Influenza non è una garanzia

C'è una differenza tra quello che possiamo controllare, e quello che possiamo solo influenza. A volte otteniamo questi mescolati e questa confusione causa molti problemi per i leader (e tutti noi come esseri umani troppo). Oggi, voglio chiarire un pezzo di questo mix-up, un pezzo che inizia con noi personalmente, e si irradia al nostro lavoro come un leader

Let &';. S utilizzare un esempio di attualità per aiutarmi a fare il . punto

Domanda: Si può controllare chi viene eletto a qualsiasi ufficio domani (o in qualsiasi elezione)

Risposta: No.

Domanda: Si può influenzare chi ottiene eletto ad alcuna carica domani (o in qualsiasi elezione)

Risposta: Sì.

Cosa si può fare (o avresti potuto fare) di influenzare i risultati di un'elezione che ti interessano? In primo luogo, e più direttamente, è possibile votare. Oltre a ciò, si può avere più influenza per fare telefonate, mettendo un cartello nel vostro giardino, distribuendo volantini, assistendo la campagna, facendo una donazione, e altro ancora. Tutte queste cose potrebbero avere un impatto sulle elezioni, e nessuno di loro garanzie che viene eletto

Influenza isn &';. Ta garanzia

Tuttavia, poiché influenza isn &';. Ta garanzia, a volte confondersi

Domanda: Avete intenzione di votare

Risposta:.?. No, ha vinto &'; t fa alcuna differenza comunque

Mentre questo non può essere la risposta, probabilmente conosci qualcuno per il quale sarebbe stato. Se la persona che sceglie di non votare si preoccupa per le elezioni e il risultato, ma ancora doesn &'; t voto perché possono di &'; t controllare il risultato, la loro mancanza di azione è un problema

Influenza isn &';. Ta garanzia , ma la mancanza di azione è una garanzia di nessun nuovo risultato

La lezione generalizzato

Influenza isn &';. ta garanzia, ma che doesn &';. t scusa inerzia

Quando noi don &'; t atto, perché indossiamo &'; t vedere come si farà alcuna differenza, stiamo operando come una vittima; volendo qualcun altro a fare qualcosa per cambiare i nostri risultati

Come leader, dobbiamo vedere il mondo in modo chiaro: mentre l'azione non può cambiare il risultato, l'inazione chiaramente vinto &'; t

Per rendere questa idea.. più reale, fare questo esercizio in questo momento. Pensate a una situazione nella vostra organizzazione proprio ora che isn &'; t che va così come si vuole dire. Ora, porsi queste domande:

Quali azioni si stanno prendendo per cambiarle
Se si aren &'; t agire, stai desiderando per, o in attesa di altri a fare qualcosa
Se? si è in attesa e che desiderano, che cosa si potrebbe fare o dire che potrebbe influenzare le azioni degli altri?

Tuttavia si taglia, la vecchia definizione di follia resta vero. Insanity sta facendo le stesse cose e in attesa di un nuovo risultato.

In qualità di leader e come produttivo, efficace essere umano, tutto si riduce ad agire. E il punto di partenza è quello di guardarsi allo specchio.

Tutto si riduce a voi. Tutto si riduce a fare. E non ci sono garanzie.

Se vuoi essere un leader più efficace, è necessario riconoscere l'influenza giochi di ruolo nel vostro lavoro. C'è poco del tuo lavoro come un leader che si può garantire (o si ha il controllo su). Ma si ha il controllo sulle vostre azioni, che possono influenzare gli altri.

E come si inizia a vivere in questo mondo di influenza, tenendo conto voi stessi per il ruolo di giocare (e quindi di agire), è possibile iniziare di influenzare gli altri a fare lo stesso.

Immaginate una squadra o organizzazione che è proattiva e disposti a provare cose nuove per migliorare i risultati. Immaginate cosa che la cultura avrebbe fatto per la produttività, la stabilità, la soddisfazione sul lavoro e la redditività.

Mentre quello non può essere una descrizione della vostra organizzazione oggi, potrebbe essere.

Non c'è nessuna garanzia, ma tutto inizia con voi e la vostra influenza Hotel  .;