Leadership: un modo di pensare non una posizione

La leadership non è una posizione, ma un modo di pensare. Quando si riconosce e abbracciare questo concetto che cambierà il modo di vedere se stessi così come gli altri, in particolare quelli della tua squadra o manager

I portare questo perché vedo troppi leader agire come se hanno “ arrivato &"; Improvvisamente ogni persona del team è lì per servire il leader e fare il leader guardare bene. Il leader vede se stesso come il culmine dell'operazione.

La realtà è che la vostra squadra non è lì per farti sembrare di successo, si è lì per rendere il vostro team di successo. Questo significa che devi avere tutta la vostra energia focalizzata su come si può rendere la vita più facile

Qui ci sono alcune cose comuni che vedo i leader fanno che provocare il caos sulla sua squadra.

1. Persone trattano in modo diverso in base a quantità di tempo che sono stati con l'azienda. Questo modo di pensare permette alle persone che sono state “ arrangiarsi &"; sotto vecchie politiche per continuare a pattinare attraverso. Il risultato è una squadra che si divide.
2. Aren &'; la t molto raggiungibile. Pensateci, se siete veramente investito in vostro team &'; s successo che significa che è necessario per assicurarsi che essi hanno che cosa hanno bisogno, quando ne hanno bisogno. Ciò richiede di fare di più sistematizzazione e pianificazione.
3. Creare cambiamenti dell'ultimo minuto. Ricorda che i cambiamenti dell'ultimo minuto richiedono la tua squadra per reagire a quello che avete fatto, piuttosto che essere proattivi su ciò che possono fare. Ci saranno momenti in cui avete bisogno di cambiamenti dell'ultimo minuto. La domanda è: quanto spesso fate le cose all'ultimo minuto? Se si tratta di più del 25% del tempo che significa che si opera sotto il caos contro chiarezza.
4. Le cose a mano fuori nel modo desiderato, piuttosto che il modo in cui il partecipante ne ha bisogno. Non tutte le persone del team può fare un Vulcaniano fusione mentale con voi. Ognuno di loro ha bisogno di progetti dato a loro in un modo leggermente diverso. Probabilmente avete uno che ha bisogno i dettagli, quindi hanno bisogno di digerire che e tornare con le domande. Un altro ha bisogno della panoramica del progetto, sarà forare con domande e poi rimanere fuori del loro modo e far loro offrire. Se la mano del progetto off sbagliato, avrete consegnato risultati errati

Take Action: Chiedetevi, “ Nel mese scorso che cosa ho fatto per garantire che la mia squadra possa operare con successo e mostrato loro lo sono. uno strumento sulla loro cintura strumento &";?
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