Riuscito Intervistare

PROBLEMA:

Il motivo principale per il fallimento della maggior parte delle interviste per identificare un candidato veramente eccezionale è che la maggior parte le interviste si concentrano sulla capacità, preparazione ed esperienza del potenziale dipendente. Questo approccio tiene conto del fatto che l'intervistato è un essere umano che il datore di lavoro sta per avere a vivere con giorno dopo giorno.

ABSTRACT

C'è un modo per impilare le probabilità a tuo favore e aumentare in modo significativo la probabilità che sarete soddisfatti con il dipendente che si seleziona. Tutto dipende da come condurre l'intervista dipendente. Il colloquio dovrebbe seguire i seguenti passi:

1. Creare rapporti con la prospettiva.

2. Scopri chi è la persona, quello che &'; re cercando e quello che sono fino a nella loro vita

3.. Ponetevi la domanda:? E 'questo il tipo di persona che ho &'; sto cercando

4. Condividi la tua visione per l'organizzazione e vedere come reagiscono.

5. Evocare un impegno.

6. Gestire i dettagli

DISCUSSIONE

Sulla carta sembrava essere il candidato perfetto per la posizione; incandescente riferimenti da solo la società giusta grande e rispettabile; alcuni anni di esperienza in quel tanto ricercato specialità; una intervista impeccabile con l'immagine lucida l'azienda si vantava di. Tuttavia, entro tre mesi, qualcosa è andato terribilmente storto. La sua produttività è diminuita rapidamente. Apparsi errori di sempre maggiore impatto. Assenteismo aumentato. Altri dipendenti e collaboratori si sono lamentati della sua vaga, insoddisfazione quasi ostile. E poi, quasi senza preavviso, se ne era andato, lasciando gli altri a rassicurare i clienti e raccogliere il carico di lavoro della posizione ormai vacante.

Purtroppo, per la maggior parte dei datori di lavoro, lo scenario precedente può sembrare tutto a familiare . Per molti di noi, intervistando è un dispendio di tempo, compito frustrante, piena di incertezza e lasciandoci, nella migliore delle ipotesi, con la speranza che il nuovo noleggio sarà davvero lavorare fuori. Quali sono le domande giuste da porre? Come faccio a sapere quello che un candidato è davvero come senza calpestare pericolosamente vicino ad alcune violazioni dei diritti civili? Sto facendo una scelta che sarà poi rimpianto? Mentre si può mai eliminare del tutto l'elemento della possibilità per lo svolgimento di un colloquio, c'è un modo per impilare le probabilità a tuo favore e significativamente aumentare la probabilità che sarete soddisfatti con il dipendente che si seleziona.

motivo principale per il fallimento di colloqui per identificare i candidati veramente eccezionali è che la maggior parte le interviste si concentrano sulla capacità, sullo sfondo, l'esperienza e il come dei potenziali dipendenti. Anche se questi elementi sono importanti, essi tendono a caratterizzare i candidati come “ cose &"; che vengono assunti per fare un lavoro, mentre ignorando completamente il fatto che gli intervistati sono esseri umani che si sono letteralmente andando a vivere con giorno dopo giorno. Questo è il caso, l'attenzione deve essere sulla compatibilità con loro e di loro con voi. Solo una volta questo è stabilito non diventa opportuno trattare sfondo, esperienza e le qualifiche.

Quindi, qual è il modo ideale per condurre un colloquio? Innanzitutto, lo sfondo, esperienza e le qualifiche di candidati devono essere verificati per quanto possibile in anticipo. Prospettive pre-schermo per telefono prima di condurre un'intervista. Se suonano come buoni candidati, controllare i riferimenti e le qualifiche prima di condurre l'intervista. Quali che siano le circostanze, cercare di soddisfare se stessi per il più possibile prima che l'intervista che queste sono persone la pena di prendere il tempo di incontrare.

1. Creare rapporti con la prospettiva

Per quanto riguarda l'intervista si va, il primo e più importante passo è quello di creare relazioni. Affari non dovrebbe mai essere discussa fino a quando le persone sono confortevoli, con l'un l'altro. Andare dal tuo modo di fare un candidato sentire a proprio agio. Don &'; t mai sedersi attraverso la vostra scrivania da loro. Sedersi accanto al richiedente o ad un tavolo da conferenza. Fare chiacchiere; chiedere la prospettiva se avevano qualche difficoltà a individuare la propria posizione; offrire loro una bevanda; integrare i candidati sui loro vestiti. Basta fare quello che viene naturale a rompere il ghiaccio.

