Swift processo decisionale per gli imprenditori occupato

Ogni volta che un guerriero decide di fare qualcosa, deve andare fino in fondo, ma deve assumersi la responsabilità di quello che fa. Non importa quello che fa, deve prima sapere perché lo sta facendo, e poi si deve procedere con le sue azioni senza avere dubbi o rimorsi su di loro

-. Carlos Castaneda

Gli imprenditori identificano prendere decisioni come uno degli aspetti più stressanti di lavoro autonomo. Anche se facciamo decine di sentenze importanti e complesse ogni giorno, pochi di noi hanno effettivamente stati addestrati in tutti i sistemi formali per prendere buone decisioni.

Abbiamo iniziato a prendere le decisioni fondamentali quando eravamo bambini, per lo più per tentativi e errore. Le nostre prime decisioni erano semplici — quale strada per raggiungere a piedi la scuola, di indossare la maglia verde o il blu. Queste decisioni coinvolto poco più di scegliere tra X e Y. La maggior parte di noi continua a seguire lo stesso processo con l'età, anche se i problemi che abbiamo i conti con sono diventate molto più complicato.

Alcuni dei confusione circa decisioni viene a cercare di continuare a scegliere tra X e Y, senza la certezza che stiamo affrontando il vero problema che richiede la nostra attenzione.

Molti processi, semplici o complessi, sono stati sviluppati per aiutare a decisionale making. E sì, questo articolo è circa decisioni rapide, ma correre in una decisione, affrettandosi per farla finita, raramente si traduce in buoni risultati. Passo indietro dalla decisione e visualizzarlo in un contesto più ampio. Quando raggiungi la chiarezza, la decisione migliore appare spesso evidente.

Un sistema semplice per la fabbricazione ragionevoli (non perfetto) Decisioni

1. Identificare il problema con precisione. Ad esempio, voi e il vostro partner commerciale hanno le risorse per assumere un'altra persona di supporto e sta cercando di decidere quante ore hai bisogno coperto, ma si stanno avendo un momento difficile accordo. Mentre si parla di esso, ci si rende conto il punto critico è che avete idee diverse sulla nuova persona &'; s doveri

2. Esaminare le opzioni disponibili.. Nel precedente esempio, si potrebbe a.) Lista eventuali responsabilità per il vostro nuovo noleggio, b.) Un passo indietro e fare un po 'di pianificazione e proiezioni di quali compiti si prevede li a fare nei prossimi due anni l'azienda cresce, o c.) ri-valutare se sarebbe meglio per offrire ore con una migliore retribuzione e benefici a una persona del personale esistente.

3. Valutare le opzioni disponibili. Discutere i vantaggi e gli svantaggi di ciascuno. Valutare quanto bene ogni opzione affronta la questione esattamente-identificato. Un'analisi costi-benefici è un metodo per sommando il valore delle prestazioni di un determinato corso di azione, e sottraendo i costi. Questo può essere delineato su un tovagliolo, o applicata come un complicato strumento finanziario che permette di guardare in molti aspetti di un problema.

4. attuare la decisione. Fare una scelta e portarlo a termine. Riconoscere che nessuna decisione è l'essere-tutto-e-fine-tutto. A un certo punto, il successo come un imprenditore viene dalla vostra capacità di decidere e andare avanti con altri compiti.

Prendere decisioni richiede sia l'intuizione e pensiero razionale. E &'; s importante avere fiducia il vostro intestino, ma essere sicuri che stai pensando logicamente pure. Le informazioni che avrebbe cambiato la tua decisione può emergere in seguito, ma questo non deve oscillare fuori corso o gettare indietro nel rinnovato impegno di decisione, a meno che sia veramente informazioni cruciali.

Vi sia un passo in avanti in .. la crescita o si farà un passo indietro nella sicurezza

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