Leadership Coaching Guida

Fase uno IDENTIFICARE LA POSSIBILITA

• Ci sono sei modi per identificare le opportunità
1. Identificate l'opportunità per un'altra persona
2. La persona si identifica un'opportunità per se stessi
3. Un cliente, fornitore o altro estraneo identifica un'opportunità
4. Identificate nuove competenze necessarie all'interno del vostro team
5. Una situazione crea un'opportunità
6. Uno strumento di valutazione scopre la necessità di una persona e' s sviluppo Hotel • Queste diverse opportunità possono sorgere a causa di una nuova esigenza, assumendo un nuovo lavoro che richiede una nuova abilità, prendendo un progetto che richiede una nuova abilità, o esce da un riesame dei risultati o viene identificato dopo che si verifica un errore, ecc
• Molteplici opportunità nascono per le persone del proprio team. Dare la priorità diventa essenziale al fine di non sovraccaricare le persone Hotel • Annotare alcune opportunità che si vede per lei o altri sul posto di lavoro. Sei la persona giusta per sottolineare queste esigenze? Qual è il modo migliore per farlo?

Fase due PICTURE il risultato desiderato

Una volta che l'occasione è identificato, è importante prendere il tempo e individuare quale sia la situazione sarà simile a quando
il divario è riempito. Questo è il passo che molte persone saltare o don &'; t sviluppare pienamente, che può portare a confusione,
incomprensione e frustrazione per tutti i soggetti coinvolti

Uno dei concetti più importanti di coaching sta avendo una visione. o un obiettivo finale in mente. Senza questo, le persone spesso perdono di vista l'importanza di apportare le modifiche necessarie. Come creiamo questa immagine di ciò che è possibile è l'elemento centrale di questa fase del processo di coaching.

Le persone con una visione chiara di ciò che il risultato finale di coaching è, tendono a muoversi in questa direzione più rapidamente di quelli senza. Ma, è fondamentale l'obiettivo sia di proprietà sia l'allenatore e il tirocinante. Senza quel senso di
proprietà, la motivazione può essere perso. Ci concentriamo sulla motivazione e buy-in ancora di più nella fase successiva del processo, ma questo è davvero dove iniziano la direzione e la motivazione.

Passo tre stabilire i giusti atteggiamenti

Quanto bene davvero sanno la nostra gente può determinare quanto velocemente sappiamo che abbiamo il tirocinante giusto per il lavoro e il modo in cui siamo motivati. Questo passo è una parte critica del processo di coaching efficace. Senza di esso spendiamo molto del nostro tempo solo superare la resistenza.

Spesso sentiamo dire che le persone resistono al cambiamento. E 'isn &'; t vero. Le persone resistono a cambiare quando 1) don &'; t vede la necessità, 2) don &'; t vuole farlo, o 3) ritiene che il cambiamento non è possibile per loro. Ogni volta che la gente si chiede di cambiare senza il loro buy-in, creiamo resistenza. In Session Quattro cercheremo di tecniche collaudate
che ci aiuteranno a meglio a creare un clima in cui le persone sono costantemente motivati ​​a elevati livelli di performance.

In questa fase ci si concentra su alcune delle competenze necessarie per tagliare Resistenza e passare attraverso il processo di coaching con meno attrito. Queste competenze sono: Hotel • Leadership Hotel • Communication Hotel • Fiduciarie Hotel • Ottenere l'impegno contro il rispetto

Passo quattro fornire le risorse

• Al fine di un processo di coaching per avere successo, è importante risorse adeguate siano disponibili. Questo include il tempo e, soprattutto, un impegno
personali per avere successo da tutti i soggetti coinvolti Hotel • Altre risorse possono includere denaro, attrezzature, formazione, informazione, e il livello superiore di buy-in e il supporto Hotel • Garantire che le risorse siano in atto adeguate e disponibili. Non c'è niente di più frustrante che essere promesso
qualcosa e poi non ottenerlo. Può fare sentire tutti come sono stati istituiti a fallire

Passo Cinque PRASSI & SKILL Sviluppo in

Una volta che le risorse sono in atto e il set di abilità corretto è stato identificato, ha spiegato, e dimostrato, è ora
tempo per il tirocinante di praticare e applicare ciò che si è appreso. Al fine per conoscenza a evolversi in un'abilità che
pratichiamo e perfezionare l'abilità con l'aiuto di un allenatore, assicurando che stiamo praticando la nuova abilità e non la vecchia abitudine.

Practice consente di utilizzare i allenatore di individuare punti di forza e le opportunità di miglioramento. Alcuni dei punti da considerare qui sono: Hotel • Come incoraggiare gli altri a successo Hotel • Come a seguire da vicino e quando lasciare andare Hotel • Come tenere gli altri responsabili per il progresso

Passo sei rafforzare il progresso

fare progressi è una cosa, ma senza un modo per rafforzare e tenerlo in posizione persone potrebbero presto tornare al modo in cui ha fatto le cose prima. Uno dei più grandi errori responsabili tengono a è il presupposto che se la gente sa qualcosa, lo faranno. Persone don &'; t fare ciò che sanno; fanno quello che hanno sempre fatto

Alcune delle competenze che dobbiamo cercare il rinforzo del coaching sono:. Hotel • Responsabilizzare le persone per ottenere risultati dopo che hanno appreso nuove abilità
• Dare il giusto tipo di feedback
• In seguito Hotel • Gestione dei problemi di inadempienza Hotel • Gli errori di movimentazione e le persone che ottengono fuori pista

Passo Sette RICOMPENSA

Uno dei modi migliori per cementare la crescita e il progresso è di premiare esso. Quello che noi premiamo viene ripetuto. Ciò che viene ripetuto diventa abitudine. Ci sono molte idee sui migliori modi per farlo, e discutiamo in questo programma alcuni di quelli più efficaci.

Il cambiamento è scomodo. Ecco perché la gente spesso ritornano alle vecchie abitudini rapidamente se il rinforzo e la ricompensa non ci sono. L'abitudine è più forte di conoscenza. Al fine di garantire il cambiamento avviene rapidamente ed è conservato in luogo per il tempo necessario, la celebrazione e la ricompensa sono importanti

Alcune delle competenze abbiamo messo ad allenare in questa fase del processo sono:. Hotel • Lode e riconoscimento Hotel • Tecniche di feedback positivi
• Riconoscere persone &'; s punti di forza e le realizzazioni
• .. Avere la credibilità a destra e l'impatto nella consegna Hotel