabile
- Condurre efficace svolgimento recensioni:!. Top 5 'Cosa fare' e 'non fare' Tutti i gestori dovrebbe …
- Come costruire fiducia con i vostri dipendenti
- Ci vuole Soft Skills per vincere BT Global Challenge?
- Gestione Recruiter
- Consigli dei materiali pericolosi Consulente potrebbe salvare l'ambiente
- BYOD e il futuro di IT