Gestione Il

La forza lavoro più vecchio dipendente ha diverse generazioni lato funzionanti a fianco. Ogni generazione ha diverse esigenze che significa che si dovrà gestire in modo diverso. Quindi non solo avete stili individuali per affrontare, hai anche il dipendente &'; s generazione di includere nel motivare il dipendente

Dati i requisiti di grande talento e il pool di talenti limitata, e'. S probabilmente avrà un “ più vecchio operaio &"; come parte del vostro team. Conservazione dei forti lavoratori, non importa quale sia la generazione che risiedono in, è uno dei vostri principali funzioni all'interno dell'azienda

Che cosa costituisce un “. Lavoratore anziano … chiunque sul posto di lavoro di 40 anni e più vecchi &"; Negli Stati Uniti, essere consapevoli della discriminazione basata sull'età in Employment Act (ADEA), che entra in gioco non appena un dipendente gira 40. All'interno del “ lavoratore anziano &"; generazione, si avrà diverse esigenze … 40, 55 o 65 anni di età ... che possono avere diverse esigenze del posto di lavoro

Cosa succede quando si gestisce un dipendente che ha più anni che si fa nel mondo del lavoro o. all'interno del settore. Qual è la sua opinione di loro? Ti li vedi come importanti membri del vostro team, o visualizzare della vecchia scuola e non fino a conoscenza del business corrente o la tecnologia? E &'; s importante che siate onesti con voi stessi perché la vostra percezione di quella persona influisce su come li trattano. Come si risponde a un dipendente influenzerà la loro produttività, che a sua volta influenza il vostro business.

Quindi, come si può motivare un “? anziana lavoratore &"; Un lavoratore &' anziani; bisogni s sono simili, così come diverso da altre generazioni:

== > similitudini

-Mantenere comunicazione coerente in tutto ciò che ci si aspetta da loro e come li sosterrà in soddisfare questi requisiti.

-Creare un ambiente di apprendimento in modo che possano continuare a essere produttivi nel business.

conflitto maniglia -Quickly per ridurre al minimo i problemi di morale.

-Fornire una sana dose di apprezzamento per quello che portano in tavola

== >. Inoltre

-Rispetto è importante per tutti i membri del team, ma soprattutto per il “ lavoratore anziano &"; Vogliono sapere che apprezzi la loro conoscenza lavoro.

-Se avete un lavoratore anziano che ti sfida, perché fossero stati nel campo più a lungo di quanto si … don &'; t mettersi sulla difensiva. Invece, concentrarsi su fornendo loro direzione, insieme con il vostro apprezzamento.

-Get il loro impegno per aiutare a sviluppare il business. Chiedete loro come possono contribuire efficacemente alla squadra. Ogni volta che un dipendente si impegna a far parte del team di &'; s successo, il vostro lavoro è molto più facile

-Ingrandisci loro valore utilizzandoli come mentori all'interno del vostro team di

-Don &';.. T assumete di conoscere le loro aspirazioni di carriera e hellip;. .Controllare con loro

-È don &'; t deve dimostrare che &'; re il manager con loro … hanno fatto il giro del posto di lavoro e sapere tutto sui ruoli di gestione. Invece, concentrarsi sulla massimizzazione ciò che hanno da offrire alla squadra. Guadagnare il loro rispetto

tempo &hellip -Flessibile;. Il lavoratore anziano che è vicino alla pensione può decidere di lavorare a tempo parziale. Se avete bisogno di loro conoscenza, si può essere creativi per sostenere le loro esigenze.

-Benefici può essere l'aspetto più importante di un piano di compensazione lavoratori più anziani. Controllare per vedere ciò che vogliono

Come manager, è necessario fornire le stesse aspettative di prestazione per tutti i membri del team e hellip;. Non importa quale sia la loro generazione. La differenza sta nel modo in cui si è sensibili a ciascun dipendente e che cosa motiva lui o lei a compiere Hotel  .;