'Fate come dico, non come faccio' non è tagliato Any More

Sempre di più, sento i manager esprimono frustrazione per il comportamento delle persone che conducono. Essi lamentano la loro incapacità di prendere l'iniziativa e la responsabilità, si lamentano su ritardi per riunioni o il lavoro di squadra schifoso.

Ma è molto più facile puntare altrove dita. Perché quando si tratta di loro proprio comportamento, molti di quegli stessi dirigenti non stanno agendo in modo diverso le persone che si lamentano.

Troppo pochi i manager modello ciò che esigono dagli altri. Se sei un manager, chiedetevi: Quanto spesso ti sembrano dire una cosa mentre si fa un altro? Quante volte sto praticando quello che predico?

I manager che vogliono smettere di dare segnali contrastanti bisogno di tenere lo specchio leadership e assicurarsi che siano soddisfatti di quello che vedono di essere riflesse.

Ecco alcuni esempi di disconnessioni comuni tra ciò che i manager possono dire che vogliono vedere in altri e come effettivamente comportarsi bene.
squadra

La maggior parte manager vogliono individui e dipartimenti di lavorare insieme, ma molti di quelli stessi manager si spettegolare, mettere giù, o non riescono a sostenere i coetanei o altri reparti. Proteggono tappeto erboso e costruire muri intorno loro divisione o reparto. Essi discutono apertamente disaccordi con i coetanei o dirigenti - a volte a favorire una forma di "noi" contro
Miglioramento Continuo

Molti manager che dichiarano le virtù del miglioramento continuo scivolare indietro nella loro "loro". la crescita personale e lo sviluppo. Si sentono sono troppo occupato o non ha realmente bisogno di aggiornare se stessi. Il miglioramento è per tutti gli altri.
Priorità Impostazione

I gestori tormentato stanno permettendo strumenti elettronici di oggi e 24/7 della cultura di guidare e di controllarli. Mal manager disciplinati e eccessivamente occupato non riescono a sfruttare questi strumenti potenti. Invece, spesso modellano microgestione rispondendo ad ogni piccolo problema e invitare la gente sulla loro squadra a fare lo stesso. Tale comportamento conduce a urgenze di breve durata continuamente affollano le strategie a lungo termine e il team di sviluppo o di organizzazione.
Motivazione

I lavoratori sono più libero e meno impegnato le loro organizzazioni e le clienti che servono. Questo problema morale è aggravato dai gestori mostrando poca passione visibile o impegno per il proprio lavoro. Non riescono a rilevare e diagnosticare ciò che sta trasformando la gente fuori e poi li impegnarsi a risolvere questi problemi. Quando viene presentato con le indagini di morale o di altro titolo di disimpegno, questi gestori spesso sconto questo ingresso come "solo la loro percezione, non la realtà." Search Prendendo
Proprietà

Sento spesso i gestori lamentano che le persone nella loro organizzazione ha vinto 't accettare la responsabilità personale per la risoluzione dei problemi o si occupano di questioni. Questi stessi manager poi puntare verso l'alto a più dita-senior management o di altri per problemi personali o di organizzazione. "Ci abbiamo provato prima", "nessuno ascolterà", "non c'è niente che io possa fare", "perché preoccuparsi" e altre tali espressioni di impotenza appresa facilmente rotolare fuori le labbra.

Non si può agire un modo e si aspettano gli altri ad agire in un altro modo. Qui ci sono modi per aiutare il buon esempio:
essere una squadra giocatore

Non discutere eventuali divergenze si possono avere con i coetanei, dirigenti o altri reparti. Fare attenzione di fare commenti sprezzanti sulle loro decisioni o azioni. Risolvere eventuali problemi con quelle persone o gruppi direttamente; non utilizzare le e-mail critici o negativi o incontri pubblici a "inviare loro un messaggio." search coinvolgere il team

