Direzione con rispetto: 3 Suggerimenti per evitare Micromanaging

Per dirigenti e dipendenti, microgestire è una parola temuta. Essa è definita nel dizionario come, “ per la gestione o il controllo con eccessiva attenzione ai dettagli minori e" Gestione e di leadership libri più popolari suggeriscono che micromanaging dovrebbe essere evitato a tutti i costi – come un dato di fatto, essi offrono anche suggerimenti decisivi su come non farlo

Per chiarimenti, let &';. s distinguono microgestione da direzione. Ci sono momenti in cui direzione è all'ordine del giorno. La direzione può essere fornita a un dipendente con rispetto e accordo. Può essere fornito in modo che doesn &';. T intromettersi o smantellare il rispetto e la fiducia di un individuo

Controllo

Penso spesso microgestione come ingerenza. Appare spesso come la direzione non richiesti. Ci sono momenti in cui si rende necessario. Questo, comunque, dovrebbe essere l'ultima risorsa – solo per essere utilizzato quando un manager can &'; t controllo
loro dipendenti &'; comportamento in qualsiasi altro modo. Questo manager deve davvero microgestire. Tuttavia, il manager dovrebbe sempre sforzarsi di ispirare i suoi dipendenti piuttosto che controllare. E non è vantaggioso per il manager di microgestire o tentare di controllare il comportamento al di fuori dell'individuo - questo dovrebbe essere ispirato da dentro

In altre parole, scegliere di condurre invece di tentare di microgestire.. Leadership ispira controllo interno che viene da dentro i membri del team. I leader ispirano le persone a fare scelte migliori e di esibirsi in un modo che permette di risultati di successo.

I gestori sostituto microgestione e controllo esterno quando non vedono altro modo di lavorare con i loro team. Microgestione è uno dei comportamenti predefiniti, in assenza di una vera leadership. Il controllo esterno è la tattica di scelta per il gestore deboli. Ispirazione e di controllo interno sono gli strumenti preferiti di un leader abile.

diretto rispetto

In un business, a volte è necessario per i leader a dare direzione o istruzione autorevole ai membri del team.

direzione offerta è sicuramente la strada da percorrere quando i dipendenti hanno poca fiducia e poco competenza nel lavoro in cui si sta eseguendo. In genere è possibile trovare modi alternativi per dirigere rispetto invece di agire come un impiccione. Naturalmente, ci sono molti libri di leadership a disposizione, ma mi riferisco a “ Leadership situazionale II &"; da Ken Blanchard come il mio modello.

Tre passi per la direzione positiva:

1. Fai la tua indicazioni semplici e comunicare i fatti.

2. Raggiungere un accordo con i you &' membri del team; re regia. Capiscono le loro prossime azioni? Capiscono quali risultati sono attesi dalle loro azioni?

3. Mantenere l'accordo fino a un follow-up tempo indicato.

In situazioni di emergenza, di spiegare alla tua squadra che si sarà a disposizione per fornire la direzione e il supporto. Questo permetterà ai dipendenti diretti ad accettare la direzione e riferire con i loro risultati. Si può anche dire loro che &'; re andare a guardare. Guarda e dirigere per il loro bene, e solo fino a quando non dimostrano la loro capacità di operare senza la vostra supervisione. Mantenere la loro individualità e rispettarli come collaboratori. You &'; re ancora seguito in fretta ma ampliando il tempo come dimostrano capacità Hotel  .;