I leader possono trarre beneficio dalla creazione di un Lean Six Sigma Infrastrutture

Più di 76 milioni di persone saranno presto lasciando la forza lavoro e, anche se molto è stato scritto su questa dinamica, poche aziende sono veramente preparati per la trasformazione di massa. Questo rende avendo una solida infrastruttura importante per il successo della leadership, così come il tipico programma di Lean Six Sigma. Tempo
spesa educare il personale su come impegnarsi nel miglioramento dei processi ha il merito estremo. La scelta di un metodo reale per seguire come Lean Six Sigma aumenta il successo di questa avventura. Questo perché Lean Six Sigma riconosce i processi aziendali di analisi che devono avere luogo, ma i saldi che si avvicinano con il riconoscimento del fatto che le persone sono i driver. Altre metodologie di processo sarebbero d'accordo, tuttavia, Lean Six Sigma sottolinea il ruolo del leader insieme con la comprensione gestione del cambiamento e dinamiche di gruppo.
Gli stili di leadership, utilizzati nel mondo degli affari, iniziato a ricevere l'attenzione agli inizi del 1900. Nel corso dei decenni questi stili sono stati riconfezionato e rinominato. I quattro stili originariamente dato il massimo rispetto, grazie alla ricerca effettuata, incluso: Hotel • Burocratico Hotel • Carismatico Hotel • Hotel &bull democratica; Reattiva
Secondo la ricerca più popolare, i leader burocratici sono strutturate e seguono le procedure stabilite. Leader carismatici guidati da ispirazione. I leader democratici sono preoccupati con il consensus. Leader reattivi prendere decisioni immediatamente senza prendere in considerazione il feedback da altri dipendenti.
Nel 1939, un gruppo di ricercatori guidati dallo psicologo Kurt Lewin identificato solo tre tipi principali di stili di leadership. Questo lavoro si è basato sullo studio gruppi di bambini ed è ancora molto rispettato oggi. I bambini sono stati assegnati ad uno dei seguenti gruppi: Hotel • Autoritario Hotel • Partecipativa Hotel • Laissez-fair
Il leader autocratico fornisce aspettative chiare e vi è una divisione evidente tra il leader e seguace. Il leader democratico partecipativo o offre una guida per i membri del gruppo, ma questo tipo di leader partecipa anche al gruppo che consente input da altri membri del gruppo. Il leader del laissez-fair delegato la maggior parte dei compiti ai membri del team di
Lewan &';. S ricerca ha indicato che i membri del team sono stati i più produttivi in ​​ambienti autocratici, ma più creativi in ​​ambienti partecipativi. La sua ricerca ha anche dichiarato che gli ambienti meno produttive e creative erano i gruppi indicati come laissez-fair
Lewan &';. S ricerca ritenute lo stile di leadership democratica, come il più efficace. Egli credeva che anche se la leadership autocratica sembrava offrire la massima produttività è stato lo stile di leadership più probabilità di essere vittime di abusi. Tuttavia, Lewin ritiene anche che la leadership autocratica è efficace quando ci scadenze non hanno permesso per il gruppo decisionale e /o quando il leader ha dimostrato che erano il membro più esperto della squadra.
Originariamente, tutte le ricerche eseguite su stili di leadership promosso l'idea che tutti avevano uno stile specifico. Molti meriti è stato dato l'idea che era necessario per un buon leader per identificare il loro stile di base, al fine di essere illuminati e di espandere le loro capacità di leadership. Il pensiero più recente si basa sulla leadership situazionale. Ciò significa che lo stile di leadership sarebbe dipendente dalla situazione reale
Stili di leadership sono state ampliate per includere i seguenti:. Hotel • Relazione orientata capo Hotel • Servant Leader Hotel • Transformational capo Hotel • Capo task-oriented
Leader relazioni-oriented sono anche denominati come orientato verso le persone responsabili. In questo stile, il leader cerca di supportare e mentore i membri del team invece di impostare la direzione suprema.
Servant Leader è diventato una teoria popolare. Questo leader non ufficialmente agire come leader, ma ha un approccio più informale e prende decisioni collettivamente attraverso la consultazione con la squadra. E 'simile alla leadership democratica. Tuttavia, la maggior letteratura indica che questo tipo di leadership è più sensibile del leader democratico come questo leader è preoccupazione per come le persone si sentono e perché hanno votato il loro modo di fatto in contrasto con fare semplicemente decisioni consensuali based.
Leader trasformazionale motivino alla squadra, dando loro un motivo per adottare una particolare modifica. E 'simile alla leadership carismatica, ma la messa a fuoco isn &';. T sui leader tratti personali o popolarità
leader task-oriented sono noti per concentrarsi su ciò che la squadra ha bisogno di raggiungere. Questo leader è simile a leader orientato ai risultati, ma è più consapevole delle esigenze e il benessere dei membri del team.
Maggior parte della ricerca attuale leadership suggerisce che tutti i leader devono essere più impegnati se sperano di condurre le squadre nella giusta direzione. I leader devono fungere da catalizzatore per il cambiamento.
