Superare la paura di delegazione

Fai leader di maggior successo per individuare un evento che è stato fondamentale per il loro successo di carriera, e sono propensi a dire, 'è stato il momento il mio manager mi ha dato un progetto che sembrava ben oltre la mia capacità' . Più e più volte, i leader attribuiscono il proprio successo professionale di qualcuno che li fidava abbastanza di delegare un progetto carriera che cambia.

Per gli imprenditori, ci sono poche responsabilità più importanti di sviluppo delle persone. Eppure, molti gestori lottano con delega - con conseguente una squadra che è spesso disimpegnato e sotto produttivo. Perché?

Non c'è una risposta facile. Delegazione, come molti problemi nel mondo degli affari, è pieno di complessità. Certe culture aziendali di creare ambienti che rendono le persone credono che troppo rischioso delegare. Alcuni stanno lavorando con le squadre che non possono avere le competenze necessarie per avere successo in un progetto delegata. Poi, ci sono solo alcuni tipi di personalità che sono cablati per evitare la delega.

"La buona notizia è che la delega è un insieme di abilità che può essere appresa e masterizzato", dice David Finley, un consulente senior presso TrainSmart. Finley è un esperto nella valutazione DiSC -. Uno strumento di personalità che calibri le cose come le abitudini di lavoro, il potenziale di gestione, la risoluzione dei conflitti, e lo stile di leadership tra cui i propri punti di forza e di debolezza quando si tratta di delega

Secondo Finley, ci sono sicuramente alcuni stili che hanno una tendenza naturale contro delegazione. Spesso credono che nessun altro può fare il lavoro il modo in cui deve essere fatto, o sono convinti che nessun altro può fare in modo tempestivo. Alcuni tipi di personalità preferiscono prendere tutto il merito per un buon lavoro svolto dalla squadra. "Questi tipi di personalità", dice Finley, "se stessi sciocco a pensare che &';. S più facile fare il lavoro da soli" search

Finley sottolinea il primo passo per imparare come migliorare le vostre capacità di delega è quello di capire il proprio comportamento in situazioni di stress normali, un po 'di stress e grandi. "Il vostro comportamento cambia a seconda del livello di stress. Una volta che hai una maniglia sul proprio comportamento si può iniziare approfittando di strumenti per aiutare delegato ai membri del team", ha spiegato Finley.

Una volta che hai una maniglia sul vostro proprie forze e debolezze quando si tratta di delega, è importante estendere la fiducia per i lavoratori della squadra perché la fiducia è ciò che spinge la delega. Troppo spesso, dice Finley, questi tipi di personalità troveranno una o due persone che hanno fiducia e poi si affidano a quel gruppo in esclusiva per tutti i progetti.

Un modo per estendere la fiducia ad altre persone è quello di completare una lista di controllo delegazione

DELEGAZIONE LISTA

1. È questo un compito che può essere delegata a qualcun altro?

2. Elencare tutte le persone che hanno la capacità di fare il compito

3. Se ci sono più candidati, creare un grafico PMI per aiutare con la decisione.

4. Ha il compito di fornire l'opportunità di crescere e sviluppare le capacità di un'altra persona?

5. Avete abbastanza tempo per fornire il supporto necessario per rispondere alle domande e stabilire le revisioni per le tappe principali del progetto?

6. Ricordate, è possibile dire a qualcuno che cosa fare, o come farlo, ma mai entrambe Hotel  .;