Sei modi per evitare di essere un manager Micro

Pensate al vostro supervisore perfetto /manager /capo per un minuto. Costruire una lista mentale degli attributi che persona perfetta sarebbe in possesso e pensare le parole che usereste per descrivere quella persona.

Fatto?

non so che è sulla vostra lista, ma `d scommettere la fattoria su ciò che isn` t.

Micro manager.

I `ve mai incontrato nessuno che voleva un micro manager per un boss.

Ancora I `ve incontrato molti di coloro che sentivano di un supervisore che era un micro manager, e` ve incontrato molti leader che lottano con quel caratteristico - sapendo che don `t vogliono essere visti come uno. So anche - per la maggior parte - le persone che sono visti come micro manager agiscono con buone intenzioni

`s abbastanza un paradosso organizzativo

La sfida più grande per la comprensione (e quindi.. dipanarsi) questo paradosso è quello di riconoscere lì isn`ta definizione comune di un micro manager.

* E 'un aspetto diverso al manager perché lui /lei capisce i suoi /sue intenzioni e non può capire le conseguenze impreviste delle azioni .
* Sembra diverso ai dipendenti perché nelle diverse fasi di sviluppo professionale (ea diversi livelli di confidenza) dipendenti hanno bisogno di diversi livelli di direzione.

In qualità di leader, una volta che si riconosce questa sfida di definizione e situazionale voi porranno le basi per migliorare le vostre abilità in questo campo. Quindi, con questo come punto di partenza, vorrei condividere sei cose specifiche che potete fare per evitare di essere o di essere visto come un micro manager.

Costruire un accordo reciproco di successo.
Questo è il punto di partenza. Il vostro membro del team capire cosa sancisce l'attività o progetto assomiglia? Non tutti i dipendenti conoscono le vostre aspettative? E almeno altrettanto importante, cosa credono di sapere? Manca questo passaggio causa problemi perché si vuole assicurarsi che il progetto (e la persona) è di successo, e se aren il `t sicuro che la squadra sa che cosa è successo (o se si mantiene in movimento il bersaglio nella tua mente) è naturale sta andando a voler controllare in frequenza. Hmmm. . . che potrebbe essere visto come gestione micro, giusto?

Fornire la giusta formazione.
La persona sa come fare il lavoro o compito? Se conosci lui /lei non, isn `t più facile lasciare che lui /lei andare per esso? Quando si tiene un passo dentro per fornire formazione just-in-time, si potrebbe sentire come gestione micro. Questa è una buona ragione per dare tutte le competenze per il successo fin dall'inizio.

Focus su cosa, non come.
Uno dei maggiori ostacoli per qualsiasi leader è che spesso si sta chiedendo alle persone di fare cose che sai come fare molto bene. E probabilmente tu sei fiero della tua performance in quella zona e sono veramente un esperto di completare il compito. Se questo è vero, i leader spesso cominciano a pensare che il successo isn `t circa il risultato finale, ma di fare a modo loro. Quando si può mantenere la vostra attenzione sul completamento del compito, è più facile evitare di fare un passo in troppo spesso a “ &" aiutare; Questo è forse il leader fallimento hanno che sono visti come micro manager

Ricordate che il vostro lavoro isn `t
Ripeti con me:.. E 'il loro lavoro, non il vostro. Sei cresciuto per provare cose nuove, e facendo un errore occasionale, giusto? Perché si vuole a rubare altri di questa possibilità? Sì, so che c'è qualcosa da dire per le migliori pratiche, ecc Ma la condivisione di best practice è raramente visto come micro gestione. Vuoi smettere di micro gestione? Eseguire i passaggi sopra e poi, far loro lo fanno.

Chiedete loro quello di cui hanno bisogno da voi.
Perché persone diverse hanno esigenze diverse di sostegno e aiuto, perché non chiedere la gente quale livello di sostegno di cui hanno bisogno da voi? Potrebbe essere necessario regolare le loro aspettative un po ', ma questo è un ottimo punto di partenza. Si apre anche le linee di comunicazione per l'ultimo suggerimento. . .

Chiedi un feedback continuo.
far conoscere il vostro isn `t obiettivo di essere un micro manager. Fate loro sapere la vostra intenzione, e dire loro che si desidera il loro feedback. Se siete veramente aperto a loro feedback e si apportare modifiche al vostro comportamento basato su di esso, questo approccio è un grande passo nella tua crescita e cambierà persone `percezione di voi come un allenatore e leader immensamente (e quasi immediatamente). Tuttavia, don `t chiedere un feedback se don` t desidera. Ma se lo fai, il loro feedback ci aiuterà a calibrare il livello di aiuto e di orientamento in un luogo di successo -. Non un luogo di micro gestione

Se si vuole crescere come leader, e don `t vogliono essere visto come un micro direttore, questi sei passi aiuteranno

Buona fortuna Hotel  .!;