Mi ricordo di un colloquio di segretaria, una volta in cui il richiedente era così nervoso che ho pensato che se avessi starnutito avrei lanciarla attraverso il tetto. Nulla di ciò che ho provato sembrava funzionare. Quando tutto il resto fallito, ho detto la verità. Ho effettivamente detto a lei che sembrava così nervosa a me che avevo paura di dire nulla per paura che io la potessi spaventare a morte. Lei mi confidò che era davvero nervosa, e la breve conversazione che abbiamo avuto su di esso ha permesso di rilassarsi in modo che l'intervista avrebbe potuto procedere.

2. Scopri chi è la persona, quello che &'; re cercando e quello che sono fino al loro
vita

Nel passaggio successivo, scoprire chi sono queste persone, ciò che stanno cercando e che cosa stanno facendo al loro vita. Sarà necessario conoscere le risposte a queste domande per te per l'intervista per avere successo. A meno che non è possibile fornire i futuri impiegati con ciò che stanno cercando e che può fornire con ciò che si sta cercando, non ci può essere una partita, e molto poche prospettive per un rapporto di successo esiste.

Date queste condizioni , inizia l'intervista chiedendo la domanda, e" Per favore mi dica esattamente quello che stai cercando &"; Al momento opportuno, aggiungere la domanda successiva, “ Poiché si sa meglio di chiunque altro, mi dica che tipo di lavoro sarebbe l'ideale per una persona con i vostri talenti e abilità &"; Quando queste due domande hanno avuto risposta completamente, aggiungere la domanda successiva, “ Se si potesse trovare il lavoro ideale e l'azienda ideale, letteralmente un sogno che si avvera, la prego di dirmi che cosa sarebbe come &"; L'idea è di incoraggiare il richiedente a farvi conoscere se stesso e ciò che sta cercando, senza siano lesi dai vostri requisiti professionali.

3. Chiedetevi se questo è il tipo di persona che &'; re cercando

Mentre la prospettiva parla, porsi alcune domande: Chi è questa persona? Che cosa è lui fino a? È lui il tipo di persona che &'; m cercando? Sono entusiasta di ciò che sta dicendo? Sarei in grado di fornirgli un lavoro in cui si può avere ciò che vuole? E 'questo il tipo di persona che mi piacerebbe avere nella mia squadra?

A meno che le risposte alla maggior parte se non tutte queste domande sono sì, si può tranquillamente concludere che si tratta di una persona inadeguato per la posizione e gentilmente e in modo appropriato concludere l'intervista in questo momento. Don &'; t parlano del lavoro; don &'; t discutono sue qualifiche; don &'; t prendere ulteriormente il tempo le persone o il vostro. Basta dire qualcosa come “ Io don &'; t pensare che quello che stai cercando e la posizione che ho sono una partita. La ringrazio molto per aver trovato il tempo per fare domanda per il lavoro. Vi auguro buona fortuna nel trovare quello che stai cercando e" Usando questo approccio, la maggior parte delle interviste durerà un brevissimo periodo di tempo, e non c'è bisogno di prendere un lungo periodo di tempo per scovare candidati inadeguati prolungato.

4. Condividi la tua visione per l'organizzazione e vedere come reagiscono

Se, d'altra parte, si è emozionato per il candidato, il ricavato intervista al passo successivo. In questo passaggio, si condivide chi sei, la tua visione, quello che si sta creando e che cosa state cercando con tanta vitalità, entusiasmo e passione si riesce a raccogliere. L'intenzione qui è di vedere quale sarà la reazione del candidato è. Sta condividere il vostro entusiasmo? È il futuro impiegato sempre attivata per la tua visione? È lui comincia a sembrare qualcuno che sarebbe disposto a seguirti fino agli estremi confini della terra?

La cosa importante qui è notare come i due di voi sono relative. E 'questa persona comincia a presentarsi come qualcuno ti piacerebbe avere un lavoro per te? Stai iniziando a presentarsi per il richiedente come qualcuno vorrebbe lavorare?

