Dieci frasi Ogni leader dovrebbe Usa

“ Ho fatto un errore e". Mi dispiace
"Ho sbagliato." search "Mi dispiace." search “. I &'; non sono sicuro &";.
"Non lo so." search "Vuoi aiutarmi?" search "Potresti aiutarmi a capire? Non sono sicuro ho capito." search "Che cosa ne pensi?" Hotel “? Cosa suggerisci &";
"? Cosa faresti" search

A nessuno piace mostrare la loro ignoranza, o ammettere che sono sbagliate. Quando diventiamo un leader, possiamo sentirci ancora meno probabilità di mostrare la nostra vulnerabilità. Dopo tutto, aren &'; t si suppone di avere le risposte, quando ci sono il capo? Didn &';?.. T si ottiene il lavoro a causa della nostra esperienza

Relax

Fai un respiro profondo

Nessuno ha tutte le risposte, voi compresi. E anche se avete fatto (è don &'; t, ricordate?), Dicendo le cose come le frasi di dieci sopra sarebbero ancora nel vostro interesse. Qui &';. Per questo

Devi essere un principiante. Puoi &'; la t lo sanno tutti. È don &'; t nemmeno bisogno di sapere tutto. Avete una squadra per monitorare, conoscere e capire cose che si possono e' t e don &'; t. Avete troppe cose in corso e troppe parti in movimento per la tua squadra /organizzazione di sapere tutto. Quindi è necessario essere curiosi, aperti e pronti ad imparare. Questo fatto isn &'; t una scusa per smettere di imparare, ma piuttosto di essere di mentalità aperta, curiosa e l'apprendimento continuo. Ognuna delle precedenti affermazioni è, al loro cuore, di imparare.

Sei un modello di ruolo. La gente sta guardando voi e seguiranno il vostro esempio. Non volete che i vostri membri del team di ammettere i propri errori, ammettere quando don &'; t conosce e vuole imparare? Se don &'; t vedere voi fare quelle cose, come le frasi sopra dimostrano, quanto probabilmente devono fare queste cose? Dal momento che sono un modello di ruolo, è necessario modellare i comportamenti desiderati in altri.

E 'necessario coinvolgere gli altri. E 'molto semplice - se si vuole coinvolgere le persone in una situazione, chiedere il loro parere, zitto e ascolta. “ Cosa pensi &"; “ Che cosa faresti &"; Queste sono domande potenti perché invitano ingresso, promuovere l'apprendimento e coinvolgere l'altra persona in modo utile e significativo. Fare domande come queste don &'; t significa che don &'; t hanno un'opinione, significa solo che ti interessano le opinioni, le idee e le prospettive degli altri

Siete nel trust.. Ti fidi solo persone che hanno tutte le risposte, o persone che sono disposti ad ammettere quando don &'; t sanno? Ti fidi solo quelli con uno stile decisionale rapido e appuntito o quelli che impegnano le idee e le opinioni degli altri a volte? Nessuno è perfetto, e così la fiducia si costruisce anche se l'onestà e la trasparenza. Se vuoi che la gente a fidarsi di voi, essere onesti. Far sapere quando don &'; t so, hanno commesso un errore o aren &'; t sicuro

Ci sono ottime ragioni per cui dobbiamo porre queste domande potenzialmente scomode.. Come leader, noi abbiamo la conoscenza e ci sono momenti in cui la nostra esperienza e competenza dovrebbero portare il giorno, eppure altre volte, essendo curiosi, aperti e sì, anche vulnerabile, potrebbe essere ancora più importante e utile. Camminare sul filo del rasoio questo fa parte del nostro lavoro come un leader. Se siete disposti a fare regolarmente le dichiarazioni nella parte superiore di questo articolo, è probabile che a piedi che sul filo del rasoio abbastanza bene Hotel  .;