Cambia: Spostamento del team Da combatterlo a abbracciandola

Come John Maxwell messo così bene, la leadership è tutta una questione di avanzamento andare avanti e andare avanti significa che cambiano continuamente. Così, per quelli in ruoli di leadership, il cambiamento è inevitabile e necessario per la crescita.

I leader vanno in per ruoli di leadership, perché sono continuamente vanno a spingere attraverso e la creazione di cambiamento. Più alto si sale nella catena di leadership più importante questa caratteristica diventa perché la navigazione nelle acque che non avete mai vissuto prima.

Così si può vedere come come leader se il cambiamento è qualcosa che si abbraccia, perché si potrebbe essere perplessi dal perché la tua squadra sarebbe combatterla.

Così come si sposta il team di lotta contro il cambiamento a abbracciandola?

1. Primo avvio realizzando dove sono provenienti da. La loro fiducia viene da loro sentimenti di competenza. La competenza deriva dal fare la stessa cosa più volte fino a perfezionarla. Così cambiamento significa sarò incompetente e che doesn &'; t sentire buona qualità

2.. Il cambiamento è qualcosa che vedono accadere a loro. Rosabeth Moss Kanter nel suo libro The Change Masters, ha detto “ Il cambiamento è una minaccia quando fatto per me, ma un'opportunità quando fatto da me &"; Il trucco è sempre la tua squadra per vedere il cambiamento come un'opportunità ottengono di essere una parte di più che una minaccia per loro.

3. Riconoscere le vostre reazioni a cambiare e come influenzano la squadra. Se sei un capo che esige la perfezione allora naturalmente avrà le persone magre verso alcun cambiamento perché è più facile incontrare la perfezione allora. Quando si è sotto costante cambiamento ci sarà errori. Quindi, è necessario rendersi conto che si può essere parte del problema piuttosto che la soluzione.

a. Se ti rendi conto che sei un perfezionista, allora avete bisogno di avere discussioni candido con il team su come si intende gestire tutti gli errori e le sfide del cambiamento, cercando anche di fornire l'eccellenza. Un doesn &'; t deve precludere l'altra, ma si ha bisogno di avere una candida concordato discussione su come si bilanciare le due cose, così la gente don &'; t diventano così sottolineato fanno più errori

b.. Se si aren &'; ta perfezionista ma invece l'amore per rimanere completamente flessibile, è necessario rendersi conto che durante il cambiamento la gente ha bisogno di cose concrete per ancorare ciò che fanno e come lo fanno. Questo significa che hanno bisogno più solida la direzione e guida da voi prima piuttosto che dopo. So che questo va contro intuitivo per come la maggior parte i leader di lavoro in alta periodi di cambiamento. Ma se si vuole le massime prestazioni dal vostro team è necessario dare loro più spazio possibile per flettere e di apportare modifiche che significa che è necessario rafforzare lo spazio e la sala vi date per apportare modifiche

Cambia doesn &';. T devono essere spaventoso, ma ha bisogno di essere direttamente indirizzati su come il cambiamento avrà un impatto voi, come si lavorerà attraverso di esso in modo da non essere sottolineato e poi come effettuare le regolazioni in fretta da quando è più probabile commettere errori lungo il percorso .. Hotel