Maestro Employee Engagement (Parte I) - La strategia più importante per rivitalizzare la vostra organizzazione

Sempre più persone oggi hanno i mezzi per vivere, ma nessun significato per cui vivere. — Victor Frankl

Psichiatra, neurologo e sopravvissuto all'Olocausto Victor Frankl ha scritto Uno psicologo nei lager - uno dei 10 libri più influenti nella storia degli Stati Uniti (secondo la Library of Congress). Con la presa di esperienze e intuizioni su come poche vittime dell'Olocausto sopravvissuto, la sua esperienza gli ha insegnato che la nostra unità principale nella vita è né piacere (come pensava Freud), né potere (come pensava Adler), ma invece significa. Dopo il suo rilascio, Frankl ha fondato la scuola di logoterapia ("Terza scuola viennese di psicoterapia" - dopo Freud e Adler). L'obiettivo di un logotherapist è quello di effettuare un'analisi esistenziale della persona, e aiutarlo a scoprire significato per la sua vita.

Nel contemplare il concetto di coinvolgimento dei dipendenti, mi venne in mente che la causa sistemica di basso impegno è una crisi di senso. E la più alta chiamata di un leader è di essere un logotherapist organizzativo. Per effettuare un'analisi di se stesso, e la sua organizzazione - scoprire il significato - lo scopo principale - portare tale scopo vivo, vivere tale scopo, modello che scopo, e guarda che fine diventare una calamita per la creazione di un vincente, che soddisfano la cultura

Business Leader come Logotherapist

Il modo in cui l'industria si occupa di questa "crisi di senso" è quello di definire una nuova parola di moda - "l'impegno dei dipendenti" dare a parole, e fare tentativi a metà al forno per misurare e gestirla. Sembra che si stanno compiendo scarsi progressi reali (nonostante oltre 2 milioni di risultati in Google, oltre 4.000 articoli di notizie e l'onnipresente sondaggio sulla soddisfazione dei dipendenti).

Il New York Conference Board, una società di ricerca secolare che ha iniziato a studiare soddisfazione e impegno 25 anni fa dipendente, riferisce che la felicità lavoratore è scesa ogni anno - in periodi di congiuntura favorevole e cattivi. Oggi, secondo la loro ricerca, oltre la metà dei lavoratori americani odiano il proprio lavoro in modo efficace.

Inoltre, il settanta per cento dei professionisti delle risorse umane confermano l'impegno dei dipendenti è un problema. La mancanza di risultati di fidanzamento in relazioni disfunzionali, minore produttività e una mancanza di volontà di andare oltre la descrizione del lavoro. Alcuni studi hanno trovato che la maggior parte dei dipendenti disimpegnati non anche smettere, rimangono, raccogliere la loro busta paga, e la produttività e le relazioni danno.

Purtroppo molti leader e dei loro collegi elettorali continuano a subire la post-industriale rivoluzione, draconiana convinzione aziendale che i dipendenti devono essere utilizzati come strumenti per ottimizzare il profitto. Eppure, con una crescente attenzione alla responsabilità sociale delle imprese e l'impegno dei dipendenti, stiamo cominciando a capire che c'è una correlazione diretta tra le emozioni positive un dipendente si sente - e la sua performance, la produttività, la creatività, l'innovazione, la lealtà, l'impegno - che portano tutti al profitto.

La strategia vitale per la creazione significato e di collegamento sul lavoro:

assumono la funzione del capo Purposologist. Scopo Core è il significato della vostra organizzazione anela. Se l'uomo può trovare un significato nel lavoro, attraverso il più ampio contesto di finalità organizzative, il suo livello di ispirazione aumenterà. E fino a che punto tale scopo sia radicato nel DNA della sua cultura, è la misura in cui le persone dell'organizzazione si sentiranno collegato a se stessi, e una causa superiore. Questo fattore si è dimostrato nella ricerca seminale di Jim Collins alla Stanford University, dove ha trovato che il collegamento ad un scopo principale è stato un fattore chiave nella 'costruzione di una società per durare'. Per il CEO di chi crede che le questioni di coinvolgimento dei dipendenti, interiorizzare scopo principale come la ragione organizzativa per essere dovrebbe trascendere tutto il resto. E non solo perché crea più valore finanziario - che lo fa - ma perché le persone a trovare un significato nella loro lavoro è una componente chiave per aiutare le persone a trovare la felicità nella loro vita. E l'effetto a catena di vivere vite più felici si traduce ispirati ai coniugi felici, bambini, amici, parenti e della comunità. Viviamo in uno stato di interconnessione, e il conseguimento di felicità ai lavoratori consente dirigenti per migliorare la prosperità della società e ispirare un mondo migliore Hotel  .;