Un ingrediente dimenticato a Creative Success
Questa prossimo mese, i membri della Remarkable Leadership Learning System sarà focalizzata costruire le loro abilità creative. Queste sono ovviamente importanti competenze per i leader di possedere – sia per loro personalmente e sostenere le idee creative del resto della loro squadra
Pensare in questo modo – come leader, stiamo cercando di aiutare i nostri team a raggiungere nuovi obiettivi e raggiungere nuovi obiettivi. Siamo costantemente cercando di produrre di più a una maggiore qualità e maggiori profitti. Tutto questo implica che dobbiamo fare cose nuove vie, perché, come Einstein famoso detto, fare le stesse cose e in attesa di nuovi risultati è follia.
Così come leader, sia che abbiamo pensato in questo modo oppure no , dobbiamo essere creativi e dobbiamo incoraggiare la nostra squadra a pensare in modo creativo, se vogliamo raggiungere i nostri obiettivi.
Speriamo che questo ti sta portando a questa domanda. . . così come faccio aiutare le persone (me compreso) essere più creativi
Il problema è un grande, e non potevo &'; t possibilmente rispondere completamente qui – ma posso parlare di un pezzo del puzzle che è trascurato. E 'un pezzo che chiunque può applicare e ci sono cose che chiunque può fare immediatamente per migliorare la loro produzione creativa.
Ma in primo luogo, una storia.
Nel 1948 Georges de Mestral ha preso il suo cane per una camminare nei boschi. Quando tornarono, pelo del cane e George &'; s pantaloni erano coperti di frese. Come inventore dilettante, George ha la bava tolse la gamba dei pantaloni e lo esaminò al microscopio. Ha subito ha visto tutti i piccoli ganci che hanno permesso la bava seme di aggrapparsi saldamente ai minuscoli loop nel tessuto dei pantaloni.
Da quella esperienza, e molto di tentativi ed errori, ora abbiamo velcro.
Quello che manca dalla maggior parte delle persone &'; s la concezione della creatività è l'esperienza cruda
ha affermato Steve Jobs, e". La creatività è solo connette le cose. Quando si chiede una persona creativa come hanno fatto qualcosa, si può sentire un po 'in colpa perché didn &'; t davvero farlo, hanno appena visto qualcosa. Sembrava ovvio per loro dopo un po '. Che &'; s perché erano in grado di collegare le esperienze e"..
Se la creatività si connette le cose, più cose che dobbiamo connettersi, il più foraggio per la creatività che abbiamo
come possiamo usare questa intuizione di creare nuove idee nei luoghi di lavoro tutti i giorni?
Ecco cinque modi per iniziare.
Dare alla gente il tempo di fare i collegamenti. Collegamenti prendono tempo – quindi creare quel tempo. Uno dei grandi errori che i leader fanno è quello di mettere le persone in una sala conferenze sterile e si aspettano loro di venire con idee brillanti, su richiesta. Perché non dare alla gente il tempo di lasciare il loro cervello lavorare sul problema, spiegando /definendo la situazione e quindi porsi la domanda qui sotto. . .
Ricerca per le connessioni. Quando risolvere un problema o in cerca di idee creative, chiedere alla gente che cosa questa situazione ricorda loro nelle loro esperienze di vita. Questa strategia si apre la gente fino a più che concentrarsi sulle specificità del problema e lasciare che &'; s CERCA loro cervelli per tali connessioni – ed è OK se provengono da luoghi davvero strani – l'obiettivo qui è l'idea risultante, non per analizzare dove la connessione proviene.
Crea connessioni. Mentre si sta cercando di risolvere un problema particolare, tenere quell'idea nella parte anteriore della vostra mente. Consapevolmente cercare connessioni tra tutto quello che stanno facendo, a guardare, e la lettura al vostro problema. Quando si mette il davanti e al centro problema nella vostra mente e consapevolmente guarda, potreste essere sorpresi alle connessioni che trovi. Ma a super-carica questa idea, nel breve e nel lungo periodo, assicurarsi che si sta facendo il pezzo finale di questo puzzle. . .
Crea nuove connessioni. Questa è l'idea meta di questo articolo. Se la creatività è di effettuare i collegamenti, quindi essere più creativi abbiamo bisogno di sperimentare le cose più diverse. Seduto sul divano a guardare la televisione ogni sera ha vinto &'; t tagliarlo; Né la lettura delle stesse riviste, frequentando le stesse conferenze e parlare con le stesse persone al lavoro. Rendere la vostra strategia per mettere costantemente nuovi ingressi nella vostra esperienza di vita. Dopo tutto, se George e il suo cane didn &'; t andare a fare una passeggiata nel bosco, ancora non avrebbe potuto velcro
Non c'è più che potrebbe essere detto su questi passaggi e che doesn &';. T bisogno di smettere tu! Io &';. Voi ve dato il contorno e la base per questi passaggi, e ora avete il permesso di realizzare il potenziale creativo che esiste all'interno delle vostre esperienze di vita esistenti
La cosa più interessante di questo elenco è che nessuno di costa tu (o chiunque) tutti i soldi, che è a disposizione di tutti, ed è anche divertente. Diamo &'; s vedere ... gratuito, facile e divertente – che suona come l'inizio di una grande strategia per me Hotel  !;
comando
- Diventa abile e SuccessfulLeader
- Efficace Mente Formazione per la dirigenza Atti
- Qualità del leader massimo
- Cosa succede quando si diventa Coachable?
- Quello che i leader possono imparare da Cal Ripken, Jr.
- Chiunque può governare la nave, grandi leader può efficacemente Tracciare la miglior corso
- Un segreto del successo
- Aiutare la gente vede il Big Picture (e perché è così importante)
- Trovare il successo aziendale attraverso Leadership trasformazionale
- La fiducia /Competence Loop
- Modi migliori per migliorare l'apprendimento con la Direzione Sviluppo Organizzativo
- Ciò che è necessario per vincere oggi
- Baton Leadership Lezioni da LA Philharmonic orchestra Dudamel
- Condivisione Responsabilità - Why We non vogliamo, e come farlo comunque
- Visualizzazione Point!
- Guadagna $ 200 all'ora. Apprendista online chiaroveggente Jobs
- I leader non si nasce, sono sviluppati
- Il linguaggio della leadership
- Cinque Poteri di incoraggiamento
- Sviluppo della leadership - Un dilemma indiano