Cinque modi Fiducioso Communication sviluppa la fiducia

Il leader a grandi passi volutamente verso la parte anteriore del tavolo della sala riunioni ed è pronta per iniziare. Sorridere calorosamente, si rivolge al gruppo, e fa una domanda al gruppo. Dal momento che lei vuole la loro risposta che permette la pausa per incoraggiare la gente a partecipare. Dopo aver creato una conversazione, ha sarti chiaramente il suo messaggio al gruppo in base alla conversazione iniziale.
Senza sapere niente di più, vi aspettate gente a fidarsi di lei e il suo messaggio più o meno dopo la riunione?
Se sei come me, la vostra risposta sarebbe “ più &";.
In questa breve storia, ho descritto una serie di comportamenti sicuri e senza mettere alcun messaggio nella bocca del leader, I &'; ve dimostrato che la comunicazione fiducioso, in sé e per sé, creato maggiore fiducia
Le situazioni e scenari possono variare, ma resta il fatto:.. quando siamo visti come più sicuri da altri, saremo più fidati
Quando comunichiamo con maggiore fiducia, abbiamo può generare maggiore fiducia.
Quindi, se si desidera si può fidare di più dagli altri, uno dei modi per influenzare positivamente che è di comunicare con maggiore fiducia. E questo è abbastanza freddo – . perché è un modo per noi di influenzare in modo proattivo la fiducia che ci guadagniamo da Terzi in I &'; sto indovinando siete tutti d'accordo con me a questo punto (un presupposto che mi rende più fiducioso a quanto pare), quindi cerchiamo &' ; s prendono un altro passo con la grande domanda. . .
Come possiamo farlo (meglio)
Dopo tutto, se la fiducia è buona e ci sono cose che possiamo fare nella nostra comunicazione per crescere; vorremmo sapere queste cose, giusto?
Ecco cinque modi che puoi.
Lascia meglio preparati. Quando si va in una situazione di comunicazione con qualcuno, siete pronti? So che alcuni di comunicazione è spontaneo, ma molto isn &'; t – e che è al centro della mia domanda. Pensare al di là presentazioni (anche se è sicuramente bisogno di essere pronti poi) alle riunioni, sessioni di coaching e telefonate. Prima che si verifichino situazioni come queste sul calendario, utilizzare il vostro giornale per identificare ciò che si vuole realizzare e imparare in questa interazione. Pensate anche il tuo pubblico, e pensare a quello che può essere utile da voi in questa situazione. Se è stato pianificato per la riunione, si inizierà con maggior sicurezza, con meno armeggiare e inciampando – e che porterà a risultati migliori e sarà anche aiutare le relazioni.
pausa (e respirare)! Quando qualcuno non rallenta e non si prende una pausa quando parlano, don &'; t sembrano, almeno un po ', nervoso? Forse è solo il vostro tasso naturale di discorso, ma la percezione è che si sta solo cercando di ottenere attraverso la comunicazione il più velocemente possibile (per farla finita). Rallentare un po '. Prendi un respiro. Pausa. Fare queste cose creano maggiore presenza e sembrano dare un po 'più di peso a quello che stiamo dicendo. Non sto suggerendo theatrics o strafare – ma sto suggerendo che lavorare sul vostro ritmo potrebbe avere un impatto molto maggiore sui risultati di comunicazione (e la costruzione di fiducia) di quanto tu creda.
coinvolgere gli altri fisicamente. Ci impegniamo le persone fisicamente attraverso i nostri gesti, i movimenti, le espressioni facciali e il contatto visivo. Quando facciamo il contatto visivo nostra comunicazione sarà più efficace. E chi ti fidi di più, la persona che ti guarda negli occhi, o quello che evita il tuo sguardo? Devo dire di più su questo?
Coinvolgere gli altri mentalmente. Nell'esempio fittizio ho aperto con il leader impegnato il gruppo ponendo domande. Quando scopriamo ciò che gli altri pensano che non solo stiamo costruendo fiducia (“ vogliono veramente sapere cosa pensiamo &";) dalle nostre azioni, ma costruire la fiducia nei risultati della conversazione (persone don &'; t discutere con loro dati). Quando chiediamo persone s 'opinioni, riconoscerli, soprattutto quando siamo d'accordo con loro, la fiducia cresce rapidamente. Anche se la fiducia all'inizio di una conversazione è a livelli molto bassi, come abbiamo costantemente e autenticamente impegniamo persone mentalmente, costruiamo fiducia.
Coinvolgere gli altri emotivamente. Quando ci impegniamo persone mentalmente, possiamo anche essere la costruzione di collegamento emotivo. Ma va più profondo di quello. Quando comunichiamo con le persone a livello emotivo, ampliando la gamma di argomenti che tocchiamo o la connessione messaggi aziendali di esempi personali, stiamo costruendo un legame emotivo e di fiducia. La gente vuole credere in qualcosa, e se si sentono di poter credere in te e il tuo messaggio, saranno contenti.
The Big Picture
Ora che avete letto questi cinque idee, vedete la connessione?
Tutti prendono l'altra persona nella comunicazione in considerazione – il loro tempo e il loro parere.
Ecco (solo uno) esempio.
Quando ci prendiamo il tempo per essere pronti, siamo veramente più sicuri a causa della preparazione, ma si vedrà dall'altra persona che si ha il tempo per essere pronto per loro. Senza fare le cose suggerite in questo articolo vi costruire la fiducia nei messaggi si consegnano, e costruire la fiducia in voi personalmente troppo.
Un buon investimento del vostro tempo, messa a fuoco e l'energia, don &'; t si pensa Hotel  ?;