Cosa c'è di sbagliato con la pianificazione strategica?

La pianificazione strategica deve essere attuale; ha bisogno di essere una struttura e una guida che le organizzazioni utilizzano su una base di routine – non qualcosa che è messo su una mensola mai accettato, finalizzato o giustiziati.

piani strategici efficaci dovrebbero essere strutturati in modo che abbastanza più piccole unità dell'organizzazione hanno una chiara comprensione di come la loro organizzazione si inserisce nelle iniziative strategiche più ampie. Questo è vero se il processo utilizzato è basso (dipendente guidato) o dall'alto verso il basso (direzione guidato). Il documento di pianificazione strategica finale dovrebbe essere scritto come un quadro con tutti gli elementi chiave -. Abbastanza semplice che le organizzazioni più piccole possono vedere come si inseriscono in esso

Metriche e le aspettative di performance devono essere chiarito e incorporata nel documento di pianificazione . Ancora più importante, ci deve essere un modo per determinare in maniera regolare se il piano è ancora rilevante e le metriche (o le misure di successo) sono state soddisfatte. Che &'; s perché sono necessari orari e metriche. Senza misure (sono preferibili misure esito /o di impatto), un piano strategico è un esercizio di carta.

Molti piani non sono sviluppati per l'attuazione e il leader non insistono sulla loro applicazione o rilevanza. Le responsabilità devono essere inclusi nei piani strategici per la corretta esecuzione. Quando le responsabilità sono indicati per reparto, leader dell'organizzazione, manager e supervisori devono essere funzionalmente allineato in modo che possano comunicare correttamente le aspettative di performance a tutti i membri dell'organizzazione.

I piani strategici che sono troppo dettagliate e richiedono uno sforzo esaustivo possibile immobilizzare i dipendenti invece di abilita. La pianificazione strategica deve responsabilizzare i lavoratori, invece di divorare il loro tempo. Empowerment viene solo attraverso il dialogo in merito al piano strategico, le aspettative dei dipendenti e coinvolgendoli in tutto il processo.

5 punte rapide per un'efficace pianificazione strategica

1.Elaborare un semplice quadro per il piano utilizzando il linguaggio più semplice. Ad esempio, una o due parole per fare riferimento a obiettivi o dichiarazioni di valore.
2.Distribute la versione abbreviata del piano strategico di tutti i membri dell'organizzazione.
Aspettative 3.Communicate inerenti la performance individuale e la responsabilità organizzativa /. Pagina 4. Pubblica gli elementi chiave del piano in luoghi visibili al cantiere. Creare biglietti da visita per dichiarazioni di valori, missione o dichiarazioni di visione. Rendere questa informazione facile da vedere e ricordare.
5.Review regolarmente a livello aziendale. Usa incontri trimestrali per valutare i progressi. Premiare il successo. Aggiornare annualmente

Essere consapevoli di ciò che e'... S sbagliato con la pianificazione strategica e l'utilizzo di 5 punte sopra vi aiuterà la vostra organizzazione utilizza il processo di essere una spinta per l'organizzazione Hotel