5. Evocare un
impegno

Se le risposte a entrambe le domande sono positive, è possibile immettere la prossima fase del colloquio con la domanda diretta, “ I &'; vuoi per il check-in con voi. Se dovessi offrire questa posizione, vuoi accettarlo &"; Sì, ci sono dettagli da risolvere, ma questo non è il momento di farlo. E &'; s non consigliabile definire i dettagli fino a quando c'è un impegno. Quindi, se la loro risposta è qualcosa di simile “ Beh, noi haven &'; t ha parlato delle ore, il risarcimento ecc … &",; la risposta dovrebbe essere “ Sì, lo so, ma assumendo possiamo lavorare fuori le ore, i requisiti, lo stipendio, ecc … se ti ho offerto la posizione vuoi accettarlo &"; Non procedere finché non si ottiene un sì entusiasta

Assumendo si ottiene un entusiasta sì, la risposta dovrebbe essere “. Beh, io &'; m sul punto di offrire la posizione quindi cerchiamo &'; s parlare tue qualifiche . &"; Ora è quando avete a che fare con quello che siete abituati a trattare con, soprattutto la capacità potenziale dipendenti di fare il lavoro. Chiedete a qualsiasi domanda che si vuole chiedere. Dare il richiedente qualunque test si vuole dare a lui. Fate quello che si fa normalmente per soddisfare lei che questo è una persona appropriata per la posizione.

Una volta che avete soddisfatto te stesso, offrire al candidato la posizione, ancora una volta senza discutere qualsiasi dei dettagli. Dire qualcosa di simile a “ Beh, io &'; m convinto che tu sei la persona giusta per il lavoro e questo è il lavoro giusto per te e la presente offrite il lavoro; . congratulazioni &"; Stringergli la mano. Lo hanno essere chiaro che anche voi volete questo candidato e che, per quanto vi riguarda, si tratta di un affare fatto.

6. Maneggiare i dettagli

L'ultima fase del colloquio è quello di elaborare i dettagli. Discutere qualunque dettagli sono appropriati come le ore, e simili, risparmiando la domanda di denaro per la fine. Quando tutto il resto è stato discusso e concordato, il passo finale è quello di dire qualcosa come “ Che cosa sono i vostri requisiti di stipendio &"; Presumibilmente avete un'idea di ciò che si è disposti a pagare la persona, ma non dite loro per primi. Piuttosto, chiedere al potenziale dipendente ciò che vorrebbe fare.

Qui è dove è probabile che imparare qualcosa sorprendente di persone. In oltre il 95% dei casi, le persone Will “ palla bassa &"; loro stessi. Vale a dire, si chiederanno per molto meno di quello che vorrebbero avere. Senza entrare nelle ragioni psicologiche per cui le persone fanno questo, il fatto della questione è che fanno. Questo è il caso, il candidato seduta prima è probabile che chiedere meno, o anche molto meno, di quanto si è disposti a pagare. Ora si può davvero usare questo a vostro vantaggio accettando richiedenti offrono e ottenere un nuovo dipendente di gran lunga inferiore al valore di mercato. Questo sarebbe un errore. Anche se la gente chiederà meno si sentono vale la pena, non saranno felici con se stessi di aver fatto così, e si pagherà un caro prezzo alla fine.

Invece, offrono la prospettiva quello che è vale la pena, e non un centesimo di meno. Di 'qualcosa di meraviglioso per lui come, “ Tu sei molto più prezioso per me di quello, &"; o “ Voi valete molto di più e sarei lieto di offrirvi questa posizione a $ ____ &"; Il candidato sarà così felice che si vede di più in lui di quanto non è stato disposto a chiedere che guardare fuori, egli rischia di saltare dalla sedia e vi darò un abbraccio. In ogni caso, avrete voi stessi assunto un eccitato, entusiasta, riconoscente, dipendente impegnato che è pronto ad andare a lavorare per voi e davvero fare un lavoro eccezionale. Tutto ciò che &'; s ti resta da fare è quello di assicurarsi di continuare a trattarlo come hai fatto nell'intervista e consentire al nuovo dipendente la libertà di dare il meglio di ciò che s 'ha da offrire
<. p> SINTESI

La maggior parte delle interviste sono condotte in modo tale che caratterizzano il candidato come un “ cosa &"; che è stato assunto per fare un lavoro, mentre ignorando completamente il fatto che gli intervistati sono esseri umani che si sono letteralmente andando a vivere con giorno dopo giorno. Questo è il caso, l'attenzione deve essere sulla compatibilità con loro e di loro con voi. Solo una volta questo è stabilito non diventa opportuno trattare sfondo, l'esperienza e le qualifiche Hotel  .;