Fare l'impossibile

3:.. 59,4

Il 6 maggio 1954 il mondo vennero a sapere che il numero

Questo è stato il momento in cui Roger Bannister correva il miglio in pista Iffley Road a Oxford

E 'stata la prima volta che qualcuno ha un miglio in meno di 4 minuti

La leggenda vuole che i medici pensavano che il miglio quattro minuti è stato un ostacolo che gli esseri umani couldn &';. t croce. Questo wasn &'; t qualsiasi credenza vera – anche se il record precedente era in vigore da 9 anni.

Nessuno aveva mai infranto la barriera quattro minuti, ma si è rotto 46 giorni dopo da John Landy dell'Australia. Nello stesso anno si sono incontrati, ed entrambi hanno fatto irruzione 4 minuti in una gara

Ora, il record è di 3:.. 43.13

A un certo punto 4 minuti sembrava impossibile. Oggi, i corridori delle scuole superiori eclissi esso.

Quando è stata l'ultima volta che hai fatto l'impossibile?

Forse una domanda più importante è, quando è stata l'ultima volta che hai smesso tentando qualcosa perché, gli altri , o tutto il tuo team ha determinato che era impossibile

Ci sono migliaia di cose nella vostra vita di tutti i giorni – cose che diamo per scontato che sarebbe una volta sono stati ritenuti (logico e critico) come impossibile. Esistono oggi per l'uso, il valore e diamo per scontato, perché alcuni leader e qualche squadra da qualche parte ha fatto l'impossibile.

E proprio perché esistono queste cose è il motivo per cui se si vuole fare la differenza più grande possibile, il vostro lavoro come un leader, è quello di fare l'impossibile.

Quindi, come si fa a farlo, e come si fa aiutare il vostro team di farlo con voi?

Ecco un punto di partenza.

Capire perché. Inizia con un quadro chiaro del perché si vuole fare ciò che potrebbe essere etichettato come impossibile. Quando si ha una ragione chiara e convincente perché, le cose diventano subito più realizzabile. In qualità di leader condividono le tue perché e aiutare i membri del team a sviluppare per questo che per loro stessi.

Re-inquadrare il vostro pensiero. È davvero impossibile, o non ti basta sapere come fare ancora? Tutto quello che don &'; t so come fare può sembrare impossibile a meno che non riqualificare e re-inquadrare il vostro pensiero. Edison tenuto cercando la lampadina, non una volta o due volte, ma cento volte (o un migliaio di volte a seconda di quale versione della storia si crede).

Cambia la tua lingua. La maggior parte di noi sentito questo, o qualche versione di esso, come un bambino – “ se dici puoi &';. t, hai già perso &"; I tuoi genitori avevano ragione. Henry Ford, che sapeva un po 'di fare l'impossibile, ha detto, e" se si pensa di poter, o pensa puoi &'; t, si &'; re &" destra; Cambiare la lingua interna e cambiare la tua squadra &'; s lingua. Quando la lingua riflette possibilità, così sarà i pensieri, che migliorano le azioni ad esso associati. E ricorda, come un leader, la scelta della lingua inizia con voi.

Spara per la luna. Se il vostro obiettivo è super alto /impossibile, potrebbe non raggiunge. Ma quando i luoghi sono attaccate alte, le probabilità sono si otterrà più che se i luoghi sono troppo sicuro. Imposta grandi obiettivi. Aiuta il tuo team di fissare obiettivi alti. Lasciate che il potere di tale aspirazione alimentano il vostro viaggio.

(accuratamente) revisione passato successi. La maggior parte tutti noi abbiamo grandi successi nel nostro passato. Eppure la maggior parte di noi li minimizzano dopo che sono stati raggiunti. Cosa sei orgoglioso? Qual è la tua squadra orgoglioso? Quando sono stati raggiunti quelle cose come ci si sente? E ha fatto alcune di queste cose, prima di essere raggiunto sembra impossibile? Se avete fatto una volta, si può farlo di nuovo (e probabilmente più rapidamente). Ricordare voi stessi dei vostri successi passati. Don &'; t lasciare che il tempo diminuisce sia il valore o le lezioni

Incoraggiare i giorni.. Fare l'impossibile è divertente, ma facendo l'impossibile è difficile, frustrante, impegnativo e scoraggiante. Senza costante, incoraggiamento giornaliero, queste sfide e le difficoltà possono dove lo sforzo di un livello in cui la realizzazione diventa davvero impossibile. In qualità di leader è necessario incoraggiare la gente &'; s sforzi. In qualità di leader è necessario riaccendere il fuoco e ricordare alla gente il perché. In qualità di leader è necessario celebrare piccole vittorie e anche fallimenti. Se don &'; t farlo, ha vinto &'; t accada. Se si vuole fare l'impossibile, incoraggerà tutti i giorni.

In qualità di leader, essere l'autore del futuro. Il vostro compito è quello di guidare la tua squadra verso un futuro desiderabile. Perché non fare che il futuro includono fare ciò che gli altri pensano sia impossibile Hotel  ?;