Chi dice che non può essere fatto nel settore pubblico?

rivista Fast Company ha recentemente caratterizzato da una esempio creativo di innovazione del settore pubblico a fronte dei vincoli di bilancio.

tutto imparare da questo esempio. L'articolo profilato Marcel Melanson, Battaglione capo del Compton, Vigili del Fuoco CA. Melanson, all'età di 32 anni, è uno dei più nuovi leader pubblici del paese con un percorso con un mantra di "Chi lo dice?" Search

Melanson ha contribuito a creare una pagina di vigili del fuoco di Facebook e un account Twitter (cptkid ) per migliorare la comunicazione con la comunità, che comprende quasi altrettanti gruppi noti (75) come avviene dipendenti dei Vigili del Fuoco (100). Si sta lavorando per dotare I vigili del fuoco di dispositivi di localizzazione per migliorare la sicurezza sulle scene del fuoco. Ha anche portato in importanti aziende partner tra cui Motorola e Cisco, l'ultima delle quali sta costruendo una rete mesh wireless collegato a un sistema di telecamere in tutta la città. Il sistema migliorerà la risposta del vigili del fuoco in una situazione di disastro. Nel momento in cui bilanci comunali vengono tagliati, Melanson è stato salutato come un cane sciolto, l'implementazione di nuovi sistemi, tecnologie e partnership. Prende un approccio di business di ogni idea, cercando l'approccio più conveniente per fornire il massimo livello di sicurezza pubblica.

Melanson è un "Who Says?" capo.
Egli rappresenta il tipo di pensiero che porterà gli enti pubblici attraverso questo momento difficile. Lui sta mettendo in discussione il modo in cui è sempre stato e non ha paura di chiedere domande difficili.

Ogni agenzia ha bisogno di una o due Melanson
(o più). I leader che definiscono il futuro del servizio pubblico sono quelli che non hanno paura di fare le domande difficili, sfidare lo status quo, e cercare soluzioni creative che non sono mai stati considerati.

Per essere un "Who Says" leader, provate a chiedere a queste domande in giro per il posto di lavoro:

• Che cosa abbiamo sempre creduto
non si poteva fare, perché siamo un ente pubblico

• Cosa nuova tecnologia
potremmo utilizzare per servire meglio la nostra comunità

• Quali passi possiamo prendere
per fornire maggiore efficienza, costi di servizi pubblici efficaci?

• Cosa facciamo
ora che proprio non ha senso date le nostre risorse attuali?

I leader che chiedono queste domande difficili sono quelli che ridefiniranno cosa significa servire il pubblico. Hai il coraggio di essere un Melanson?
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