Come il vostro capo Valutazioni influire sulla produttività del Popolo

Ricordate il film Il diavolo veste Prada? Nel caso in cui si don &'; t, it &'; s quello in cui Meryl Streep interpreta l'editor singolo magazine mentalità. Vive per il suo potere nel settore della moda. Si può creare o distruggere un designer imminente &'; s carriera, così come quelle dei suoi subordinati. Auto che serve e arrogante, lei incarna il “ boss cattivo &" ;. Si svilisce il suo personale con uno sguardo fulminante e si aspetta a fare tutto il necessario per soddisfare le sue richieste donchisciottesco. Ottenere una copia non ancora pubblicato di J.K. Rowling &'; s ultimo racconto di Harry Potter da 03:00 oggi

Speriamo che &';? Non hai mai avuto a che fare un boss molto questo arrogante ma che tipo di capo sei tu? Se don &'; t cura di sapere, si dovrebbe. Perché i vostri voti capo hanno un elevato impatto sulle vostre persone e' s livello di produttività e nelle vostre persone e' s livello di fidelizzazione. Che si traduce di nuovo voi non solo in dollari e centesimi, ma anche a stress inutili e perdite di tempo

Nel suo nuovo libro, buon capo Bad Boss:. Come essere il miglior … e Imparare dal peggiore, Robert Sutton, Ph.D. esplora ciò che rende un buon capo. In poche parole, i suoi risultati possono essere sintetizzati come buoni padroni sono premurosi, fissare obiettivi specifici e ottenere modifiche implementate. Nessuna sorpresa quando si pensa a questo proposito.

Sutton è professore di Management Science e Ingegneria della Facoltà di Ingegneria di Stanford. Egli fonda la sua ricerca su 30 anni di ricerca e di esperienza accademica. Nel suo libro, egli condivide alcune storie veramente diabolici, tra cui il boss che biasimato il suo commesso per essere “ pigro &"; e un “ F — su &" ;. Questo, dopo che il venditore era in fase di chemioterapia per la leucemia. Egli contrappone queste storie dell'orrore con padroni che rimboccarsi le maniche e mettersi al lavoro accanto ai loro dipendenti.

La sua premessa comprende che i buoni padroni di comunicare con il loro personale. Sia in un ldquo informali &; conoscerti modo &"; e in un “ dando istruzioni &"; tipo di strada. Greg Brenneman, presidente della CCMP Capital, illustra questa idea di comunicazione in un mar 2009 NY Times intervista. A “ turnaround uomo &" ;, Brenneman era al Continental Airlines 1996-2001. Racconta di un messaggio vocale che &'; d lasciare per il personale ogni Venerdì. Era un aggiornamento delle modifiche. “ Qui &'; s che cosa ti abbiamo detto che stavamo andando a fare, qui &'; s quello che abbiamo fatto, e qui &'; s dove noi &'; re guidato prossima settimana &";.

Questo tipo di informazioni condivise con l'intera azienda è una caratteristica di un buon capo. Essa mostra considerazione per tenere tutti in loop. Soprattutto in un momento di cambiamento o di un'economia difficile come quello che &'; ve tutti sperimentato in questi ultimi anni. Che tipo di capo sei tu? Se si dispone di un membro del personale o il 50, come si fa a mantenere le porte aperte per una comunicazione efficace

Si, anche come un business coach So che può sembrare semplice, ma come molte cose nella vita, esso &';? Duro s di quanto sembra di vivere fino a questi principi. Pensa a te stesso. Ci sono casi in cui si potrebbe migliorare su uno di essi? Sei sicuro di sapere che cosa &'; s intercettazioni vostro staff? Don &'; t supporre che vi dirà se don &'; t realmente li chiedono. Si fa ad incoraggiare un ambiente di comunicazione aperta o stai così concentrato sul mantenere tutte le palle in aria che giorni passano senza dover alcuna interazione significativa con il vostro staff? Una abitudine fondamentale per sviluppare nelle vostre pratiche di gestione del personale è quello di pianificare incontri regolari 1-on-1 con tutte le persone (per le organizzazioni più piccole) e per le squadre più grandi 1-on-1 &'; s con le persone chiave, oltre a personale regolare incontri dept (o anche la posta elettronica il check-in &'; s) con il gruppo. E, don &'; t permettono le vostre riunioni di essere un raduno per voi di fare tutto il parlare. Questi incontri sono un bel po 'più significativo quando si &';. Re facendo un sacco di chiedere

Ok, quindi da una estremità dello spettro si vuole fare l'inventario per quanto bene si proietta che veramente fare attenzione e che tu sei un capo che ascolta. Come dice il proverbio, e" La gente don &'; t importa quanto si sa fino a che non sanno quanto vi preoccupate &";.

Tuttavia, su l'altra estremità dello spettro sono imprenditori e CEO &'; s che io allenatore di compiacere smettere di essere così bello! E &'; s uccidere il tuo popolo e' s la produttività! Per molti leader devo ricordare che &'; re non qui per vincere una gara di popolarità o di essere amato e adorato dal popolo si deve gestire. Le vostre decisioni e il vostro comportamento devono essere guidati dal bastone di misurazione di ciò che si sposta avanti l'azienda. Come il capo è necessario gestire le persone e' s comportamenti sia come un'attività o una passività per la vostra azienda. Se si sta tollerando comportamenti e /o le prestazioni soprattutto perché si vuole semplicemente rimanere amato dal tuo popolo, quindi vorrei solo dire, andare a prendere un cane per questo! La paura di perdere il fattore simpatia con la vostra gente non dovrebbe mai tenere la schiena dal fare il lavoro duro di gestione di un budget nave. E &'; s non se i vostri persone come voi, ma se ti rispettano. E &'; s rispetto che contiene i confini

Conoscere come si misura come un boss è il primo posto per iniziare se si vuole motivare una maggiore produttività e una maggiore fedeltà da persone che lavorano per voi.. Vi invito a prendere la mia Questionario BOSS valutazione gratuita BOSS-BAD Good. Email me il vostro interesse a [email protected] o chiamare me diretto a 215-292-4947

Ecco &';. S per il vostro successo Hotel  !;