Emissioni Brainstorm chiedendo personale per le idee sulle "cose ​​più stupide che facciamo qui, "" principali barriere per raggiungere i nostri obiettivi "," i principali problemi di attuazione che dobbiamo affrontare "," fastidi ricorrenti "," regole muti e forme "," cose che si impazzire, "o simili. Identificare le cose voi o il vostro team di controllo direttamente, può influenzare, o non controllano affatto. Discutere modi per risolvere le cose che controlli e ottenere idee e volontari da parte del team a fare lo stesso per le cose che possono influenzare. Parlate di come si può accettare tutto e lasciare andare le cose che non si può fare nulla.
Lascia strategica con il vostro tempo

Prendere uno sguardo critico al tuo calendario e in-box o tenere un registro di tempo . Cosa stai così occupato facendo? C'è una possibilità che molte delle attività si è coinvolti in non hanno bisogno di immergersi in un tale livello di dettaglio. Stai risolvendo gli stessi problemi più e più volte? Guarda per i modelli ricorrenti. Quali sono le radici o comuni cause di problemi? È probabile che perpetuare il ciclo di dipendenza, non delegando o in via di sviluppo ad altri di gestire molti dei vostri problemi operativi quotidiani.
Praticate, ciò che si predica

Assicurarsi si arriva per riunioni o li avvia in tempo, danno ampio preavviso se si sta annullando o tempi che cambiano, e presentarsi preparati. Modellare la gestione del tempo e comportamento rispettoso che ci si aspetta da tutti gli altri. Analizzare il calendario e gli ordini del giorno di riunione per gli ultimi mesi. Fanno riflettono chiaramente i vostri principali obiettivi e priorità?
Treno e di essere formati

Assicuratevi che voi e gli altri sono ben addestrati nelle "soft" aree di abilità di leadership di coaching, di comunicazione, team leader, correndo e incontri simili. Utilizzare le competenze nelle vostre riunioni, attività di coaching, e la squadra il processo decisionale e di pianificazione. Contribuire a fornire che lo sviluppo delle competenze.
Ponte noi /loro lacune

Cerca e distruggere lo stato simboli, benefici o privilegi che separano la gestione da parte dei lavoratori. Trovare altri modi per compensare i gestori o lasciare che coloro che hanno bisogno di questi simboli prendono loro insicurezze elitari a qualche altra organizzazione. Appiattire gerarchia aziendale e promuovere informalità. Step Torna a Passaggio Ahead

La vita diventa più occupato, più difficile è quello di mantenere la nostra efficacia in prospettiva. Una delle prime cose da andare quando stiamo premuto per tempo, è lo sviluppo personale e di rinnovamento. Ma quando spendiamo meno tempo a riflettere su ciò che funziona e cosa non lo è, passiamo più tempo a girare le nostre ruote. Il più veloce e più folle il nostro giorno diventa, meno ci fermiamo e verificare che stiamo correndo lungo la strada giusta. Questo aumenta le probabilità che abbiamo bisogno per far girare le nostre ruote ancora più velocemente per stare al passo.

Rompere il ciclo. Pausa periodicamente da soli e con il team per verificare i progressi. Decidere che cosa si dovrebbe tenere, arrestare e iniziare a fare, e riorientare i vostri sforzi. Alberghi Controlla il tuo comportamento

Come camminare che cosa si parla? Qui ci sono modi per controllare sul vostro comportamento di modellazione:

Quando il completamento di un rapporto diretto e' s la valutazione della performance, per chiedere di ingresso del proprio comportamento
focus group funzionare con una sezione trasversale di persone. l'organizzazione. Includere un facilitatore neutrale che prepara una relazione che sintetizza le valutazioni.
Periodicamente fare assessment di gruppo della vostra efficacia riunione. Chiedete ciò che si dovrebbe tenere, interrompere o iniziare a fare per rendere il vostro lavoro insieme più efficace.
Ottenere una valutazione da consulenti esterni sulla base di una combinazione di sondaggi, recensioni, focus group e dei clienti.
Raccogliere feedback anonimo sul tuo comportamento da rapporti diretti, coetanei, boss e persone servite dalla vostra organizzazione.
rete informale tra pari dentro e fuori della vostra organizzazione. Cercate di input su tutto, dalle osservazioni personali indiscrezioni che hanno sentito parlare di te Hotel  .;