Aiutare la gente vede il Big Picture (e perché è così importante)

Quando sto volando a casa a Indianapolis, spero sempre per il modello di atterraggio che ci porta sopra la famosa ovale dell'Indianapolis Motor Speedway. L'immagine qui vi dà un'idea – ma se non avete visto di persona, non hai presa per esso. La pista è di 2,5 miglia intorno. Pensate che nei vostri modelli di guida giornalieri e si ha un senso per la grandezza del complesso.
Questo è veramente un grande vista foto della Indianapolis Motor Speedway.
Scrivo questo prima del funzionamento 99 ° della Indy 500 questa Domenica, e mentre ho vinto &'; t essere presenti, ho partecipato a diverse volte. Ogni volta che mi sono seduto in una posizione diversa, e sono stati anche proprio accanto alla pista (come un membro della Purdue All American Marching Band) prima della partenza della gara, quando il famoso chiamata “ Signore e Signori, accendete i motori! &"; viene data. Ognuno di questi luoghi offrono un diverso punto di vista della struttura e la gara
Affermare più direttamente, tutti in questo fine settimana &';. S gara ha avuto una diversa esperienza di gara in parte a causa di dove erano seduti e quello che potevano vedere. Questo è esattamente ciò che accade nei luoghi di lavoro tutti i giorni.
Tutti vengono a lavorare per fare il loro lavoro, e nella maggior parte dei casi, le persone sono lì che vogliono fare il loro lavoro migliore e cercando di farlo in base a dove si siedono e che cosa si può vedere. E possono di &'; t operare al di là di quello che possono vedere
automobilisti hanno spotters alto sopra la pista per dare loro input e per aiutarli a “. &Rdquo vedere; cosa possono di &'; t vedere se stessi. Perché è importante? Quando hanno la prospettiva più grande, possono essere più efficaci, più sicuri e, auspicabilmente, più successo come pilota.
Lo stesso vale per noi al lavoro ogni giorno.
Qualità di leader, è il nostro lavoro per essere il spotter per un membro del team; per aiutare le persone a vedere il pieno, grande immagine. Comprare e tutto questo sembra molto bello e fa un certo senso, ma nel mondo reale del lavoro, molte persone vogliono solo sapere che cosa dovrebbero fare. Dicono cose come: Hotel • “ Basta che mi dica cosa fare e". Hotel • “ Che cosa è l'elenco di attività &";? Hotel • “ Mi può dare una lista di controllo &";? Comprare e, mentre è bene che vogliono queste cose, come un leader, sappiamo che vogliamo che abbiano l'uccello &'; s-eye-view del lavoro troppo &ndash ; capire come quello che fanno si collega al quadro più ampio dell'organizzazione &';. s obiettivi e il successo
C'è il nostro dilemma – le persone chiedono per una cosa, e dobbiamo prevedere che, ma sappiamo hanno bisogno di qualcosa di più. Ecco cinque modi per dare loro che aveva bisogno di prospettiva, anche quando aren &'; t chiedere per essa
Condividi il quadro regolarmente.. Se si dispone di riunioni di gruppo, stai parlando dell'organizzazione &'; s obiettivi e finalità regolarmente? Se si effettua il quadro una parte consistente del messaggio, si comprenderà – un pezzo organicamente creato di conoscenza. In questo caso, il resto di queste idee diventano più facile da fare.
Dare i dettagli, poi aggiungere il contesto. Se si tenta di dare loro il quadro prima si può vanificare loro, così don &'; t farlo. Se la persona ha chiesto per i dettagli, i passi e la granularità del loro ruolo o attività, dare a loro. Si prosegue poi raccontando alla gente il quadro generale. Se sentono il grande messaggio immagine, si hanno migliorato la loro prospettiva e la comprensione – e, soprattutto, li ha aiutati a comprendere meglio i compiti che sono chiamati a fare.
Chiedete loro quello che vedono. Aiutare le persone vedere qualcosa di nuovo bisogno di includere scoprire ciò che già vedono. In altre parole, le domande possono essere potenti qui. Esempi: Hotel • Come questo compito rientra in gli obiettivi generali per la squadra
• Quali sono i componenti più importanti di fare questo lavoro con successo?
Si potrebbe trovare che fanno capire il quadro generale, ma hanno un punto di vista difettosa, o non hanno alcun indizio a tutti. Domande come queste vi aiuterà a creare la consapevolezza e la comprensione in altri – e preparare il terreno per gli ultimi due suggerimenti.
Collegare il quadro generale per il loro lavoro. Spesso il grande scollegamento isn &'; t conoscere il lavoro o anche conoscere il quadro generale. Spesso il gap è che la gente don &'; t vedere come quei due vanno insieme. Come leader, si assume che una volta che vedono l'immagine grande, che vedono come è di loro interesse. Questa è una cattiva ipotesi.
Volta che la gente capisce la vista aerea, aiutarli a vedere come il loro lavoro è parte integrante del tutto.
Collegare il quadro di significato. Alla fine, questo è il più importante di tutti. La gente vuole fare il lavoro che ha uno scopo e un significato. La gente vuole fare la differenza. Uno dei modi migliori per aiutare la gente ottiene questo senso è quello di aiutarli a vedere ciò che l'organizzazione è di circa e dove è diretto. Queste aspirazioni sono di solito stimolante e pieno di significato. Dare i membri del team un senso di significato nel loro lavoro e si farà parte del lavoro più importante che si possa fare
Queste cinque cose vi permetterà di essere uno spotter per le vostre squadre – per aiutarli a vedere un po 'più grande, a pensare in modo più strategico e di fare il loro lavoro con il quadro generale e l'obiettivo finale in mente Hotel  .;