Prendi la tua azienda Back!

Mi capita spesso di sentire da dirigenti che i dipendenti hanno più potere rispetto ai loro padroni. Studi hanno dimostrato che la maggioranza dei lavoratori del Nord America non si vuole entrare in un ruolo di gestione. L'attuale tendenza verso servitore leadership e di gestione partecipativa ha creato un sacco di ottimi risultati, ma in molti casi ha anche creato il caos, scarso il morale e le prestazioni ridotte
.

Negli anni Cinquanta e prima, abbiamo assistito stili di comando e controllo di gestione nella maggior parte delle imprese e dei servizi governativi. Tale metodo di direzione consentita manipolazione, l'oppressione e, in alcuni casi, la crudeltà a titolo definitivo ai dipendenti sul posto di lavoro.

Lavoratori sono stati minacciati e intimiditi in nome di standard di prestazioni migliori. Anche se il comando e controllo hanno lavorato a suo modo, ha portato alla dissenso, la diffidenza di gestione e la ribellione dei dipendenti. In ultima analisi, ha dato maggior potere ai sindacati e ha aperto la strada per lo stile di leadership di servizio che la maggior parte i leader sia sposano o dare a parole che nel ventunesimo secolo.

La tendenza verso quella che io chiamo, soft Servant-Leadership sta cominciando a erodere la capacità delle imprese del Nord America per svolgere in modo efficace. E 'almeno in parte responsabile per la mancanza di disciplina che ha portato alla recente americana settore bancario crollo e di solito è la radice di causa di scarso rendimento in qualsiasi settore o settore pubblico. Quando non ci sono conseguenze apparenti, il caos è permesso di governare. Il comando di eliminazione e il controllo come state sostituite da nuovi fenomeni:

A molte organizzazioni ventunesimo secolo operare sotto uno o più di queste condizioni:

• richiesta seguita dal rifiuto Hotel • guida seguita da sfida Hotel • regole rotti senza conseguenze Hotel • la leadership disprezzata o Hotel &bull disattese; scarso rendimento premiato o Hotel &bull nutrito; atteggiamenti negativi ignorati o Hotel • evitate gestione paura di dipendenti
• insolenza, ritardo, l'assenteismo, e la pigrizia
tollerato

(se don &'; t vedere il vostro preferito nella lista, non esitate a aggiungerlo.)

Ora è il momento di prendere il vostro indietro affari! Ora è il momento di avviare una rivoluzione LEADERSHIP e costruire organizzazioni che saranno in grado di sopportare l'assalto della recessione finanziaria e le difficoltà economiche che continuerà anche nel ventunesimo secolo.

Non possiamo continuare a essere produttivi se non cominciamo a tenere i nostri dipendenti responsabili per il lavoro che fanno. Non sto suggerendo che andiamo di nuovo al comando e controllo stile di gestione degli anni Cinquanta ... Sto suggerendo che ci temperare leadership di servizio con responsabilità efficace.
Leadership non dovrebbe essere di circa accontentarsi di meno!

leadership dovrebbe essere una combinazione dei nostri principi attualmente compresi di leadership al servizio temperato o fuso con fermezza, la responsabilità e il rispetto per la gerarchia.

spesso Confrontiamo la gestione di un business con il coaching una squadra o al comando di un esercito
.

Quando facciamo questi paragoni però, sembrano dimenticare che in una squadra di basket, se un giocatore è insolenti, disobbedienti o gioca male, lui è in panchina o inviata alle docce. L'allenatore prende il controllo e prende decisioni difficili per il miglioramento della sua squadra. Nel caso dei militari, se un soldato è insolente, ribelli o assente ingiustificato è disciplinato, tribunale marshalling o imprigionato. In entrambi i casi, la prestazione di tutta la squadra si trova in posizione di primaria importanza e singoli membri del team a capire che devono fare esattamente come loro capo li istruisce o subire le conseguenze. Sanno che il loro leader è sotto controllo e che le sue decisioni sono il meglio per la squadra.

non sarà probabilmente mai sentito qualsiasi suggerimento che un allenatore di basket difficile ma di successo è crudele o ingiusto, così come non c'è Raramente qualsiasi pensiero che un comandante sul campo sta facendo nulla, ma la cosa giusta quando egli porta un codardo, un disertore o un ammutinato con l'accusa. Gerarchia ha lavorato tra i gruppi di esseri umani negli sforzi comuni per eoni e funzionerà nel ventunesimo secolo.

Per favore, non mi fraintendere. So che le squadre di basket e gli eserciti hanno dinamiche diverse rispetto industria, il commercio o nel settore pubblico. Con questo in mente, dobbiamo accettare che i leader moderni non possono condurre attraverso l'intimidazione, le minacce, la disciplina ingiusto, rabbia, maleducazione o punizione.

Se i leader moderni vogliono avere successo, devono mantenere il controllo e generare il massimo delle prestazioni attraverso la forza e la fermezza mentre si tiene i propri dipendenti responsabili per il loro lavoro. Ci devono essere misure in vigore che consentano i leader a esercitare il loro controllo sulle loro dipendenti per il miglioramento e l'integrità della squadra. I dipendenti devono capire che se non sono in grado di seguire le regole eque e semplici delle loro posizioni o non sono in grado di mostrare ordinaria rispetto attraverso cose come costantemente mostrando in tempo, saranno ritenuti responsabili e possono essere disciplinati o risolto.

I leader non hanno bisogno di impostare un rapporto conflittuale con i gruppi di dipendenti. Se semplicemente delineano aspettative eque e ragionevoli alle loro persone e di ottenere il loro accordo, essi saranno in grado di agire in modo responsabile in futuro con poco timore di critiche o di discordia. Quando i dipendenti a comprendere le regole e queste regole sono monitorati in modo equo e coerente, tutti benefici e vince tutti

Comunicazione e coraggio sono le chiavi

Let &';! S avviare una rivoluzione LEADERSHIP! Diamo &'; s smettere di aver paura dei nostri dipendenti! Diamo &'; s fermano accontentarsi di meno! Diamo &'; s prendere le nostre imprese indietro

Tutto il meglio
Wayne Kehl Hotel  !!;