Gentilezza funziona. Caring paga. L'amore diventa redditizio.

Qual è l'opposto della leadership comando e controllo? Caring.

Stiamo parlando di semplice cura umana, ed è qualcosa che tutti i vostri le persone hanno bisogno se andranno a raggiungere gli obiettivi che si desidera loro di raggiungere.

In un articolo Fast Company ("Il vestiti nuovi CEO"), Linda Tischler sostiene che di Morgan Stanley di Philip Purcell, di Hewlett-Packard Carly Fiorina, e della Disney Michael Eisner tutti hanno perso il lavoro perché i loro stili di gestione li sgambetto. Ma non per le ragioni apparenti di "strategie fallite, azioni legali degli azionisti, e mancati guadagni." Search

"Purcell era un autocrate che ha curato i propri dipendenti con disprezzo", dice l'articolo. "Eisner era intelligente e creativo, ma anche paranoico e disposti a condividere il potere." Fiorina, l'articolo continua, è stata la "regina del keynote", ma era "così inetto a badare affari indietro alla madre, che il suo successore, l'hands-on consumata Mark Hurd, si annuncia come il 'anti-Carly.' "search

Tischler fa poi notare che il dominio non è più di moda. "Imperiosità è così cinque minuti fa. Sguardo caldo di autunno per i boss è la capacità di radunare le truppe dietro la missione e gli obiettivi dell'organizzazione. Sentito parlare? Si chiama leadership. Boards sono sempre più alla ricerca di dirigenti in grado di dimostrare superbe abilità della gente nell'affrontare dipendenti o altri soggetti interessati offrendo allo stesso tempo risultati coerenti. "search

Che cosa sono le competenze delle persone? Atteggiamenti come il rispetto e l'accettazione. Attività come l'ascolto. Fare domande perché vi preoccupate, e perché voi rispettare le persone che riferiscono a voi. Scherzando facile. Inspiring persone con rispetto, la lealtà, e anche l'affetto, piuttosto che la paura. "Cameratismo. In altre parole-cura.

Quando vi preoccupate per la vostra gente, si tiene conto loro con amore. Che cosa è" la responsabilità con amore "? E 'dura essere di mente e cuore aperto allo stesso tempo. E' preoccuparsi che i dipendenti sono come persone. Si tratta di sostenerli come persone. Si tratta di apprezzare la loro forza, la loro buona volontà, e il loro desiderio di raggiungere e crescere e producono.

Ma l'amore? Perchè sono davvero ti dice di amare i vostri dipendenti? Beh, sì. Io sono.

Che cosa succede se non lo fai nemmeno come loro? Può sembrare esoterica, ma provate questo e vedere cosa succede. Quando si guarda per il bene nelle persone, e aprire il vostro cuore a loro, i tuoi sentimenti possono cambiare. Quando si impegnano a loro amare, anche se non ti piacciono, si possono trovare te genuinamente sentendosi più compassionevole e più apprezzato.

Naturalmente, la vostra gentilezza può anche cambiare, e cambiare il tuo rapporto con loro. L'amore è per le persone ciò che l'acqua è quello di piante. L'amore rende le persone crescono, e li rende più sani. Pertanto, anche se non ti piace qualcuno, se si effettua un tentativo di amarli, quel tentativo è destinata a cambiare voi, l'altra persona, e il vostro rapporto.

Il che, ovviamente, fa bene agli affari . Gentilezza funziona. Caring paga. L'amore diventa redditizio Hotel  .;

comando

  1. Le 6 azioni che vi farà avere successo in tempi difficili (post del blog 9/7/10)
  2. Organizzativa Leadership Program - imparare a condurre strategica
  3. Buone capacità di leadership non sono solo per Leaders
  4. Leadership in a Minute - Just "One" Thing
  5. L'importanza di creare aspettative
  6. Leadership situazionale e successo Coaching
  7. Qual è il tuo Edge?
  8. 5 modi di praticare umiltà e farsi rispettare!
  9. Come costruire uno spirito indomabile
  10. Leadership trasformazionale Nel 21 ° secolo
  11. I cinque segreti per WorkLuck
  12. 10 Punto Lista di controllo per gestire con successo una crisi
  13. Ottenere il tuo intero team Pulling Together
  14. Come sfruttare la potenza delle nostre menti visivi
  15. Saggezza senza tempo per i leader moderni - Piombo con valori guida
  16. Leadership e formazione manageriale per amplificare il vostro business
  17. On Deck: la tua squadra ideale
  18. Modelli Rotolo
  19. Leadership situazionale Revisited
  20. Sblocca Conversazione con questi sette Domanda Keys