L'articolo, i leader addormentato al volante, afferma che è un mistero il motivo per cui molti leader sono addormentato al volante e non come pienamente impegnati nel processo di leadership. Questi
giorni non è raro per i migliori e più brillanti di optare per le opportunità che offrono più equilibrio di vita. Dieci anni fa, uno stuolo di figli del baby boom è emerso, entusiasti delle prospettive di inserimento ruoli di leadership. Un decennio più tardi, la fioritura è fuori rosa. L'intero do-più-con-meno filosofia è parzialmente da biasimare. Ugualmente la colpa, tuttavia, è il fatto che la cultura cambiato. Ora i leader sono attesi ad ascoltare, essere aperti, e cercare opinioni diverse.
Individui intelligenti, che vogliono condurre, ottenere con il programma e capire la nuova cultura. Purtroppo, ci sono ancora alcuni che non hanno imparato questi nuovi principi. Di conseguenza, non ci sono abbastanza persone qualificate per gestire tutti i ruoli di leadership a disposizione. Il vuoto è spesso riempito da persone senza capacità innata di condurre e /o da quelli senza una preparazione formale della leadership.
Questi leader sono addormentato al volante. A volte sono difficili da identificare perché sono quasi sempre incredibilmente affollato. Essere addormentato al volante non significa che essi sono letargici e pigri. La loro frenetico programma spesso li induce a perdere il quadro generale. Diventa di finire i progetti in contrasto con la finitura progetti destra. Il processo diventa irrilevante.
Leader che sono addormentato al volante sono certo che essi sono più intelligenti rispetto al resto di noi. Essi sanno che cosa abbiamo bisogno e vogliamo, senza chiedere. Si parla molto di ascolto, ma raramente fare. Questo si verifica frequentemente, anche in alcuni dei ruoli guida più piccoli. Questi leader soffrono di una grave mancanza di visione. Onestamente credono di essere in contatto con il molto polso della loro comunità. Perché sono così sicuro che abbiano ragione di tutto ciò che manca l'ovvio. Essi possono rappresentare la loro posizione come la voce di una particolare organizzazione o di un intero settore.
Leader che sono addormentato al volante, non sono del tutto da biasimare. Lo scenario equilibrio di vita è molto attraente. Un sacco di persone vogliono lavorare o servire la loro organizzazione. Semplicemente non vogliono essere in carica. Questo significa che molte decisioni della leadership vanno incontrastato. Purtroppo, questo rende il leader si sentono più potente e anche la più piccola critica può essere interpretato dal leader come una grave minaccia. Ciò si traduce in persone rendendosi conto che parlare up può avere conseguenze.
Anche le nostre chiese sono affetti da leader che sono addormentato al volante. In un recente articolo del Wall Street Journal è stato riferito che i membri sono ostracizzati o evitati dai loro congregazioni perché hanno messo in dubbio il pastore o ha chiesto di vedere i documenti finanziari della chiesa. Così, si è spesso tentati di sedersi e lasciare che l'altra persona guidare anche se è pericoloso.
La fiasco finanziario della Enron che prima è venuto alla luce nel 2001, è un perfetto esempio di leader addormentato al volante. Anche se sarà un punto di dibattito per molti anni a venire su chi fosse responsabile della debacle, ci sono stati molti capi dei dipartimenti semplicemente non prestano attenzione. Erano stati incoraggiati a non preoccuparsi, dai loro supervisori. Essi stavano ricevendo una compensazione a un livello che deve sicuramente significare che stavano facendo la cosa giusta. Nessuno in discussione la situazione e di quelli che ha fatto sono stati ritenuti ingrato o indegni.
Ci sono migliaia di esempi in cui le imprese hanno perso fuori o sono andati sotto perché la leadership era addormentato al volante. Consideriamo un esempio recente con CompUSA. CompUSA ha iniziato un programma di fidelizzazione denominato La Rete CompUSA. Premi sono stati guadagnati per gli acquisti. Tuttavia la leadership gestione non è riuscita a promuovere adeguatamente il programma ed è stato sospeso. Chi ha apprezzato il programma sono state infuriati. Questa mancanza di attenzione della leadership ha contribuito alla chiusura di 126 negozi.
Ex direttore della FEMA Mike Brown non lo ascoltava quando ha risposto troppo lentamente per le richieste urgenti di aiuto associato con Katrina. Email imbarazzanti rivelato che era sicuro che aveva la situazione sotto controllo. Era addormentato al volante.
Leader che sono addormentato al volante corsa a giudizio, abusano le loro risorse, e più volte utilizzano tattiche soggette a guasti di prendere decisioni. Essi sono in grado di cambiare le cose per conto proprio o di vedere la situazione attraverso una lente diversa. Come buoni membri di una squadra, tutti hanno bisogno di essere pronti a parlare, chiedere informazioni e tenere i nostri leader responsabili
Magra leader Six Sigma cercano &';. Mission-critical progetti &' ;, e forniscono l'energia gestione e potenza alla libera Risorse su. Ma più di questo, i leader del Lean Six Sigma hanno la visione a “ immaginare il futuro e" Un efficace di Lean Six Sigma capo identifica alti potenziali dipendenti e capisce il valore della formazione.
