Trova produttività, massimizzando i punti di forza

&'; s abbastanza semplice da rimanere occupato. Per la maggior parte di noi, se abbiamo fatto altro che rispondere alla nostra e-mail che potrebbe rimanere occupato tutto il giorno. Ma essendo occupato doesn &'; t pari essere produttivi

Mentre io condivido pienamente un business plan molto completo, mi raccomando anche che prendiamo quel piano fino a un documento di una pagina che mette in luce le strategie chiave e le azioni che dovrebbero fornire. i nostri obiettivi. Come si esegue il vostro piano, è quindi necessario tenere traccia che quelli che si stanno producendo i risultati che desiderate. Un semplice foglio di calcolo o di un sistema di tracciamento più elaborato può realizzare questo. La chiave è quella di utilizzare qualsiasi sistema funziona per voi. Si noti l'accento sulla parola “ uso &"; – nessun sistema fornisce beneficio se isn &'; t usato e recensito per i risultati

E se si aren &';. t ottenere risultati, è necessario prendere un onesto guardare perché si aren &'; t sperimentare il successo. Spesso ci manteniamo impegnati a cercare di utilizzare strategie che funzionano per qualcun altro, perché sono allineati ai loro punti di forza e non la nostra. In ripensando ai miei anni gestione delle persone in funzione di raccolta, uno dei migliori percorsi per il successo è stato quello di abbinare le persone alle assegnazioni che utilizzavano i loro punti di forza. Jane potrebbe scrivere chiare lettere che spiegano il motivo per cui una fattura era valido e dovuto … così lei era una partita formidabile per la raccolta sui conti pubblici che hanno risposto a questo processo (e molto inefficace con le piccole imprese che didn &'; t vuole essere inondato con più documenti). Alan è stato capace di conversazioni difficili – facendo di lei una grande misura per chiamare i clienti che erano perennemente a corto di denaro (qualcosa di Jane è stata contestata da). Ho scoperto presto che i miei dipendenti erano più felici, più produttivo e più successo quando hanno raccolto sui portafogli che hanno abbinato i loro punti di forza

Mentre Marcus Buckingham e Donald Clifton ci dicono nel loro libro Ora, Scopri i punti di forza, e". La grande organizzazione non solo deve accogliere il fatto che ciascun dipendente è diversa, deve sfruttare queste differenze. Deve guardare per indizi per ciascun dipendente &'; s talenti naturali e quindi la posizione e sviluppare ciascun dipendente in modo che i suoi talenti sono trasformati in bona fide punti di forza e" Se si conducono gli altri – se in una grande, media o piccola dimensione business-sei chiare su ciò che ogni assegnazione richiede? Stai allineando i vostri dipendenti di funzioni e compiti in cui sono forti? Non si lascia a fare proposte per modificare gli approcci per allineare i loro punti di forza? (Consiglio vivamente di Marcus Buckingham e la Gallup Organization &'; s lavoro per sostenere voi a comprendere meglio questi concetti.)

Che cosa succede se si è in affari da solo? Capire ciò che il business richiede è un elemento chiave per l'assunzione correttamente o selezionando il percorso imprenditoriale destra. Molte delle imprese da una sola persona di maggior successo in outsourcing elementi che non sono le loro forze per assistenti virtuali o altri appaltatori che assaporare tali compiti. Si può pensare puoi &'; t permettersi di fare questo, ma la verità è che si può non essere in grado di permettersi di non farlo. Rinunciare a ciò che isn &'; si ta forza permette di concentrarsi su ciò che è.

Noi tutti a volte dobbiamo gestire le attività in cui non siamo il più abile. Tuttavia, comprendere ciò che il nostro ruolo richiede e dove i nostri punti di forza sono è essenziale per la soddisfazione e la produttività per noi stessi e quelli che gestiamo. Se voi oi vostri dipendenti insoddisfatti, improduttivo o insuccesso, la risposta è spesso che non c'è corrispondenza tra il modo in cui un lavoro è stato progettato e punti di forza. Lasciare che il lavoro che deve essere eseguito in modo che si allinea ai punti di forza individuali, delegare alcuni compiti o passare a un ruolo diverso Hotel  .;