Angolo del Gestore - Trama tuo piano

Recentemente sono stato chiesto da un gruppo dirigente, «Da dove cominciare a tirare un piano di successione insieme Crediamo di avere molti già i pezzi, ma non so cosa fare con? li. "search Questa è una grande domanda e una posizione ideale per essere in.
La risposta, però, richiede di essere il primo chiaro su ciò che si vuole veramente il tuo piano di successione a fare per voi.
volta ' re chiaro su questo, si può quindi meglio apprezzare come iniziare.

Quando la maggior parte della gente pensa di Piani di Successione, si immagina qualche documento che delinea che sta andando a intensificare in un posto vacante quando la corrente si ritira posizione di porta- , si muove su se stesso, o sperimenta la "investito da un autobus" scenario - vale a dire qualsiasi emergenza o situazione inaspettata che richiede qualcun altro fare un passo rapidamente in temporanea oa lungo termine. Che tipo singolare attenzione del piano è grande e in fondo delinea che alcuni dei vostri "ripiegare" o "andare a" gente può essere. Questo è un bene per sapere quando è necessario prendere una decisione personale rapido

Quindi, tornando alla domanda iniziale:. "Come si fa a iniziare tirando un piano di successione insieme" Io suggerirei di seguire quattro passaggi iniziali:

1. tracciare il tuo Organigramma
- Stampate la grafico e lista organizzativa in ogni casella il titolare di posizione /posizione attuale. Qui di seguito il nome della persona, elencare i nomi dei tre a cinque persone. Elencare i nomi di tutti coloro che potevano intervenire rapidamente, almeno su base temporanea. Poi, elencare i nomi delle persone che hanno il potenziale per essere possibili candidati per la posizione a lungo termine - se hanno più opportunità di tempo, di formazione, e sviluppo. Stampa i nomi di tutti coloro attualmente in grado di fare un passo in e riempire una posizione in nero; stampare tutti gli altri nomi in rosso. Se si dispone di alcun nome a mettere in un luogo, mettere "???" e stampare quelli in rosso anche.

2. Valutare vostra tabella
- Rivedere il codice colore organigramma. Quanto rosso si sta vedendo? Stai vedendo anche le situazioni in cui avete un back-up alla persona individuata, ma quella persona sta progettando di andare in pensione entro i prossimi anni? Avete diverse posizioni in cui solo una persona sa o fa il lavoro e semplicemente non hanno altri dipendenti? In questo tipo di situazione, se si perde quella persona, che sta andando a fare il lavoro?

3. Priorità tuo piano
- Per qualsiasi riquadri che hanno più rosso che nero, mettono in evidenza la casella nell'altro colore chiaro giallo o qualche

4.. Tracciare tuo piano
- Rivedere le aree evidenziate per determinare "hot spot" o aree prioritarie. Questi hot spot sono aree o posizioni che necessitano di attenzione rapidamente per sviluppare competenze, conoscenze trasferimento, avviare cross-training e mentoring, o almeno documento procedure critiche
.

Anche se quanto sopra è una rapida panoramica, una volta che sai cosa si ha - o non hanno - si sta meglio in grado di sapere da dove iniziare a Succession Planning. Essere chiari su ciò che si desidera che il programma di fare per voi. Quindi utilizzare il vostro organigramma per tracciare la direzione e l'immediatezza del vostro piano. Tracciare il vostro piano per il successo della vostra organizzazione

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
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