Mantenere i vostri dipendenti Felice

Se sei un manager o supervisore, è il vostro lavoro per assicurarsi che il personale non solo ottiene il lavoro fatto, ma trova compimento nel loro lavoro. Se non lo fai, si spenderà molto più tempo del necessario nel ciclo di assunzione e la formazione perché i dipendenti non realizzate non tendono a restare.

Pur mantenendo i dipendenti felici a volte può sembrare una missione impossibile, seguendo alcune linee guida aiuterà la maggior parte dei vostri dipendenti si sentono bene con il tempo che trascorrono al lavoro. Questa settimana Fulfillment Tips offre quattro semplici modi per dare dipendenti più motivi per rimanere sul posto di lavoro piuttosto che lasciarlo.

Se sei un dipendente, lasciare la gestione sapere ciò che si vuole. Inizia con questo elenco, poi personalizzarlo per le vostre esigenze specifiche. Si spendono un sacco di tempo al lavoro - si meritano di essere soddisfatte da essa

1.Recognize vostro personale

Se non apprezzare il vostro personale, se ne andranno.. Il Dipartimento del Lavoro dice che il numero uno dei motivi le persone lasciano il posto di lavoro è perché "non si sentono apprezzati." La maggior parte delle persone ricevono molto poco riconoscimento posto di lavoro in un determinato anno, quindi è fondamentale che si riconoscere e premiare i dipendenti per i loro sforzi sul lavoro

2.You sono un modello per il personale -. Agire in quel modo

Agire in maniera che modella il tipo di comportamento che volete dal vostro personale. Si sta impostando un esempio di cosa vuol dire essere un leader nel mondo degli affari di oggi. Il tuo personaggio, l'integrità, etica del lavoro, e visione olistica generale di come fate il vostro lavoro (e vivi la tua vita) sono osservati dalle persone che lavorano per voi.

3.Working a Squadre

Il successo di un progetto richiede persone che lavorano bene insieme. Ciò può essere raggiunto quando ti fidi ogni membro del team e sapere che stanno lavorando per fare del loro meglio. Si desidera loro di produrre eccellente lavoro e impegnarsi ad operare al più alto livello possibile.

4. Qual è la tua definizione di successo per i vostri dipendenti?

Definisci successo, rendendo chiaro per i dipendenti che cosa costituisce il successo e come dovrebbero misurare i loro successi. La definizione di successo potrebbe essere molto diversa per ciascun dipendente, quindi è importante per personalizzare per ogni individuo. Definizione del vostro personale di successo potrebbe includere fare più soldi, imparare e crescere sul posto di lavoro, fare la differenza, con un equilibrio lavoro /vita, sentendosi soddisfatta attraverso il lavoro, e /o di fare il lavoro che si allinea con il loro talento.

Per saperne di più di essere un leader efficace leggendo i miei articoli liberi 80+ sulla leadership esecutiva Hotel  .;