Super Goal Ordinata rafforza imprese
Hai un obiettivo super-ordinata (SOG) per l'organizzazione; quello che ti spinge al di là esigenze di base per l'organizzazione &'; s successo? E 'al centro della tua visione?
Prendere la Disney Corporation come esempio. Uno dei loro obiettivi è quello di mantenere e sviluppare l'integrità del nome Disney e franchising, preservando i valori fondamentali della Disney. Ma questa non è la forza trainante dietro ultimo Disney. Il loro obiettivo super-ordinata è “. Percezione ospite &"; Tutto ciò che fanno è tutto loro cliente, chiamato “ ospite &"; Vogliono che i loro ospiti di percepire la Disney come azienda di primaria importanza nel mondo dell'intrattenimento.
Il loro obiettivo super-ordinata è al centro della loro visione. Sì, hanno una serie di altri obiettivi quali una crescita, aumento dei rendimenti del capitale proprio azionista, l'individuazione di nuove fonti di creazione di valore, e superare gli ostacoli al raggiungimento degli obiettivi, ecc, ma tutte ruotano intorno alla esperienza degli ospiti e la percezione della clientela. Quando i loro ospiti sono felici, tutti i loro obiettivi sono soddisfatte e
Semplicità Regole
Fare attenzione alla semplicità di Disney &';. S super-goal ordinata. Si tratta di due parole: percezione ospite. La sua semplicità rende reale, e può essere facilmente compresa ed attuata dalla gestione alla manutenzione. E 'la semplicità che crea un effetto orbitale in operazioni dalle comunicazioni alla produzione, e nella loro forza lavoro dei loro membri del cast --employees-- ai loro ospiti. Tutto ciò va cerchio completo per premiare la leadership e gli stakeholder.
La semplice regola di oggi &'; s mercato è “ Se &'; s troppo lungo di tweet, it &'; s troppo lungo &";
SOGS creare equilibrio
Tutto diventa più facile e diventa più efficiente quando c'è un SOG comune. Messa a fuoco non è distratto in cinque categorie chiave o scatole organizzative. La produttività, efficienza ed efficacia drammaticamente aumentano in tutte le categorie con una chiara semplice SOG.
Leadership Hotel – Quando vi è un preciso obiettivo ordinata eccellente serve come il fondamento dell'organizzazione, diventa chiaro che i leader dovrebbero essere e in quale direzione si dovrebbe prendere per creare un futuro di successo e sostenibile.
Comunicazioni
– Quando il messaggio è semplice è facile da comunicare a tutti i livelli dell'organizzazione e assicura che tutti sono sulla stessa pagina. Un vantaggio collaterale si riduce lo stress e migliora equilibrio lavoro /vita
Operazioni Hotel – Doesn &'; t importa se si stanno producendo un'esperienza con un cast di migliaia di persone come Disney o si dispone di una catena di montaggio di produzione manifatturiera capsule farmaceutiche. Il tuo SOG contribuirà a mantenere la concentrazione, aumentando così la produttività, prestazioni e la redditività
forza lavoro impegnata Hotel – Un semplice SOG impegna la vostra forza lavoro e permette loro di lavorare facilmente verso l'obiettivo finale che si &'; ve impostato. Senza una chiara SOG, i lavoratori rischiano di soccombere a distrazioni, o perdere la concentrazione, o diventare improduttivo e persino dirompente. I dipendenti che capiscono il loro ruolo nel raggiungere il vostro SOG crea forza lavoro di buy-in e aumenta la soddisfazione dei dipendenti
“. Visioneering &"; Futuro Hotel – Un SOG scelti con cura rende tutto più facile, compresa la pianificazione per il futuro. Esso fornisce la direzione fondamentale per la creazione di una tabella di marcia a lungo termine per un futuro sostenibile. Tuttavia, tale visione dovrebbe anche essere rivisto di tanto in tanto per vedere se ha bisogno di modifiche sulla base di nuove informazioni e delle circostanze.
Un super ordinata obiettivo è la base per ottimizzare le prestazioni e la produzione giornaliera. Dovrebbe anche vi guiderà attraverso un territorio inesplorato per il futuro. Valutare la vostra visione per vedere che cosa il vostro obiettivo fondamentale è. Se non ne avete uno che &'; s il tempo per ottenere uno. Meglio ancora, si riuniscono tutti i membri dell'organizzazione di brainstorming e creare uno
© Pat Heydlauff, tutti i diritti riservati 2012
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