La battaglia per il talento si sta riscaldando, Are You Ready

Questo è un momento interessante della storia del business -? Dinamiche sul posto di lavoro sono nel bel mezzo di un enorme cambiamento. Baby Boomers nella loro 60 &'; s sono in esecuzione nelle sfide della gestione delle differenti esigenze di coloro che nella generazione Y. In realtà, così tanta attenzione è stata posta su questi due generazioni considerevoli si scontrano sul mercato, che la generazione tra di loro, Generation X, è stato in gran parte dimenticato.

Per quanto Boomers iniziano a pianificare per la pensione e Gen Y entra la forza lavoro, appena sviluppando le loro competenze ed esperienze, che saranno le imprese a cercare per la leadership nel frattempo, ma Generazione X?

Il problema per le imprese? Gen X è la più piccola generazione dei tre, il che significa che il pool di talenti per i manager efficace è molto più piccolo rispetto alla generazione prima di loro. Età compresa tra i 33-46, Xers hanno le competenze, le conoscenze e l'esperienza di prendere in consegna ruoli di leadership da Baby Boomers, ma si vogliono lavorare per voi? E se sì, in che modo si trattenerli?

Per assicurarsi che la vostra azienda ha il vantaggio competitivo nell'assumere e mantenere questi leader, è necessario conoscere la mente di questo Breakfast Club generazione e che hanno valore, come imparano e come utilizzare al meglio i punti di forza sul mercato. Le aziende devono anche iniziare ad attuare programmi di formazione di leadership su misura per le esigenze ei desideri di Xers, creando mentoring e job shadowing programmi che aiuteranno a mantenere questa generazione.

La mente di Generazione X

A differenza loro predecessori, che sono stati guidati da un bisogno di sicurezza, Gen X è guidato dal desiderio di autonomia e di cambiamento. Acquirenti di rischio indipendenti, Xers prendono più possibilità rispetto a quelli che sono venuti prima di loro – anche lasciando la stabilità di un lavoro a lungo termine per prendere una probabilità su qualcosa di nuovo.

Gen X ha una prospettiva completamente diversa sulla carriera e sul posto di lavoro. Questa è una generazione che osservavano i loro genitori essere ridimensionate dopo una vita in un “ buon lavoro, &"; e non hanno dimenticato quella lezione che fa riflettere. Le aziende non hanno più il lusso di dipendenti che passano 30 anni, indiscusso nel loro impiego. Xers non si basano su di datori di lavoro per la loro stabilità a lungo termine. Hanno valore un ambiente che è stimolante, che permette loro di avere voce in capitolo nella loro vita lavorativa e il futuro.

Questa generazione anche visto i loro predecessori lavorano instancabilmente, a spese della vita familiare, solo per essere trasformato fuori al freddo. A causa di questo, alto su un Xer &'; s lista è un equilibrio lavoro /vita sana. Generazione X definisce il loro livello di successo da come il lavoro si inserisce le esigenze della loro vita familiare e lascerà al fine di mantenere l'equilibrio giusto.

Come attrarre, trattenere e Treno Gen X per la Leadership

* materiali di assunzione specifiche Adottare generazione, formazione e gestione approcci
* Creare opportunità di crescita all'interno dell'organizzazione
* Renderli partner nel successo, incoraggiando soluzioni creative e autonomia
* Dare loro una voce, sollecitando opinioni
spesso * Sviluppare una politica concreta di conservazione in base alle esigenze dei Gen X
* Offerta orari flessibili e il lavoro da casa opportunità per contribuire a realizzare il loro Xers
equilibrio desiderato lavoro /vita

Al fine di successo coltivare e mantenere le qualità di leadership di Generazione X è necessario considerare le differenze di valore tra le generazioni nel vostro stile di career coaching. La comprensione di queste differenze nello stile di vita, la filosofia di lavoro, e l'etica del lavoro può costruire un ponte per il futuro della vostra organizzazione.

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