I 1 Competenza gestori bisogno di creare un Dipartimento Kick-Butt

Dal palcoscenico mondiale al vostro posto di lavoro o la vostra casa, tutti sono un manager. Il reparto calcio-culo potrebbe essere la tua famiglia. O la squadra di baseball Little League si allenare. O il Neighborhood Association si &'; re una parte di. Dappertutto dove sono raccolti persone, conversazioni coraggiose sono assolutamente necessarie al carbonato nostra vita e per il raggiungimento degli straordinari risultati che vogliamo. Cinismo sullo stato apparentemente senza speranza della politica e altri ambienti resistenti al cambiamento da parte, e' sa utile esercizio per indagare sulle questioni “ Quali elementi deve essere presente per una conversazione coraggiosa che si verifichi &"; “ Che cosa può una conversazione coraggiosa assomigliare? Suono come &"; E “ Ci sono conversazioni coraggiose sarei disposto ad avere? Con chi &";?

Anche in questo caso sono le quattro caratteristiche di conversazioni coraggiose
1. Conversazioni coraggiosi sfidano partecipanti &'; percezione della realtà
2. Conversazioni coraggiosi affrontano il roba dura
3. Conversazioni coraggiosi invitano, anche provocare l'apprendimento
4. Conversazioni coraggiosi arricchire, non fanno male le relazioni

In questo articolo ho &'; ll esplorare ciò che aiuta una presenza responsabile ognuna di queste caratteristiche nelle conversazioni

# 1.. Conversazioni coraggiosi sfidano la realtà: questo significa che il manager
a. presuppone che i partecipanti, tra cui lui o lei stessa, potrebbe arrivare ad una nuova comprensione di qualcosa che hanno opinioni e sensazioni sul fatto che queste sono espresse o trattenuto
b forti. crede lui o lei, attraverso l'indagine, può avere successo nel mettere in evidenza lo spirito di buona volontà a tutti i partecipanti, vale a dire il manager può creare un ambiente di sicurezza, nonché sfida
c. ritiene estremamente importante che i partecipanti alla conversazione non sono né “ rotto &"; né hanno bisogno di essere “ fisso &";
d. è guidato da “ La conversazione sarà un contributo a tutti e agli obiettivi della squadra &";
e. è disposto ad agire come se un - d sopra sono vere. Non è gettato fuori da dati che doesn &'; t adattarsi alle ipotesi in un
-d

Quali domande o pensieri venire per te? La gente a volte ha paura di avere conversazioni che sfidano la realtà. Noi &'; re più disposti a sfidare gli altri &'; la realtà della nostra. Ma abbiamo anche spesso cercano di convincere un'altra persona del nostro punto di vista, invece di essere curioso di sapere cosa e come pensano. Perché pensate che che &'; s vero? Avete avuto una conversazione coraggiosa si &'; re fieri? Che &'; s diverso a causa di esso per voi e per gli altri?

# 2. Conversazioni coraggiosi affrontano il roba dura: Ciò significa che il manager
a. è disposto ad essere a disagio e hanno la conversazione in ogni caso. Non lasciare che i sentimenti vincente l'impegno di affrontare la roba dura con chiarezza, messa a fuoco, e la facilità
b. rifiuta di prendere qualsiasi elemento che &'; s limitando il successo della persona o la squadra fuori dal tavolo, senza essere coercitiva o
aggressivo c. si è impegnata a diventare una buona auto-osservatore per sviluppare l'abilità e la mente-set che gli permettono o lei a mantenere la calma anche di fronte alla pressione percepita
d. rimane aperto, ricettivo e curioso. Avvisi suoi presupposti e non assumono sono la verità, tutta la verità, e nient'altro che la verità
e. può fare la distinzione tra fatti e interpretazioni dei fatti (Questa abilità paga dividendi handsome)

Avete avuto l'esperienza di soggiornare aperto, ricettivo e curioso, anche di fronte alla pressione diretta a te? Che cosa ti ha aiutato? Condividi i tuoi pensieri, idee e domande che seguono.

# 3. Conversazioni coraggiosi invitano, anche provocare apprendimento: questo significa che il manager
a. è intenzionale di continuare a creare un ambiente che il dipendente ritenga di essere al sicuro. Numero 1 e numero 2 nel post precedente istituito un ambiente del genere
b. può esprimere chiaramente ciò che s /che vuole e ha bisogno e può indagare il dipendente &'; s esigenze, tra cui e soprattutto quando il progresso su qualcosa è bloccato o il dipendente doesn &'; t sembrano essere cooperare
c. può contenere fino l'impiegato &'; s o squadra &'; s comportamenti che sono ostacoli sul percorso verso il successo senza “ tagliare qualcuno fuori le ginocchia &"; Soggiorni con la conversazione
d. non è collegato a un esito dell'inchiesta. Utilizza le informazioni che sono emerse per informare future richieste, offerte, promette

conversazioni coraggiosi richiedono un alto livello di auto-consapevolezza e auto-osservazione di noi per non a “. Perdere il nostro modo &"; Significa che si può essere altro centrato senza perdere di vista il vostro ordine del giorno. Richiede coraggio e perseveranza. Riuscite a pensare a un esempio in cui si erano centrati sugli altri? Forse in un genitore /figlio o un amico /amica situazione in cui si erano anche soddisfatti del risultato per voi?

# 4. Conversazioni coraggiosi arricchiscono, non danneggiare le relazioni: questo significa che il manager
a. non funziona in base al presupposto “ Se ho una diretta, aperta, autentica conversazione sarà percepito come un confronto negativo &"; Assume Piuttosto “ I &'; ll fatto male il rapporto se indossiamo &'; t hanno questa conversazione &";
b. pone un alto valore di essere chiaro e aiutare gli altri a essere
chiaro c. si prende cura di sé, l'altra, la squadra e agisce in conformità a tali valori non importa cosa
d. rimane attuale con le conversazioni che hanno bisogno di prendere posto. Doesn &'; t aspettano revisioni formali delle prestazioni, ad esempio
e.. Agisce come se le conversazioni coraggiose sono proprio come le altre conversazioni solo ancora più energizzante (Saranno con la pratica)

Che cosa, se non altro, vi impedisce di avere conversazioni coraggiose come descritto? Se si è coraggiosi conversazione si sente grande circa, sarebbero le persone con cui si hanno quelle conversazioni d'accordo con la vostra valutazione? Perché non chiedere loro ?!

Quali sarebbero le conversazioni coraggiosi tra i leader mondiali assomiglia? Tra i responsabili delle decisioni dell'esercito che devono prendere decisioni di implementazione? Utopia? Io dico di no, it &'; s un obiettivo raggiungibile. Cambia la tua mente, cambiare la vostra conversazione, cambiare la vostra vita. Anche le conversazioni culturali radicati possono essere cambiati. Il momento è adesso. Il momento è questo. Sii il cambiamento che vuoi vedere Hotel  .;