Qualora i migliori allenatori concentrare i loro sforzi

Dove migliori allenatori concentrare i loro sforzi
Ho la fortuna di lavorare con un sacco di leader, e spesso hanno la possibilità di parlare con, insegnare o consultarsi con loro su una varietà di questioni, tra cui il loro ruolo di allenatore. La stragrande maggioranza di coloro con cui lavoro veramente voglia di essere più efficaci e fare la differenza per la loro gente e le loro organizzazioni.
Quando il soggetto del coaching viene in su, sempre la conversazione si sposta su come allenare underperformer. Questo ha senso per una serie di motivi, tra cui: Hotel • Underperformers sono sul nostro schermo radar in modo che siano in cima alla nostra mente
• Alcune delle lacune nei problemi causano prestazioni o anche aggiungere al leader /pullman carico di lavoro Hotel • Spesso i dirigenti viene detto dai loro superiori per risolvere il problema delle prestazioni
• Una combinazione deludente è un problema – e leader sono generalmente buono (e dovrebbe essere) a risolvere i problemi
Così, mentre è logico che i leader avrebbero chiesto su queste sfide, maschera il problema più grande, che io sono sempre a pensare, ea volte chiedere:. “ Hey Coach, perché sei così concentrato sui vostri poveri esecutori &";?
sto suggerendo che dobbiamo accettare le prestazioni e permettere alle persone di continuare a lavorare a livelli inferiori alle aspettative necessarie
Sicuramente non
Am?. Io suggerendo che i poveri esecutori won &'; t mai tagliato esso, così si dovrebbe lasciarli andare e andare avanti
certo non senza coaching e la possibilità di crescere e svilupparsi
Che cosa sto suggerendo quindi
?.? relook a come si assegnano tempo tra allenare i vostri poveri esecutori ei vostri top performer. Sulla base della mia esperienza e l'osservazione, la maggior parte dei leader stanno spendendo 70-90% del loro tempo di coaching, lo sforzo e concentrarsi sui loro interpreti più poveri Comprare e che appena doesn &';. T ha senso
Alla fine della giornata,. migliori allenatori passano l'ultimo 50% del loro tempo di coaching loro top performer a livelli ancora più elevati di successo. Ecco perché: Hotel • Top performer ottenere più fatto, e che continuano a migliorare, la loro produttività continueranno a salire Hotel • Top performer sono probabilmente il futuro della vostra organizzazione – e quindi hanno bisogno di sostegno continuo, lo sviluppo e coaching
• Top performer prosperano sul coaching e desiderano. Se don &'; t get it, potrebbero lasciare per andare a prendere altrove Hotel • Sono già compiendo più di altri. Don &'; t si desidera supportare questo sforzo e per premiare i risultati
Negli ultimi anni, i concetti di forza basati coaching e lavorare sulle nostre forze hanno guadagnato molta popolarità. Anche se a volte frainteso e applicato in modo non corretto, sono d'accordo con questa linea di ragionamento – e la mia esperienza personale testimonia il suo successo. Ecco l'idea in poche parole:
Dobbiamo capire sia i nostri punti di forza e di debolezza, e spendere almeno tanto tempo a lavorare su nostri punti di forza come sulle nostre debolezze
maggior parte d'accordo con questa idea nel concetto, e si applica. la nostra conversazione corrente nei seguenti modi:
1. Se pensiamo alla nostra squadra come persone con i punti di forza e di debolezza, siamo in grado di allenatore sulla base di entrambi. Quando ci avviciniamo ai nostri poveri esecutori dal punto di vista dei punti di forza e di debolezza, è probabile che il tempo di coaching che passiamo con loro sarà più efficace e produttivo, in modo da non avere bisogno di spendere così tanto tempo con loro in futuro.
2. Se pensiamo di tutta la nostra squadra come un pool di forza e di debolezza, ci rendiamo conto che dovremmo spendere almeno la metà del nostro tempo a lavorare sui punti di forza (o top performer).
Se siete frustrati con i risultati complessivi della tua i membri del team, o se si desidera aumentare il successo complessivo e la produttività della tua squadra, pensare a dove concentrare i vostri sforzi di coaching. Se si sono costantemente spendendo la maggior parte del vostro tempo di coaching su poveri esecutori, è giunto il momento per un reset.
Trovare il modo di concentrarsi più tempo sulle alte performance, anche se si va a scapito di una parte del tempo trascorso con quelle attualmente l'esecuzione di sotto delle aspettative. Fatelo e vedrete un incremento generale dei risultati anche se sembra contro-intuitivo
Don &';. T aspettare – prendere questa idea e iniziare ad attuare ora Hotel  .;