Intervista con il Dr. Samuel Chand: Come diventare un agente di cambiamento

La mia ultima intervista ti porta intuizione fenomenale in quello che serve per diventare un leader del cambiamento in un mondo che è pieno di cambiamento. In questa intervista, si parla con il dottor Samuel Chand. Come un sogno distacco, il dottor Samuel R. Chand serve Pastori, ministeri e imprese come un architetto Leadership e Change stratega. Dr. Chand ha servito come pastore anziano, università Presidente, Cancelliere e Presidente emerito.

Si consulta personalmente, mentori e allenatori alcuni del paese &'; s più grandi Pastori della Chiesa, parla regolarmente alle conferenze di leadership, chiese, aziende, Leadership tavole rotonde, il ministro &'; s conferenze, seminari e altre opportunità di sviluppo della leadership. E 'stato nominato nella lista top-30 guru di leadership globale. La sua singolare visione per la sua vita è aiutare gli altri avere successo. Essendo cresciuto in un pastore &'; s casa in India è unicamente dotato Dr. Chand condividere la sua passione – quella di mentoring, sviluppo e leader ispiratore per rompere tutti i limiti – . nel ministero e il mercato

Siamo davvero privilegiata per portare a voi la seguente intervista sulla leadership

Todd:.? i leader del cambiamento Come può MBA laureati diventare

Dr. Chand: Il vecchio adagio “ l'unica costante in tutto il mondo è il cambiamento &"; è ancora vero. La sfida con la maggior parte dei programmi MBA è che sono tenuti da persone come me; che è, boomers, per i quali la stabilità e la coerenza è un mantra. Come facciamo a tenere stabile l'ambiente? Come possiamo apportare modifiche o cambiamenti traduciamo? La soglia di rischio per il mio gruppo non è così grande come la soglia di rischio per gli studenti in arrivo nei programmi di MBA in corso. Per essere un leader del cambiamento è questo ambiente, il professore o mentore deve essere una persona che trascende i loro problemi di stabilità e coerenza generazionali ed essere disposti ad andare al di là di essi. Il cambiamento è davvero un'arte più costante. Puoi &'; t insegnare la gente a cambiare. E 'l'ambiente che permette alle persone di cambiare. Voglio dire un ambiente in cui il cambiamento, l'assunzione del rischio, l'innovazione, la creatività e le nuove idee non sono disapprovate, ma sono visti come sperimentazione. Che &'; s che cosa crea l'atteggiamento capo. Ma deve iniziare con ciò che accade in classe e gli studenti stessi in ambiente trovano

Todd:.? Quali competenze fanno studenti e laureati devono concentrarsi su di diventare un leader

Dr. Chand: Studenti e laureati bisogno di costruire competenze sia duro e morbido. Le competenze duri comprendono la gestione dei progetti, pianificazione strategica, l'attuazione, la creazione di squadra. Le competenze morbide sono molto più importanti di quelli duri. Competenze leggere includono abilità come ascolto. L'ascolto è una delle priorità in cui non è solo l'udito biologicamente ma stai ascoltando interno, non solo a ciò che viene detto, ma ciò che è stato omesso. Si deve andare dopo le omissioni, perché ciò che non viene detto è un bel po 'più volatile di quello che viene detto. Un'altra abilità morbido è l'idea di avere conversazioni organici. Che è in possesso di una conversazione che doesn &'; t iniziano con la fine in mente. Hai nella conversazione di mentalità aperta e lasciare che la conversazione si prende dove sta per andare. La maggior parte delle persone che vengono dalle scuole di gestione o di lavoro escono con le conversazioni strategiche dove sono formate qualche tipo di modello mentale. Questo significa che se prendono la conversazione lungo una certa strada o percorso, avranno un certo risultato o esito. Infine, una grande abilità morbido sta mettendo da parte ciò che è necessario portare alla conversazione da parte e non lasciare che il vostro contributo sia il fulcro dell'interazione. Non si tratta di ottenere questo conto, ottenere il lavoro o che cosa &'; ll uscirne. E &'; s di aiutare gli altri avere successo. E &'; s di andare in una situazione in cui stai pensando di ciò che può fare questa altra persona di successo. E &'; s su una vittoria, non è una win-win. Una win-win è una proposta del 50%. Una vittoria è una proposta al 100%. Ogni promozione o aumentare you &'; ll ottenere arriverà perché si è creato un valore significativo per qualcun altro, tanto che vogliono continuare a prendere voi lungo il loro viaggio. Se li fai con successo, si avrà successo.

Essere un leader del cambiamento oggi richiede lo sviluppo di alcune competenze morbide unici. Essi sono unici nel fatto che questi aren &'; t il tipo di business school competenze insegnano. Prendendo da quello di oggi &'; s guru di leadership, che ha testato queste abilità in molti ambienti diversi con molti diversi tipi di pubblico, il lato morbido è il vostro biglietto per un maggiore successo, anche se aren &'; t concentrarsi sul rendere te stesso successo. Buona fortuna per il vostro viaggio.

Grazie, dottor Chand per condividere il vostro tempo e l'esperienza con noi. Si può imparare molto di più su Dr. Chand a www.samchand.com. È possibile catturare più della sua saggezza dai suoi molti libri e set di CD si trovano sulla sua pagina Risorse Hotel  .;