Sette modi per sostenere e far crescere la tua Top Attori

Recentemente ho scritto sul perché come leader e allenatori che rovinare quando ci concentriamo tutti (o troppo) del nostro tempo di coaching su artisti più bassi. In quel pezzo, ho fatto l'argomento per spendere almeno il 50% della vostra energia, messa a fuoco e il tempo sul coaching e sviluppare ulteriormente le vostre o migliori top performer.
Si potrebbe essere d'accordo con questa idea, ma chiedo come si può effettivamente fare .
Non temete
che sto per darvi sette modi concreti e pratici per spostare l'attenzione e il tempo per i vostri top performer per aiutarli a crescere, svilupparsi e diventare ancora più prezioso per voi e la vostra organizzazione.
Trattarli come prezioso. Quindi probabilmente “ il know &"; che questi top performer, anche se non insostituibile, sono estremamente prezioso per la vostra organizzazione. Se questo è vero, stai vedendo e trattandoli in quel modo? Nella tua vita personale si trattano i vostri beni preziosi in modo diverso, don &'; trovi magliette? L'organizzazione sa chi sono i primi clienti e dà loro un po 'più di attenzione, don &'; t hanno? Mentre tutte le persone sono utili, i tuoi migliori persone sono extra-preziose. Trattare in questo modo. Si inizia con questa mentalità. Senza questo inizio, sarà più difficile per voi di implementare le altre sei proposte di questo elenco
Imparare i loro obiettivi e le aspirazioni – e aiutarli a raggiungere. Sapete che cosa li motiva? Sapete che cosa percorso di carriera che hanno in mente? Sapete quali sono le competenze o esperienze che vorrebbero avere accanto? In caso contrario, per saperne. L'interesse inchiesta e genuino andrà lontano nella costruzione di fiducia e di rispetto con persone – più l'informazioni vi aiuteranno allenatore, mentore e sviluppare più efficacemente le persone.
li Apprezzare, e mostrarlo. Così, essi sono preziosi e si apprezzano i loro sforzi e dei risultati, giusto? Quando è stata l'ultima volta che hai detto? Quando è stata l'ultima volta che hai dato loro un feedback genuino sulle loro prestazioni e risultati? Ne fanno un punto di farlo regolarmente – in modo significativo e specifico.
aiutarli a concentrarsi sui punti di forza. I vostri top performer probabilmente vogliono essere bravi nel loro lavoro, e spesso top performer sono molto più consapevoli delle loro debolezze e difetti di quello che sono i loro punti di forza. Sì, possiamo (e la necessità di) lavorare sulle nostre debolezze. Ma mettendo il nostro naso alla mola per lavorare sulle debolezze è miope (più, non si vuole veramente mettere il naso per una mola?). Forse una delle cose migliori che puoi fare è aiutare i top performer vedere i loro punti di forza e li incoraggiano ad utilizzare, affinare e rafforzare quei punti di forza, piuttosto che concentrarsi completamente e totalmente sulle debolezze.
Fornire loro con più risorse, strumenti e competenze . Stai dando i top performer il carburante di cui hanno bisogno per spingere la loro crescita? Conoscere i punti di forza, gli obiettivi e le potenzialità che si dà il senso di quello che potrebbe avere bisogno di prossimo, ma anche chiedere loro. Quindi determinare quali ostacoli si deve aiutare a rimuovere e quali risorse, la formazione, le connessioni ed esperienze li aiuterà a muoversi più velocemente in avanti.
Dare loro una sfida. Alcuni dei tempi che coltiviamo più veloce nella vita sono quando ci viene offerta una sfida. In qualità di leader /allenatore o supervisore, è probabilmente in grado di fornire un progetto, situazione o esperienza che potrebbe aiutarli a crescere come fanno il lavoro richiesto da tale progetto. Una volta che ti fermi e pensi di questo, ha vinto &'; t probabilmente prendere tempo per trovare una tale opportunità
Lasciateli mentore altri.. I mentori imparano spesso tanto quanto quelli che mentore. Così, mentre si può decidere di aiutare i top performer trovare un mentore, è prezioso anche per incoraggiarli a essere un mentore. Considerare averli mentore persone in un altro reparto o addirittura fornire una voce diversa e la prospettiva ai loro coetanei – forse anche il vostro “. esecutori più poveri &"; In questo modo si rafforza in realtà molte delle altre idee su questa lista, e se si spera di promuovere questo interprete in un ruolo di supervisione /guida, mentoring è un ottimo modo per costruire tali competenze.
Pochi di questi costo nulla tranne il vostro tempo, energia e concentrazione. Sei dei sette può essere fatto a prescindere dalla tua cultura organizzativa, di bilancio o circostanze. Tutti loro fare la differenza, e più di loro è possibile implementare nel corso del tempo, più il vostro popolo cresceranno Hotel  .;