Perché dovremmo concentrarci sul comportamento organizzativo positivo?

Il concetto di psicologia positiva è in crescita nel campo della psicologia, studi di gestione e comportamento organizzativo. Il focus di questa tendenza è il movimento lontano dal centro della psicologia su "fissare" o "riparare" i problemi per costruire qualità positive e comportamenti. Inoltre, una particolare attenzione correlato è una vista costi-benefici come migliorare la cultura del posto di lavoro positivi e migliorare la produttività.

Il ricercatore Fred Luthans completato uno studio del 2002 sul tema, e ha trovato più di 375.000 articoli su "negativi" --ie, malattia mentale, la depressione, l'ansia, la paura e la rabbia -. ma solo 1.000 articoli su vari concetti e punti di forza di persone positive. Anche se Abraham Maslow nel 1954 ha illustrato il primo approccio alla psicologia positiva nel suo libro, Motivazione e personalità, non è stato fino alla fine del secolo che gli psicologi e ricercatori come Martin Seligman, Ed Diener e altri completati sostanziale ricerca per promuovere la positiva concetto di psicologia.

La maggior parte della ricerca nelle scienze di gestione e comportamento organizzativo del passato è stato criticato per la mancanza di rilevanza e significato, e concentrarsi troppo sugli aspetti tecnici delle organizzazioni, simile a "riordinare sedie a sdraio. " I ricercatori Thomas e Vincent Wright, scrivendo nel Academy of Management Journal hanno sostenuto che la ragione per l'apparente mancanza di rilevanza e attenzione negative sul lavoro è stato il fallimento di molte ricerche organizzativa per mettere a fuoco qualcosa di diverso da analisi o efficienza dei costi-benefici, sintetizzato dalla (CMR) prospettiva impegnata a gestione. Questa prospettiva ha sottolineato l'eccessiva attenzione per valore per gli azionisti come l'unica misura di performance organizzativa.

Thomas Wright nel suo articolo sul Journal of Organizational Behavior, sostiene che gli studi di gestione e organizzative dovrebbero concentrarsi su un'analisi costi-benefici da una prospettiva capitale umano, su temi quali stati emotivi positivi dei dipendenti, e sui punti di forza dei dipendenti piuttosto che di debolezza. La teoria dello psicologo Barbara Frederickson "ampliare-and-build" di emozioni positive è rilevante qui. Lei afferma che un certo numero di emozioni positive, come la gioia, contentezza e felicità tutto condividono la capacità di ampliare gli individui &'; il pensiero e l'azione. Inoltre, queste emozioni positive aiutano a costruire l'individuo &'; s risorse personali duraturi. Questa capacità è stata ampliata è fondamentale per la capacità di un individuo di crescere e prosperare, e aggiungere valore a un'organizzazione.

Questo approccio psicologia positiva è più di una prospettiva di "sentirsi bene". Esso si basa sul concetto di dipendenti essere visto come un vantaggio piuttosto che un costo, e stabilisce che dipendente miglioramento è un valore intrinseco, non solo un mezzo per un fine finanziario.

Ray B. Williams è Co- fondatore di Success IQ University e presidente di Ray Williams Associates, società con sede a Phoenix e Vancouver, fornendo formazione alla leadership, la crescita personale e servizi di coaching esecutivi. www.successiqu.com
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