Tutto quello che c'è da sapere sul Conflitti!

Il conflitto è parte integrante della vita e dei conflitti si verificano in ogni organizzazione o tra e tra le organizzazioni. Per affrontare in modo efficace e costruttivo con i conflitti le persone hanno bisogno di capire le dinamiche dei conflitti e le strategie per affrontare in modo efficace con loro. La comprensione dei conflitti è il primo passo nella risoluzione dei conflitti e come tale in questo articolo andiamo a scoprire cosa conflitto?
Non c'è stata alcuna carenza di definizioni di conflitto. Nonostante i significati divergenti il ​​termine ha acquisito, alcuni temi comuni che sottolineano la maggior parte delle definizioni. Il conflitto deve essere percepita dalle parti di essa; se esiste un conflitto o non è un problema di percezione. Se nessuno è a conoscenza di un conflitto, allora è generalmente accettato che esiste un conflitto no-. Comunanze aggiuntive nelle definizioni sono di opposizione o di incompatibilità e una qualche forma di interazione. Questi fattori impostare le condizioni che determinano il punto di inizio del processo theconflict. Secondo Robbins 2003 “ possiamo definire il conflitto, quindi, come un processo che inizia quando una delle parti percepisce che un altro partito ha influenzato negativamente, o è in procinto di ripercussioni negative qualcosa che il primo partito si preoccupa &";.
Questa definizione è volutamente ampia. Esso descrive quel punto in qualsiasi attività in corso quando un'interazione “ croci su di diventare un conflitto inter-partito. Essa comprende la vasta gamma di conflitti che le persone sperimentano nelle organizzazioni — - l'incompatibilità degli obiettivi, le differenze più interpretazioni dei fatti, i disaccordi sulla base di aspettative comportamentali, e simili. Infine, la nostra definizione è abbastanza flessibile per coprire l'intera gamma di livelli di conflitto — - da atti overt e violente forme sottili di disaccordi
vista tradizionale verso conflitto:
gente percepisce il conflitto in modo diverso.. Si può percepire la parte integrante della vita ma può guardare come qualcosa di diverso. Storicamente, l'approccio presto per conflitto per scontato che tutti i conflitti era male. Il conflitto è stato visto negativamente, ed è stato usato come sinonimo di termini quali la violenza, la distruzione e l'irrazionalità di rafforzare la sua connotazione negativa. Conflitti, per definizione, era nociva e doveva essere evitato. La visione tradizionale era coerente con gli atteggiamenti che ha prevalso sul comportamento del gruppo nel 1930 e 1940 il conflitto è stato visto come un risultato disfunzionale derivanti da scarsa comunicazione, la mancanza di trasparenza e di fiducia tra le persone, e il fallimento dei manager di essere sensibile alle esigenze e le aspirazioni dei loro dipendenti. Robbins 2003
La vista rispetto umano verso conflitto:
La posizione I rapporti umani ha sostenuto che il conflitto era un evento naturale in tutti i gruppi e le organizzazioni. Dal momento che il conflitto era inevitabile, la scuola delle relazioni umane sostenuto l'accettazione del conflitto. I fautori razionalizzato la sua esistenza: non può essere eliminato, e ci sono anche momenti in cui il conflitto può beneficiare di un gruppo &'; s prestazioni. Le relazioni umane vedi teoria del conflitto dominato dalla fine del 1940 fino alla metà degli anni 1970. Robbins 2003
I interazionisti view towards conflitto:
Mentre l'approccio relazioni umane accettato il conflitto, l'approccio inter-azionista incoraggia il conflitto per il fatto che un gruppo armonico, sereno, tranquillo, e cooperativo è inclini a diventare statica, apatici , e non rispondenti alle esigenze di cambiamento e innovazione. Il principale contributo del approccio inter-azionista, di conseguenza, sta incoraggiando i capigruppo di mantenere un livello minimo costante di conflitti — - abbastanza per mantenere il gruppo praticabile, autocritico, e creativo. Come tale questo punto di vista verso il conflitto si propone di generare creatività, innovazione, gestione del cambiamento, ecc attraverso un certo livello di conflitto. Robbins 2003
Funzionale vs. Conflitto Dysfunctional:
Ci sono due modi di guardare al conflitto organizzativo. Ognuno di questi modi è legata a un diverso insieme di ipotesi circa lo scopo e la funzione delle organizzazioni. Queste due visioni opposte del conflitto sono funzionali e disfunzionali.
