*** Cambiare idea

“ Di fronte alla scelta tra cambiare la propria mente e dimostrando che non c'è bisogno di farlo, quasi tutti diventa affollato sulla prova &";.
- John Kenneth Galbraith

Avete mai osservava qualcuno ha messo un enorme tempo ed energie in prova perché avevano ragione? Sto parlando del tipo di persona che proprio non si può lasciarlo andare. Tu o qualcun altro non è d'accordo con loro su qualcosa e poi la prossima cosa sapete si ottiene un'ora lezione mezza sul perché hanno ragione, poi una telefonata di follow-up e diverse email. Uff, che è così tanta energia!

E per quanto riguarda l'energia e il vostro team dedicassero ad ascoltare tutte quelle giustificazioni, leggere le e-mail di follow-up e cercando di capire come lavorare con (leggere questo come lavoro intorno) questa persona? Tu e la tua squadra potrebbe trovare voi stessi facendo molta attenzione a non essere d'accordo con questa persona, almeno non mentre sono nella stanza. La prossima cosa che sai che si inizia a bypassare loro o si tiene due conversazioni; quello che si ha quando sono in camera e il &'; reale &'; conversazione che si svolge quando non sono in giro. Anche questo è uno spreco di tempo e di energia

Wouldn &';. T è più facile per sedersi e guardare le cose da un altro &'; s &'; prospettiva per un momento? Certamente. La domanda è: come si fa a creare un ambiente in cui sia sempre giusto non è sempre una buona cosa? Si inizia quando si forma la tua squadra. Si rendono parte della cultura del team per esaminare i problemi e le soluzioni da almeno due o tre punti di vista. Non sempre ha senso farlo. Puoi farlo abbastanza volte per problemi o soluzioni di dimensioni o la complessità specifica che mostrano la vostra squadra che cambia le prospettive è una buona cosa, in ultima analisi, che permette a tutti di scegliere la migliore soluzione per la situazione a portata di mano. Rendere l'aspettativa che i membri del team che portano una soluzione al tavolo anche provare ed elencare tre ragioni per cui questa situazione potrebbe essere difficile o tre ragioni per cui questa soluzione potrebbe non funzionare per tutti. In questo modo è anche avere ragione di discutere perché si potrebbe non essere giusto.

La persona che ha bisogno sempre di avere ragione, probabilmente non cambierà per te o per la squadra. Ma è possibile impostare un ambiente che è meno tollerante di questo comportamento e, talvolta, il tuo signor o signora sempre ragione lavorerà all'interno della cultura del team. Dopo tutto, volendo essere corretto potrebbe includere voler essere corretti entro le aspettative del tuo gruppo di pari Hotel  .;