67 modi per diventare un leader on Purpose

Quello che fai come un leader è estremamente importante. Perché? Perché tu sei contagiosa e tutto quello che fai si stacca su quelli che conducono. Voi servite come modello per il modo in cui dovrebbero comportarsi. In realtà, i leader hanno un atteggiamento che gli altri cattura; hanno competenze che gli altri vogliono catturare e sono così spesso inconsapevoli di tutte le persone che guardano ogni loro mossa. Guardano ciò che si fa, ancor più che quello che dici e avviene senza molta consapevolezza, quasi per caso, se vuoi.

Ci sono così tante abilità e attributi che si pratica, al fine di essere leader migliori. Abbiamo anche lavorare su una bella partita faccia. Ma, se si pratica tanto allora perché quello che facciamo dà così spesso altri messaggi e le autorizzazioni che erano ben … accidentale. La cosa da avere che è la più critica per una leadership efficace non è comunicazione, non di coaching competenze, nemmeno la consapevolezza, ma piuttosto è SEGUACI e dal momento che è il caso, lasciate &'; s mantenere un focus su quelle persone e fare in modo che, come leader stiamo facendo ciò che fa la differenza più di loro e che stiamo facendo apposta.

Basti pensare, cosa vorresti essere se si ha avuto un titolo di leadership e non ha avuto seguaci? Uh … da solo. Si sarebbe incredibilmente bene intitolato, forse ben qualificati e in piedi da soli. Non esattamente il modo in cui immaginiamo un leader. Invece, essere un leader di seguaci su scopo che li porta a raggiungere uno scopo con uno scopo. Tra l'altro, questi sono quelli che di solito hanno dipendenti che si lamentano di meno, rimanere più a lungo e produrre di più. Questo è proprio quello che un numero qualsiasi di questi passi vi aiuterà a raggiungere.

1. Dipendenti e ldquo chiamate, quelli che lavorano con voi &" ;.
2. Smettere di chiamare i dipendenti “ i miei dipendenti e " ;, “ o mio popolo &"; Pagina 3. Creare e scrivere obiettivi misurabili insieme
4. Assicurarsi che gli obiettivi creati sono soggette a modifiche in vostra approvazione.
5. Celebrare il raggiungimento di qualsiasi obiettivo.
6. Assumere le persone giuste per il lavoro giusto
7. Incoraggiare i mentori a tutti i livelli.
8. Fornire valore ai dipendenti prima che sia necessario il valore da loro.
9. Essere sinceramente interessato alle esigenze dei dipendenti.
10. Avere il desiderio sincero, l'autenticità, l'integrità e in ciò che si fa o si avrà esito negativo.
11. Sappiate che tutti i vostri sforzi non saranno facili e non accadrà come previsto.
12. Riconoscere che non tutti i seguaci saranno d'accordo o “ essere a bordo &"; con quello che volete.
13. Consenti per le opinioni degli altri in tutte le questioni.
14. Trova i leader della squadra vi condurrà che non hanno alcun titolo.
15. Infondere un bisogno di crescere con l'insegnamento, piuttosto che dando delle risposte.
16. Lasciare per errori e gli errori a vari livelli.
17. Inspire persistenza anche dopo il primo, secondo, e terzo rifiuto di un tentativo.
18. Mantenere il sangue freddo anche in tempi in cui il mondo sta cadendo a pezzi.
19. Comunicare assertivo, ma non in modo insopportabile.
20. Evitare di succhiare le cose in fino a quando non sono divenuti pericolosamente come un vulcano di prontezza esplosivo.
21. Rendetevi conto che “ La casa non è dove si va quando si è stanchi di essere gentile con le persone e"!
22. Ricordate che il vostro corpo continua a parlare a lungo dopo le labbra si arrestano.
23. Aderire al rapporto che hai due orecchie per una bocca e utilizzarli in proporzione.
24. Chiedi più domande che si danno consigli.
25. Chiederà il contributo dei quelli più vicini al problema di quello che sei.
26. Ascolta il vite spesso e regolarmente.
27. Costruire un rapporto, o il rispetto, con tutti.
28. Polverone su altri &'; eventi, realizzazioni, famiglie e amici.
29. Essere divertente, umoristico, o per lo meno, divertente da essere intorno.
30. Coinvolgere comportamento serio su argomenti seri se giustificate.
31. Evitare supponendo che il tuo stile di comunicazione o di personalità di tipo è quello che tutti gli altri hanno.
32. Aderire al principio che “ la comunicazione non è quello che è stato detto, ma quello che è stato ricevuto &";.
33. Stimolare la creatività.
34. Richiede te spesso di pensare a qualcosa da un angolo o prospettiva diversa.
35. Chiedi persone che conducono per descrivere un problema utilizzando qualcosa dalla natura.
36. Sostituire la natura con una scatola buona, un colore un mobile, un animale o di qualsiasi cosa.
37. Promuovere sessioni di brainstorming improvvisate con il leader attuale.
38. Impegnarsi in un apprendimento attivo tutti i giorni.
39. Condividi le tue aspettative in modo chiaro, coerente, e presto.
40. Ho una vita!
41. Incoraggiare tutti quelli che portano ad avere o ottenere un VITA!
42. Rafforzare l'idea che il lavoro e la vita deve essere bilanciato o entrambi saranno fuori di colpo.
43. Datevi il permesso di lasciare le cose incompiute.
44. Lasciate andare bisogno di essere perfetto.
45. Lasciate andare la necessità per gli altri per essere perfetto.
46. Cedere la necessità di avere sempre gli altri come te.
47. Diventa chiaro e comodo con il fatto che la leadership non significa “ essere la preferita nel parco giochi e".
48. Sappiate che a volte coetanei diventeranno dipendenti quando si è promossi.
49. Mostrare gratitudine a coloro che possono passare da coetanei per i dipendenti.
50. Impara i diversi tipi di riconoscimento: pubblico, privato, materiali e immateriali
51.. Condividi complimenti in pubblico, disciplina nella privato.
52. Siate spontanei e programmata con ricompense.
53. Trascorrono la maggior parte del vostro tempo con coloro che svolgono il modo in cui avete chiesto loro di.
54. Osservare ciò che le persone fanno per gli altri a imparare quello che vorrebbero avere fatto per loro.
55. Ricordate che il denaro non motivare per il lungo termine e diventa previsto solo.
56. Crescere il coraggio per le conversazioni difficili.
57. Consenso
s 58; mantenere la chiarezza intorno al fatto che gli atteggiamenti non sono insegnate o modificati senza che il proprietario e '.. Criticare qualcuno &'; s atteggiamento a proprio rischio
59.. Sappiate che la vostra crisi non costituisce un intervento urgente da parte degli altri, se si incasinato.
60. Micro-gestire solo coloro che hanno bisogno e solo fino a quando essi dimostrano che non è così.
61. Siate gentili con nuove assunzioni soprattutto se avete usato per fare quello che viene insegnato a fare.
62. Pensi che se avete fatto per 20 anni, si ricorda più i passaggi.
63. Credete che la gente farà quello che vengono pagati per l'attenzione.
64. Liberare per nuove opportunità coloro che sono in grado di esibirsi al standard stabilito.
65. La fiducia che i manager sono spesso promossi senza una buona ragione.
66. Riconoscere che i manager devono avere un titolo, i leader non lo fanno.
67. Caratteristiche di leadership mostra come una parte di ciò che sei, non è quello che dice il titolo Hotel  .;