La vista funzionale del conflitto organizzativo vede il conflitto come una forza produttiva, uno in grado di stimolare i membri dell'organizzazione di aumentare le loro conoscenze e competenze, e il loro contributo per l'innovazione organizzativa e produttività . A differenza del conflitto disfunzionale, questo approccio più moderno ritiene che le chiavi del successo organizzazione non si trovano nella struttura, la chiarezza e l'ordine, ma nella creatività, reattività e capacità di adattamento. L'organizzazione di successo, quindi, ha bisogno di conflitto in modo che le opinioni divergenti possono essere messi sul tavolo, e nuovi modi di fare le cose può essere creato. Il punto di vista funzionale del conflitto suggerisce anche che il conflitto fornisce le persone con un feedback su come stanno andando le cose. Anche "conflitti di personalità" portano informazioni al direttore circa ciò che non funziona in un'organizzazione, offrendo la possibilità di migliorare. Se ti iscrivi a una visione flessibile di organizzazioni efficienti, e riconoscere che ogni situazione di conflitto offre opportunità di migliorare, è quindi spostare la vostra visione del conflitto. Piuttosto che cercare di eliminare i conflitti, o sopprimere i sintomi, il vostro compito diventa conflitto di gestione in modo che valorizza le persone e le organizzazioni, piuttosto che distruggere persone e organizzazioni. Così, il compito è quello di gestire il conflitto, e di evitare ciò che noi chiamiamo "il cattivo" .... dove è permesso conflitto a erodere la coesione di squadra e la produttività.
La vista disfunzionale del conflitto organizzativo è inserita nel concetto che le organizzazioni sono creati per raggiungere obiettivi attraverso la creazione di strutture che definiscono perfettamente le responsabilità di lavoro, autorità, e altre funzioni di lavoro. Come un orologio orologio, ogni "ingranaggio" sa dove si inserisce, sa quello che deve fare e sa come si riferisce ad altre parti. Questa visione tradizionale delle organizzazioni valori ordine, la stabilità e la repressione di qualsiasi conflitto che si verifica. Usando l'analogia segnatempo si può vedere il senso di questo. Che cosa accadrebbe a tempo-dice se gli ingranaggi in nostri orologi tradizionali hanno deciso di diventare meno tradizionali, e ridefinire il loro ruolo nel sistema? Per il pensatore organizzativa "tradizionale", implica un conflitto che l'organizzazione non è progettato o strutturato in modo corretto o adeguatamente. Rimedi comuni potrebbe essere quella di elaborare ulteriormente le descrizioni del lavoro, autorità e responsabilità, aumentare l'uso del potere centrale (disciplina), i membri contrastanti separati, ecc Questo punto di vista delle organizzazioni e del conflitto causa problemi. Purtroppo, la maggior parte di noi, consciamente o inconsciamente, il valore alcune delle caratteristiche di questo ambiente "ordinata". I problemi sorgono quando non ci rendiamo conto che questo modo di vedere le organizzazioni e il conflitto si adatta solo organizzazioni che lavorano in modi di routine in cui l'innovazione e il cambiamento sono virtualmente eliminati. Oggi, quasi tutte le organizzazioni operano in un contesto molto disordinato - caratterizzata da continui cambiamenti e la necessità di costante adattamento. Cercando di "struttura via" conflitto e il disaccordo in un ambiente dinamico richiede enormi quantità di energia, e sarà anche sopprimere eventuali risultati positivi che possono venire da disaccordo, come il miglioramento del processo decisionale e l'innovazione. In sostanza la prospettiva disfunzionale di conflitto non è incoraggiato da moderni esperti di gestione giorno come secondo loro scoraggia la creatività, adattamento ai cambiamenti, e responsivenss a condizioni mutevoli.
Il conflitto è parte integrante della vita. Tutti noi abbiamo conflitti, ma è la capacità di comprendere e affrontare efficacemente i conflitti che è importante. In realtà il primo passo e soprattutto verso il conflitto è capire che cosa è il conflitto? Attraverso la comprensione del vero significato di conflitto possiamo quindi andare verso risolverlo. Cerchiamo di risolvere i conflitti e rendere il mondo un posto migliore in cui vivere Hotel  .;