Lo Zen di Leadership

Ci sono molti aspetti di leadership che parallele le filosofie, i concetti e le prospettive del Buddismo Zen. Io non professano di avere una grande profondità di conoscenze in materia di Buddhismo Zen, ma dalle intuizioni io ho, posso vedere l'applicazione rispetto a una leadership efficace.
Esiste il parallelo all'interno del concetto di leader, senza leader. Esiste nel flusso e riflusso di stile di leadership. Ed è riflessa nel molto dualità del ruolo di un leader all'interno di un'organizzazione. Vorrei condividere le mie prospettive di ciascuna di tali concetti come uno spaccato leadership efficace.
Il primo concetto di estendere è quella di guidare senza condurre. Molte persone sostengono l'idea che la leadership è su leader e seguaci. Essi ritengono che un leader efficace impara come sia "tirare" i loro seguaci lungo, o diventano abili a "spingere" seguaci di "seguire". A prima vista, questo potrebbe sembrare un po 'semplicistico, irrealistico, o na &IUML,. Ve, ma la pratica di tirare o spingere seguaci è molto più diffuso di quanto ci si potrebbe aspettare
Quando spingiamo o tirare seguaci lungo, sono semplicemente acquiescenza alle nostre richieste e desideri. Al contrario, quando un leader ha veramente le persone a lui o lei seguenti, la gente non agire perché essi "devono" così tanto come perché "vogliono". Come si realizza? Come possiamo spostare la nostra squadra di acconsentire perché ritengono di non "devono" in un luogo dove eccellono perché "vogliono"?
Che viene catturata all'interno del concetto di leader, senza leader. Un leader compiuta sviluppa la capacità di ispirare quelli intorno a lui o lei a essere, fare, e dare il loro meglio. Il capo li spinge a essere, fare, e dare volentieri. Un leader efficace suscita l'eccellenza della loro squadra. Non si tratta di "ottenere" la gente a fare qualsiasi cosa. Non si tratta di essere visti come "il leader". E 'davvero di diventare il tipo di persona altri ammirano, il rispetto, si basano su, e vogliono emulare. Le persone sono attratte e rispondere a qualcuno a causa di quello che sono, e non per quello che fanno la leadership
efficace è su leader senza leader -.. Una filosofia Zen
Il concetto prossimo per esaminare è il riflusso e il flusso di stile di leadership. Molti leader fanno il loro segno su un'organizzazione rimanendo fedele a un certo stile di leadership. E mentre la coerenza e la recitazione in integrità sono fondamentali per la forte leadership, il proprio stile di leadership ha bisogno di flusso e riflusso con spogliatoi situazioni e circostanze. E 'analogo al concetto orientale di Yin e Yang. Il simbolo per Yin /Yang illustra il flusso senza fine tra hard e soft, forti e deboli, espandendosi e contraendosi, maschile e femminile. E anche all'interno di questi concetti, il seme del suo opposto esiste.
Per la leadership per essere veramente efficace, ci deve essere un flusso di stile. A volte è necessario uno stile inflessibile forte, e altre volte, un determinato, tuttavia stile cedevole è richiesto. . Il più abili a magistralmente scorre tra i vari stili di leadership che si diventa (sì, ci sono più di due stili), il più efficace che il leader può essere a suscitare l'eccellenza
efficace leadership è circa spirti e fluente - un Zen- come la filosofia.
Il concetto di leadership finale da esaminare è quello della dualità del ruolo di un leader. Questa filosofia, ancora una volta parallelo alcuni dei principi del Buddismo Zen. La dualità della leadership si riflette nel fatto che a volte un leader è il Maestro e in altri momenti, un leader è il Servo. In realtà, Servant leadership può essere un ruolo estremamente efficace che promuove il rispetto, l'ammirazione e la fiducia -. Che sono tutti molto potenti influenze nella suscitando eccellenza
E 'l'esistenza stessa del ruolo del Maestro che permette il ruolo di Servo ad esistere - e di esistere con tale impatto. Senza avere un ruolo di Maestro, l'impatto e l'influenza del ruolo di servo è notevolmente diminuita. Al contrario, senza il ruolo del servo, il ruolo di Maestro perde la sua efficacia come bene.
Se un leader agisce proprio interesse senza tener conto delle persone che stanno conducendo, quindi il loro impatto e l'efficacia è diminuita presto. Nel corso degli anni, abbiamo visto l'auto-interesse di molti leader aziendali a vista, e il loro potere e la statura distrutti.
L'altro estremo può essere altrettanto inefficace. Se un leader abdica alla sua autorità, non è in grado di prendere decisioni sicure, e non incutere rispetto, l'organizzazione perderà presto la sua strada e allontanarsi
leadership efficace è circa la dualità di padrone e servo -. Un Zen- come la filosofia.
I concetti di leader, senza leader, che scorre tra stili di leadership, e la comprensione del ruolo di leader sia come Master and Servant sono essenziali per una leadership efficace e di suscitare l'eccellenza. Se una persona è di eccellere come leader, devono abbandonare il concetto di sé in via di sviluppo come "leader" e devono invece, abbracciare il concetto di padroneggiare la capacità di suscitare l'eccellenza in altri. Questa non è semplicemente una questione di semantica, ma un cambiamento fondamentale nel prospettiva Hotel  .;