L'effetto orbitale per il successo aziendale

Leadership è stata esposta come il pubblico pendeva su ogni parola pronunciata due settimane fa a Ft. Lauderdale, FL da Bob Danzig, ex capo nazionale del Giornale Gruppo Hearst e vice presidente della Hearst Corporation. Per 20 anni questo gigante del settore era l'epitome di ciò che la leadership dovrebbe essere nel 21 ° secolo. Ha usato tecniche di coinvolgimento e capacità di comunicazione conversazione molto prima che abbia mai avuto un nome

Danzig &';. S filosofia di leadership è stata riassunta in otto parole semplici ma potenti, e" tu sei la pena, siete pieni di promesse e ". ; Egli credeva che se si inizia con una vera e propria empatia e valore per gli altri, siano essi i vostri clienti o la vostra forza lavoro, che avrebbero poi guadagnano e così avrebbe fatto il vostro business.

Danzica scolpito la nuova norma di 20 anni fa, quando ha mettere la forza lavoro, il cliente e il consumatore prima – e si sapeva di avere i loro interessi a cuore. Ha usato soft skills, soprattutto ascolto e nutrimento, di aprire le porte e costruire spirito in una grande azienda.

Dove sei sulla curva di leadership?

Sei avanti della curva come Bob Danzica è stato o semplicemente riconoscendo che una nuova curva è emersa da dietro le mura che hanno inscatolato nel modo di fare business? È il vostro business ancora schiavo di un organigramma con le scatole lineare collegati che creano ostacoli, limitare il flusso di produttività ed è inefficiente per fare affari nel 21 ° secolo? Oppure, avete scoperto un modello fluido adattivo espansivo in rete -? ORBS

ORBS sta per O
rganizational R
elativity per B
usiness S
uccess. Si tratta di un organigramma di trasformazione che permette di potenziale dinamico e di crescita senza fine, la libertà per l'innovazione e la struttura abbastanza per una produttività ottimale e la redditività.

Danzica non hanno chiamato ORBS ma il suo stile di leadership era tutto sui principi che compongono leader orbitali:. visione, di collegamento, di ascolto, nutrimento e la creazione di valore in quello che lui e la sua organizzazione aveva da offrire, se era la pubblicità per il cliente o di lavoro per l'individuo

Principi ORBS

Il “ effetto orbitale &"; di questa organizzazione grafico si adatta al flusso e il cambio di oggi e'. s ambiente di business, soddisfare le esigenze dell'organizzazione non importa quale sia stato l'ambiente di business è in ORBS non è più un documento statico pubblicato sul muro che non ha alcuna rilevanza per ciò che è effettivamente accadendo nel mondo del lavoro. Si tratta di una tabella di marcia che incarna la vita e il respiro di un'organizzazione inclusiva.

Vision vince su tutto.
Al cuore e l'anima di sfere è la visione dell'azienda. Si potrebbe pensare che le opere, i programmi e problemi possono essere la visione logico ma non sono il collante che tiene insieme il tutto. La tua visione è la forza trainante per tutto e dovrebbe essere la ragione stessa dell'esistenza. Deve essere cristallino dal manager alla persona posta elettronica, dal marketing alle vendite e dalla produzione alla spedizione. La visione deve essere indicato in modo semplice e con grande chiarezza in modo che tutti capiscano e qualsiasi persona l'organizzazione può dire che in un momento &'; s preavviso – non più di cinque a otto parole. Quando la forza lavoro capisce perché stanno facendo quello che stanno facendo e come influenzano il risultato, diventano gli aumenti più impegnati e di produttività.

Ambiente costruisce spirito.
Il posto di lavoro fisico ed emotivo deve essere favorisce non solo mantenere il flusso di una forza lavoro focalizzato impegnato ma anche essere il benvenuto ad un nuovo modo di pensare e di fare – it &'; s di business non è più, come al solito. Tutto il personale che lavora per l'organizzazione vive lì per almeno otto ore al giorno. Per essere più produttivi, l'ambiente che li circonda per quelle otto ore deve essere pulito, privo di caos e disordine, organizzato per l'efficienza e favorevole a massimizzare la loro produttività. Vi sono incluse le piccole cose come i colori sbagliati sulle pareti per il lavoro eseguito in una determinata area, barriere causate da cubicoli e distrazioni inquinamento acustico. E &'; s le piccole cose che costruiscono spirito aziendale, collegando a livello emotivo per aumentare l'autostima dell'individuo e migliorare il flusso naturale del fuoco, produttività e redditività.

impegnarsi Orbital Communications.
Il flusso di informazioni, detto e non detto, è la chiave. Uno dei leader &'; s top responsabilità sta comunicando la loro visione così bene che vive nei cuori della forza lavoro. La comunicazione deve essere in un formato che è facilmente comprensibile, breve e ha il “ effetto orbitale, &"; come nella circolare o orbitale in natura, non solo un modo. E 'altrettanto importante per la leadership di ascoltare durante la comunicazione. L'unico modo per determinare se la forza lavoro ha sentito che si è di farli riprodurre quello che hanno sentito. Che completa il ciclo orbitale comunicazione. Ascoltando aggressivamente impegna la forza lavoro - il risultato, una maggiore buy-in per la tua idea e il ruolo che svolgono nel risultato.

Una nuova era è emerso da dietro 500 anni vecchie mura newtoniani e scatole nel mondo degli affari: it &'; s chiamato SFERE. &Ldquo; effetto orbitale &"; chiede che una forte visione è a posto, richiede un ambiente educativo che genera innovazione e impegna la forza lavoro e cliente attraverso l'utilizzo di soft skills. Sei pronto
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