Leadership è una qualità essenziale che si presume tutti i project manager di possedere. Ma la quantità di capacità effettiva è una variabile. Alcuni vengono da esso naturalmente a causa delle qualità ereditarie. Altri possono beneficiare di sviluppo formale della leadership. Lo sviluppo della leadership si riferisce a qualsiasi attività che migliora la qualità della leadership.
Una capacità critica per i leader è la capacità di gestire il proprio apprendimento. Il primo passo è quello di condurre un'autovalutazione. Lo sviluppo della leadership è un processo continuo, e non un evento annuale Adattarsi stili di leadership a ogni persona &'; s bisogni e non avere paura di raccogliere l'input da altri è cruciale
Gli attributi personali e il carattere dei leader sono molteplici.. Le competenze specifiche (conoscenze, competenze e abilità) che una persona ha bisogno per condurre in un momento particolare in un'organizzazione dipendono da una varietà di fattori. Tuttavia, molte persone saranno d'accordo che un buon leader deve possedere il senso comune e giudizio.
Come una organizzazione è strutturata detta spesso il ruolo di leadership in un progetto Lean Six Sigma. Ad esempio, le organizzazioni che favoriscono la gestione matrice può essere sia una forza positiva e negativa per Lean Six Sigma capo. In questo tipo di società un collegamento tra le funzioni di gestione di alto livello e celle di lavoro autonomi a volte è mantenuta attraverso una struttura a matrice in cui il personale assegnato alle funzioni vengono distribuite temporaneamente alle cellule. Questo approccio mantiene alcuni dei vantaggi della specializzazione ea favorire il coordinamento all'interno delle cellule.
Questa disposizione non è facile da eseguire. I responsabili delle diverse cellule di lavoro possono competere con le loro controparti per i servizi, come il controllo di qualità e manutenzione. Responsabili di funzioni possono essere preoccupato del fatto che le assegnazioni temporanee di loro personale alle cellule possono diventare permanenti. Nessun consenso sulla soluzione ideale è emersa, anche se una certa continuità di personale può essere necessario per il successo del progetto, le assegnazioni permanenti possono compromettere la capacità delle funzioni per mantenere la conoscenza specializzata.
Come già detto, i nuovi strumenti più snelli concentrano sul miglioramento continuo come principio guida. La strada verso la qualità è lastricata di piccoli miglioramenti incrementali. I principali cambiamenti radicali raramente funzionano. Dato che questo Paese si muove il suo stile di business dal controllo di gestione alla leadership stiamo scoprendo che le persone effettivamente facendo il lavoro sono più in grado di identificare le modifiche necessarie per migliorare la qualità. Leadership deve ascoltare e implementare le modifiche piuttosto che Diretto I Lean Six Sigma leader sono incoraggiati a pensare in un modo nuovo e possono essere coinvolti in una qualsiasi delle seguenti attività:. Hotel • Agendo come un catalizzatore Hotel • Fare le domande giuste Hotel • Creazione di una soluzione progettuale sensibile Hotel • Opzioni e alternative Hotel &bull via di sviluppo; Scoprire e esponendo idee Hotel • Effettuando decisione tempestiva rendendo Hotel • Stabilire progetto efficace ed efficiente Hotel &bull start-up; Stabilire proprietà squadra Hotel • Accelerare il processo decisionale Hotel • Facilitare il team di progettazione Hotel • Identificare e chiarire la struttura organizzativa Hotel • Migliorare la comunicazione Hotel • Integrare i clienti nella squadra totale Hotel • Orientare la squadra totale di un obiettivo comune Hotel • Fornendo un quadro di riferimento in base al quale progetto successo Hotel • Raggiungere un consenso Design in • Sintetizzando idee Hotel • Opzioni e alternative Hotel &bull Test; Scoprire opportunità Hotel • Capire fabbisogno totale
Nei modelli occidentali di organizzazione societaria ci sono problemi di leadership che devono allinearsi con l'integrazione verticale, diversificazione orizzontale, la crescita da interessi di fusione, acquisizione, e degli azionisti. Lean Six Sigma incoraggia a lavorare in tandem piuttosto che contro il sistema delle imprese.
Il modo in cui lo sviluppo della leadership si differenzia in Lean Six Sigma è che i programmi di leadership tipica concentrano sullo sviluppo del leader, come ad esempio gli attributi personali desiderati in un leader, modi desiderati di comportarsi, modi di pensare o sentire. Magra direzione Six Sigma si concentra più sullo sviluppo della leadership come un processo. Questo include il processo sociale influenza, relazioni interpersonali, e dinamiche di gruppo. Il vantaggio di questo approccio è che una persona, che non può sentire che sono un leader naturale, può essere più comodo imparare un processo di cambiare il loro personalità complessiva. Magra direzione Six Sigma è anche molto flessibile e supporta cambiando strategia quando necessario.
Leader svolgono un ruolo critico durante il cambio di attuazione. Una leadership efficace ridurrà la reazione avversa a cambiare. .. Essere un leader che è il supporto di Lean Six Sigma darà un vantaggio in più leader Hotel