Le 17 leggi indiscutibili di lavoro di squadra

Per raggiungere grandi cose, hai bisogno di una squadra. Costruire una squadra vincente richiede la comprensione di questi principi. Qualunque sia il vostro obiettivo o progetto, è necessario aggiungere il valore e investire nella vostra squadra in modo che i benefici del prodotto finale da più idee, energie, risorse e prospettive.

1. La legge di significatività
La gente cerca di realizzare grandi cose da soli soprattutto a causa delle dimensioni del loro ego, il loro livello di insicurezza, o di semplice ingenuità é e temperamento. Uno è un numero troppo esiguo per raggiungere la grandezza.

Legge 2.The del Big Picture
L'obiettivo è più importante il ruolo. I membri devono essere disposti a subordinare i loro ruoli e le agende personali per sostenere la visione squadra. Vedendo il quadro generale, comunicare efficacemente la visione alla squadra, fornendo le risorse necessarie, e assumendo i giocatori giusti, i leader possono creare un team più unito.

3. La legge del Nicchia
tutti i giocatori hanno un luogo in cui si aggiunge il massimo valore. In sostanza, quando il membro del team giusto è nel posto giusto, a vantaggio di tutti. Per essere in grado di mettere le persone al loro posto e utilizzare appieno i loro talenti e massimizzare il potenziale, è necessario conoscere i tuoi giocatori e la situazione della squadra. Valutare ogni persona &'; s abilità, la disciplina, i punti di forza, le emozioni, e le potenzialità.

4. La legge del Monte Everest
Come la sfida si intensifica, la necessità di un lavoro di squadra eleva. Focus sulla squadra e il sogno dovrebbe prendersi cura di sé. Il tipo di sfida determina il tipo di squadra si richiedono: una nuova sfida richiede un team creativo. Una sfida continua evoluzione richiede un veloce, squadra flessibile. Una sfida Everest dimensioni richiede un team di esperti. Vedi che ha bisogno di direzione, il sostegno, il coaching, o più responsabilità. Aggiungi membri, cambiare leader per adattarsi alla sfida del momento, e rimuovere i membri inefficaci.

5. La legge della Catena
La forza della squadra è influenzato dal suo anello più debole. Quando un anello debole rimane in squadra i membri più forti identificare il debole, finiscono per avere per aiutarlo, vieni a risentirsi lui, diventano meno efficaci, e, infine, mettere in discussione il loro capo &'; s capacità.

6. La legge del Catalyst
Vincere le squadre hanno giocatori che fanno accadere le cose. Questi sono i catalizzatori, o il Get-it-fatto-e-poi-alcune persone che sono naturalmente intuitivo, comunicativo, appassionato, pieno di talento, creativi che prendono l'iniziativa, sono responsabili, generoso e influente.

7. La legge della Bussola
Una squadra che abbraccia una visione viene focalizzata, eccitato, e sicuro di sé. Si sa dove &'; s testa e perché &'; s andare lì. Una squadra dovrebbe esaminare la sua morale, intuitivo, Storico, direzionale, strategica, e Visionary Bussole. Fa la pratica di business con integrità? Do membri rimangono? Ritiene la squadra fanno uso positivo di tutto ciò ha contribuito da squadre precedenti nell'organizzazione? La strategia servire la visione? C'è una visione a lungo termine per mantenere la squadra di essere frustrato da fallimenti a corto raggio?

8. La legge del mela
atteggiamenti Rotten rovinare una squadra. Il primo posto per iniziare è con la vostra auto. Pensi che la squadra wouldn &'; t essere in grado di andare d'accordo senza di te? Ti segretamente crede che i recenti successi di squadra sono attribuibili ai vostri sforzi personali, non il lavoro di tutta la squadra? Tenete punteggio quando si tratta di lode e vantaggi distribuito ad altri membri del team? Hai un momento difficile ammettere hai fatto un errore? Se avete risposto sì a una di queste domande, è necessario mantenere il vostro atteggiamento in scacco.

9. La legge di numerabilità
I compagni di squadra deve essere in grado di contare gli uni sugli altri quando conta. È la tua integrità indiscutibile? Non si esegue il proprio lavoro con l'eccellenza? Sei dedicato alla squadra &'; s successo? Le persone possono dipendere da te? I vostri azioni portare la squadra insieme o strappare a parte?

10. La legge del Tag prezzo
La squadra non riesce a raggiungere il suo potenziale quando non riesce a pagare il prezzo. Sacrificio, impegno di tempo, lo sviluppo personale, e altruismo sono parte del prezzo che paghiamo per il successo di squadra.

11. La legge del quadro di valutazione
Il team può effettuare le regolazioni quando si sa dove si trova. Il quadro di valutazione è essenziale per valutare le prestazioni in un dato momento, ed è vitale per il processo decisionale.

12. La legge del Bench
Le grandi squadre hanno grande profondità. Ogni squadra che vuole eccellere deve avere buoni sostituti così come antipasti. La chiave per sfruttare al meglio la legge del banco è di migliorare continuamente la squadra.

13. La Legge di Identity
valori condivisi definire la squadra. Il tipo di valori che hai scelto per la squadra attirerà il tipo di componenti necessari. Valori dare alla squadra una identità unica ai suoi membri, potenziali reclute, i clienti e il pubblico. I valori devono essere costantemente affermato e ribadito, praticate, e istituzionalizzata.

14. La Legge di comunicazione
azione combustibili Interaction. Team efficaci sono i compagni di squadra che sono costantemente parlando, e ascolto reciproco. Dal capo ai compagni di squadra, compagni di squadra per il leader, e tra compagni di squadra, ci dovrebbe essere la coerenza, la chiarezza e la cortesia. La gente dovrebbe essere in grado di dissentire apertamente, ma con rispetto. Tra la squadra e il pubblico, la reattività e l'apertura è la chiave.

15. Il diritto del bordo
La differenza tra due squadre ugualmente di talento è la leadership. Un buon leader può portare una squadra al successo, valori forniti, etica del lavoro e la visione sono a posto. Il mito della Tavola capo è la convinzione che in una squadra, una persona è sempre responsabile in ogni situazione. Comprendere che in particolari situazioni, forse un'altra persona sarebbe più adatto per guidare la squadra. Il mito della Tavola Rotonda è la convinzione che tutti sono uguali, che non è vero. La persona con maggiore abilità, esperienza, e la produttività in una determinata zona è più importante per la squadra in quella zona. Compensare dove è dovuto.

16. La legge di morale alto
Quando si &'; re vincente, niente male. Quando una squadra ha il morale alto, può affrontare qualsiasi circostanza sono gettati a questo.

17. La legge di dividendi
Investire nei composti squadra nel corso del tempo. Prendere la decisione di costruire una squadra, e decidere chi tra la squadra vale la pena di sviluppo. Raccogliere la migliore squadra possibile, pagare il prezzo per sviluppare la squadra, fare le cose insieme, delegare responsabilità e autorità, e dare credito per il successo Hotel  .;