Micro-gestione, Mantenere un coperchio sulla crescita della vostra azienda!

Può l'idea di tenere un coperchio sulla vostra organizzazione &'; s la crescita essere un vero paradigma sostenibile? Oggi &'; s economico esigenze climatiche innovazione e una maggiore creatività per risolvere i problemi attuali. Fortunatamente, tutti i nostri organizzazioni possono sfruttare la diversità di pensiero che risiede all'interno delle nostre riserve di capitale umano e di trovare nuove soluzioni, nuovi prodotti e nuovi mercati.

Troppo spesso, però, le insicurezze personali, mancanza di formazione e idee sbagliate di gestione sopprimere la creatività, la motivazione e l'efficienza. Sapete di un manager che osserva o controlla il lavoro dei subordinati da vicino? Merriam Webster indica che il termine è microgestire “ di gestire soprattutto con il controllo eccessivo o l'attenzione ai dettagli e" Questo può sembrare una buona gestione delle aree di messa a fuoco, ma le persone sono ovviamente differenti da macchine in cui è richiesto un monitoraggio costante al fine di garantire le variabili non sfugga di mano.

Mentre l'organizzazione è stata costruita, abbiamo assunto i nostri membri del team per un specifica competenza set che avrebbero potuto compiere. La loro particolare contributo integra e completa le altre aree dell'organizzazione pure. Come manager, sappiamo con certezza alcune cose, ma non sappiamo ciò che non conosciamo. Quale sarà il nostro dipendente &'; s essere in grado di illuminarci su che si può fare meglio, più veloce, più economico

Google riporta che il termine"? Micromanager &"; è cercato una media 22.000 volte al mese e un termine &ldquo parallelo, il maniaco del controllo &"; 74.000 volte al mese. Questi osservabili indicano che micromanaging è un argomento di preoccupazione e se non viene arrestato in tempo … alcuni elementi di motivazione personale è destinato ad essere soffocata all'interno dell'organizzazione. Sareste disposti a pagare per una macchina di spettacolo solo per mettere un governatore sul veicolo? Questo è in sostanza ciò che accade quando si tratta di capitale genio.

Per essere sicuri, micromanaging può essere utile nel breve periodo se siamo gli esperti su un determinato compito e la necessità di creare successori che possono portare il testimone. Nel tempo, però, dobbiamo fare un passo indietro e rendersi conto che ci sono molti modi per ottenere un lavoro fatto e la nostra può essere solo per un rinnovamento.

micromanaging su una base a lungo termine è uno stratagemma di sopravvivenza per l'auto-conservazione e un mezzo per perpetuare una “ mantenere lo status quo &"; mentalità all'interno dell'organizzazione. Non comunica un tono sinergico in cui la cooperazione germina idee condivise che possono produrre una soluzione migliore di un qualsiasi contribuente poteva offrire per conto proprio. Micromanaging evidente e continuo sarà presto tradursi in cattiva gestione del personale

Le azioni Micromanagers comunicano uno, o più, dei seguenti messaggi subliminali:.

• I don &'; t fido di te Hotel • Siete incompetenti senza di me
• Sono insicuro Hotel • I don &'; t importa cosa ne pensate Hotel • E 'meglio fare la mia strada Hotel • Ho bisogno di mostrare la mia potenza Hotel • Io don &'; t ho nient'altro di meglio da fare Hotel • Voglio che i crediti

Gli individui vogliono essere una parte di un'organizzazione vincente, ma quando il loro senso di identità è derubato, i loro spiriti diminuiscono e il mercato diventa un passatempo attraente in cerca di migliori opportunità. Nel tempo, l'organizzazione sperimenterà fatturato inutile, elevati costi di reclutamento, formazione supplementare e la perdita dell'investimento originale realizzato in un ex dipendente.

Isolato incidenza di microgestione possono essere interpretati come un vantaggio quando si sta spingendo il busta di normalità forgiare in nuove arene che sono visionario per pochissimi. Steve Jobs (Apple), Larry Ellison (Oracle), Jeff Bezo &'; s (Amazon) e Walt Disney (Disney) sono tutti segnalati famosi micromanagers che assunse imprese ad alto rischio, ma la loro visione era in anticipo sui tempi. Un accomodante, paradigma di business compiacente non avrebbe catapultato tali società nella stardom su scala globale, e la maggior parte dei propri dipendenti compreso questo concetto che va avanti per il giro fino a diventare parte della visione.

Per la maggior parte delle organizzazioni tuttavia , assunzione di rischio moderato è la norma con una crescita incrementale controllato essendo il risultato desiderato. I dipendenti si esibiranno il loro meglio quando hanno un senso di autonomia, essi comprendere lo scopo del loro compito (e l'organizzazione &'; s missione) e sono dato l'opportunità di padroneggiare il loro ruolo. Come manager, rendersi conto che si può effettivamente ottenere di più facendo di meno te stesso quando si autorizzano i dipendenti. Dare credito quando il credito è dovuto e mostrare il proprio apprezzamento per i nuovi approcci che sono altrettanto efficaci, se non di più. Harry Truman, 33 ° presidente degli Stati Uniti, incapsulato questi pensieri meglio quando ha detto: “ E 'incredibile quello che si può realizzare se non vi interessa che ottiene il credito &";

Se sei un dipendente che lavora per una. micromanager si può aiutare la micromanager ridurre il loro livello di stress:

• Dire che cosa avete intenzione di fare Hotel • Fare quello che dici che farai Hotel • Informare in modo proattivo quando le cose cambiano

Nel mondo degli affari, vi è una relazione simbiotica tra manager e dipendenti. Il rispetto reciproco è un filo conduttore che deve scorrere tra i livelli del nostro capitale umano collettivo, al fine di massimizzare il potenziale a livello personale e organizzativo. Dove si potrebbe essere domani, se si rimuove il coperchio di controllo micromanager e consentono alle organizzazioni di svolgere al suo picco

Enrique &';? Rick &'; Ruiz, CDE, CM, MBA, PgMP
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